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[原创]内审职业漫谈

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等级:副总裁版主
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:34050
内审职业漫谈
 
笔者当年第一天到公司报到时部门的名字就是财务审计部,但可惜完全是财务的职能,审计只是个陪衬.真正第一次接触到内审是数年后加入到另一家外企才了解到的.那时自己也对内审感到神秘.亚太区的审计部门,派来几个人,独立工作一段时间,然后要各种资料或者问些问题.反正感觉管理层有些紧张.再后来自己也接触的多起来,直到如今全职负责内审.这里我们简单讨论几个和内审人十分相关的问题:职业成长,工作中的困惑,内审职业价值等.
 
职业成长路径
内审人员的来源无非是内部或外聘.内部成长大体经过审计助理,项目负责人,审计经理,审计总监,首席审计官,审计委员会成员或主席等这样的过程.职责和职位要看企业的组织架构和规模.外聘的人员大都是直接挖来现拿现用弥补内部人员的不足以及业务或组织发展的需要.
内审职业的发展涉及很多因素而然性也比较大.但最重要的几个包括:个人能力(软硬技能),组织发展,机会把握等.个人能力对于内审人员来说最重要的就是分析问题,沟通,数据分析,业务洞察力,行业知识.个人能力是职业成长的基础.其次是组织的发展.比如公司准备上市审计部门需要独立或者加强,就会产生成长的机会点.机会的把握也十分重要.当然机会是给有准备的人的.要在平时就做足功课.形成足够的个人影响力和气场,职业发展自然也就会水到渠成.
 
工作中的困惑
内审最大的困惑就是内审的独立性.比如总部内审对于下属子公司或部门独立但对总部管理层就缺乏独立性.缺乏独立性的最大问题在于无法正常开展工作.这是一个现实的问题,依赖于企业治理的完善和清晰.
其次是两头受气的尴尬处境.内审部门通常得不到业务部门的良好配合而且容易受到管理层的冷眼.这就需要最高管理层认识到内审的战略作用,发出清晰的声音从战略高度定好基调为内审扫清障碍.
另外就是内审人员的发展.企业需要为内审人员制定职业路线图,投入资源让内审人员了解行业的发展及时了解内审的动向,技术发展以及法规要求等等.同时内审人员自身要不断提升自己的能力,进行职业认证,参加相关论坛会议保持与时俱进.
 
内审职业价值
内审和职业价值的体现主要是提升绩效降低风险的增值伙伴.传统意义上的内审通常突出控制和监督监管,侧重于合规性的部分.尽管合规性依然是内审关注的重点,但更多的转移到企业风险控制和业绩的提升.这也要求内审人员更多的了解参与企业运作,并发表独立的意见和建议帮助组织在控制风险的同时提高经济效益.内审人员要摆脱脱离群众的局面,真正深入到业务层面,帮助业务部门提升风险控制的水平和能力.当然这需要内审人员的不懈努力和沟通让自己的价值得到业务部门的认可中实现!
请大家补充指正!


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