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[原创]会计的思考(150):数据下真实的科比

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关键字:经营分析 NBA 科比

科比是篮球场的一尊神,其辉煌的表现让N多篮粉们顶礼膜拜,不过人无完人,在数据之下,科比给了我们几分意外。

美国网站《Wagesofiwins》通过统计专业软件罗列出了三张表格,以此分析了上赛季各个教练在中锋、得分后卫和控球后卫用人方面的正确性到底如何。其中用到两个最重要的指标,一个是出场时间,另一个是效率值。这3张表格的本意是为了窥探教练用人正确与否,但也同时反映了球员的某方面的表现。

分析的结果,在得分后卫的位置上,俄克拉荷马雷霆的第六人詹姆斯-哈登效率冠绝联盟,而出场时间最高的科比-布莱恩特的效率值还没有达到得分后卫的中等标准,这有些让我们大跌眼镜,也即,科比浪费了不少资源,包括上场时间和出手次数。湖人队这两年与NBA总冠军沾不上边,这可以说明部分原因。

俚语说,有图有真相,放在这里,则可称之为有数有真相,意思就是说只要有数据,就会有真相,一切情况都难以遁形,透明之下,一俊就遮不住百丑罗。当然,要达到这个目标,这些数据要满足几个要求:海量、精细、一手。

1、海量,是从横向来说,体现的是数据规模,样本量到了一定程度才有代表性。

2、精细,是从纵向来说,体现的是数据颗粒度的追求,比如说,NBA的数据必须分析到每一场和每一个球员,从而避免用总数或平均数来笼统说事。

3、一手,是从质量来说,体现的是数据的真实可靠性。做过会计的人都知道,数据是一种很艺术很有弹性的东东,由于会计有很多假设,而且又是加工手的二手信息,因此会计信息在实际的经营管理过程中的应用有限。在进行经营分析时,真正要用的是业务的一线数据,比如每一天、每个客户、每个订单,这种没有被人嚼过的数据的价值更大。

NBA类似,企业中也有很多明星员工,也有必要对这些明星员工给予一个综合的客观的评价,因此人们引入了“360度绩效考核法全方位考核法,但这种方法要发挥作用,详细数据的支持不可缺,这就回到了卡普兰先生的那句话,如果不能衡量就不能管理,如果不能描述就不能衡量

 

【邓国清 MSNdengguoqing_2006@hotmail.com

【更多信息参见:      http://www.co-insight.com/



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