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[转帖]【TOC案例】项目结案时,一位厂长的收获分享

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:深圳市
金币:4722

【内容来源】微信公众号:畅享TOC

 

小编语

从几年前的TOC生产导入受挫,到临危抉择,重拾信念,坚毅前行,终于迎来曙光,勇往直前,最终信心倍增,成果颇丰。

 

现场录音正文

还是(再次)非常感谢陈老师、赖老师和彭老师!

 

在三个月帮我们建立了这么简单、易懂的一套(TOC)生产管理系统,比起我们现在(推行)的六西格玛(6σ)要简单很多,六西格玛(6σ)确实蛮复杂的,要花很长的时间去学习。

 

当然,比我们刚开始(推行)的TPS(丰田生产方式)也要简单很多。因为我走到现场的时候,去问那些实际操作的文员:“现在你用这套(TOC生产管理)系统,感觉怎么样?”

 

她觉得现在的事情少了很多,江主管(C车间主管)是不是这样的? 以前,可能每一天的赶货都要去问(该)文员:

  • 这个要做什么?

  • 要抽(检)什么?

  • 还差多少?

  • 我要赶多少?

 

现在你不用去问她,她把它(这些数据/信息)输入到(系统)里面,你看红黄绿单(优先顺序)去作业就好,这是一套非常简单的系统,这个当然给我们后面的生产管理带来非常大的好处。

 

当然,这三月以来,改变了我们很多干部(管理人员)的心态,这个是最重要、最重要的一点,像刚刚A车间、C车间生产主管分享的一样,能够积极地布置系统(机制)以后的管理、去做(执行),这个是很重要的一件事情。

 

还有今天我也在想这个事情:怎么去把它(TOC生产管理方法)长期地推行下去?这个TPS(丰田生产方式)老师,再怎么也要每个月来(工厂)一次,这三个月的TOC(生产管理),我们搞完了,赖老师和彭老师(原先)可能(不定期)来访一下,(后续可能)也不来了。我们怎么想办法,把这个(TOC生产管理)系统推行下去。

 

那我们现在有个SDBRTOC生产畅流模型)持续改善小组:李主管、黄经理、陈主任、罗主管、肖经理,还有CCPM模具研发的关键链项目管理)的持续改善小组:翁经理、邱经理、岳主管、张经理、冯经理。我们怎么持续地把改善小组推行下去,刚刚黄经理(生产部门经理)发出了挑战,2个人要PK(比赛)一下,这当然是好事。

 

怎么想办法把这2个持续改善小组大家一起PK一下,我们(举)办一个月一次的(改善)分享。看我们的指标和成果方面,哪一个(小组)更进一步(做得更好),我们每个月1日作一次分享,也希望CCPM持续改善小组也来分享一下。那这样的长期坚持,我们才能把TOC整个管理系统推行下去,那么,我们公司在一个月、两个月、三个月、或者一年、两年的时候,才能有非常大的进步,不要说“这个老师一走,我们几个人维护一下(TOC软件)系统就好了,反正老师(时常)只看(该)系统”,生产线上的(TOC生产)管理,是靠我们每一个干部(管理人员)长期、持续地推行下去。

 

所以说,老师刚刚讲的,我们持续改善小组最少一个月要召开一次会议,但是,今天我也跟肖经理讲:最少一周要召开一次会议,每周要去线上(车间现场)稽核到底有没有按(TOC生产管理)规定(落实),有没有什么问题,每周要开一次会、要总结,前期(我们)至少要保持每周(的频次)。这样,我们才能真的把它(TOC生产管理)好好推行下去。

 

刚才黄经理(生产部经理)也制定了目标,也看了各个(车间现场)区域的状况,现在也盘点出来11月份的状况,各区域都有,有进步的,有退步的,也有还没行动(推行TOC生产管理)的。1210日,黄经理(生产部门经理)会跟大家一起来讨论12月份的目标,我希望能够把12月份、1月份、2月份的目标先定出来,先制定三个月的。但12月份的目标不能定得太低,(WIP库存)最少要砍一半。

 

因为我们(刚)开始做、一下子成就很大的时候,只要按照小批量转移、快速流动这样去做的话,一下子都加强很多(改善幅度很大),所以12月份的目标最少要砍掉一半,可能1月份的目标再减少10%2月份的目标再减少10%,直到今年(财政年度)年底(20187月底),我们要削减(WIP库存)三分之二。接下来,我们大家真的要一起努力,把它(TOC生产管理)做好、做(推行)下去,这会给我们工作、管理带来非常好的一个方便。

 

希望大家能够坚持,特别是我们的持续改善小组,谢谢大家!

 

现场录音

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3MTU4OTgzNg==&mid=2247483682&idx=1&sn=4a7040edc778c464a89dd51888836e4f&chksm=cefd7381f98afa972f2758fc68676b254075389637b4c6d35f01ac60e626d6bebf981668da02&token=997090659&lang=zh_CN#rd



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