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股权激励实战培训来啦,快来看看有哪些课程内容吧

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等级:高级经理
行业:
职能部门:
城市:北京
金币:10589

兵学圣典《孙子兵法》云:“色不过五,五色之变不可胜观也;味不过五,五味之变不可胜尝也;音不过五,五音之变不可胜听也;战不过奇正,奇正之变不可胜穷也。”

企业运作有如兵法,作为企业运作工具之一的“股权激励机制”亦如此,股权激励及相关工具如果运用得当,可以演变出多种具体的有效方式,运用于不同企业的实践之中。企业家如能掌握并灵活运用“股权激励机制”,便可以在企业商战中多掌握一项排兵布阵的有效工具。如果机械地模仿,则可能会上演“失街亭”的悲剧。

溯本求源,大道至简。企业“股权激励”领域的实战权威专家董德增先生积多年之经验,以独特的视角传授股权激励“奇正之变”的秘诀,明道、析法、解术,化繁为简,指导企业建立最适合自身企业的简便易行股权激励方案

股权激励之“道、法、术”实战培训班

8月29-30日 在上海开课啦

课程时间:2019年8月29-30日(周四、周五)

课程地点:上海

培训费:5,980元/人

报名热线:18967971887 徐增艳,400-881-2881

培训对象

☑ 希望在本企业实施股权激励的公司股东、公司领导者;

☑ 领导团队的公司中高层管理者;

☑ 从事人力资源专业的管理人员。

课程收益

☑ 从理论到实践系统掌握股权激励的专业知识;

☑ 全面理解股权激励的作用机理;

☑ 理解经典案例和实践案例,提高运用股权激励的能力。

课程纲要

第一篇:理念篇——股权激励之“道”

  1. 企业的“人合”与“资合”
  2. 股权激励的基本理论
  3. 创业股权与经理人股权的区别
  4. 合伙人制度的内涵是什么?
  5. 企业家之道VS老板之道
  6. 创业与共享的时代(几种现实理念的对比)
  7. 股权结构设计的意义何在?
  8. 股权激励是有偿还是无偿好?
  9. 秉持什么样的财富分配理念?
  10. 管理层为什么愿意跟你干?
  11. 股权激励的抗风险机制
  12. 机制设计与制度设计

第二篇:股权激励模式篇——股权激励之“法”

  1. 股权激励有哪些方式,如何运用?
  2. ☑ 基本模式——股票期权、限制性股票、ESOP
  3. ☑ 衍生模式——增值权、分红权、期股、岗位股
  4. 如何在不影响原股东控制权的前提下进行股权激励。
  5. 如何在不影响原有股东即有收益的基础上,用员工创造的增量激励员工,同时为股东创造更大的价值。
  6. AMT股权激励实务模型。
  7. 股权激励方案的设计要素。
  8. ☑ 股份来源:增量发行、存量转换;
  9. ☑ 资金来源:职工直接出资、职工工资抵扣、企业资助、银行贷款;
  10. ☑ 授予对象:全员持股、管理与业务骨干持股、经营层持股;
  11. ☑ 授予时机:在何时授予;
  12. ☑ 授予条件:职位、工龄条件、业绩条件有、其他条件;
  13. ☑ 分配比例:不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的经营层、业务骨干与职工持股比例分配应该不同;
  14. ☑ 个人、持股公司、综合公司;
  15. ☑ 福利型、风险型;
  16. ☑ 转让、回购、收益分配等;
  17. ☑ 交易方式:付款方式——一次付款还是分期付款
  18. ☑ 定价方式——平价出售还是折扣出售
  19. ☑ 职工参与机制:职工如何参与;
  20. ☑ 计划终止:终止条件、终止后的管理。

第三篇:股权激励工具及落地篇——股权激励之“术”

  1. 人岗匹配
  2. 价值评估
  3. 分配方法

第四篇:股权激励实务篇——方案设计与落地实施

  1. 《公司章程》修订
  2. 股权激励主体方案设计
  3. 股权激励相关文件设计
  4. 造势布局,把握人心
  5. 架起企业家与被激励者沟通的桥梁
  6. 宣传先行,培训助力

第五篇:股权激励实务篇——案例分析

  1. 股权激励经典案例解析
  2. ☑ 华为的股权激励;
  3. ☑ 阿里巴巴的股权激励;
  4. ☑ 万科的合伙人制度;
  5. ☑ 中国古代晋商的股权激励;
  6. ☑ 美国西北航空公司的股权激励。
  7. 股权激励实践案例分享
  8. ☑ 某集团型高科技企业股权激励案例;
  9. ☑ 某创业的股权激励案例;
  10. ☑ 某亏损企业股权激励案例;
  11. ☑ 某成长型企业的股权激励。

第六篇:股权激励法务篇——法规介绍

  1. 《公司法》与股权激励
  2. 上市公司股权激励法规
  3. 新三版公司股权激励法规
  4. 国有企业股权激励法规

培训讲师介绍

股权激励实战培训来啦,快来看看有哪些课程内容吧

 

董德增 先生

现任AMT股权激励研究中心主任,专注于人力资源管理与股权激励咨询与培训19年。荷兰马斯特里赫特商学院MBA。曾任中国(海南)改革发展研究院企业研究所研究员、国家建设银行总行计划部主任科员、海南恒源信托投资公司证券部总经理、浙江福达股份人力资源总监。

董德增先生2000年开始对公司治理、股权激励、人力资源管理进行研究,曾为近百家企业提供过股权激励及人力资源管理咨询服务,积累了丰富的咨询案例经验。发表的作品和研究的课题包括:《长期激励工具研究》、《如何设计职工持股计划方案》、《美国职工持股计划的理论与实践分析》、《中外企业长期激励比较研究》。



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AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。
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