×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
当前位置:畅享论坛 >  企业管理  >  战略管理|BI|CI > 正文
发帖
回复
(共 0 条) 上一页 下一页
查看: 986|回复: 0

[原创]案例释法:这“7张导航图”&“26个问题”是如何在实践中有效运用的?

[复制链接]

等级:经理
行业:
职能部门:
城市:广州市
金币:2563

 

 

文章起因:为什么退出江湖了还要发这篇文章?——为了纠正错误、提升功效。在一年前的十月,我用公开发布两篇文章的方式,自我标志了退出咨询市场的这个里程碑时点。通过《转型导航:转型战略转化为组织绩效的七张“导航图”》和《转型修炼:组织能力自我诊断与修炼提升的二十六个问题》这两篇文章中的展示,竭尽所能、图文并茂地向市场公布了我们专家组这十多年来为“企业战略转型、动态组织打造”提供咨询的所有“功夫秘籍”、练功路径、准则指引,俗称“源代码”,为此还引来了一些同仁“扰乱市场秩序”、“不尊重知识产权”等等的质疑,内心还颇为挣扎了一些日子。

但是,更不幸的是,这两份“源代码”的公开,并没有引起客户读者应有的关注,阅读转发量不够高。反思问题的根源,估计是本次展示的内容过于简练、“太干了”,与实操、实践的融合有了一定的距离,大概就好似电脑里“源代码”与图像界面难以建立有效关联一样。尽管,运用这“7张导航图”&26个问题”的案例讲解在此前多年的文章中都时有公开,但是,由于此前公布的一些实操案例相关文章,早已被淹没在不同时间段的文章堆里,使得读者难以找到并建立联系。

因此,我们希望通过这篇文章中一个典型案例讲解文章的链接——系列文章《案例说法——助力企业转型成功的18堂辅导课》,将我们之前是如何花费3年的咨询辅导时间,借助这7张“导航图”&26个问题”的指引,帮助一个弱小的企业,通过实现战略、组织、文化、领导力、队伍素质成功转型升级,成功掌握“功夫秘籍”并成长为行业龙头的具体案例的实操“内训剧本”,作为练功样板、示范展示给大家。同时还是建议,如果大家有兴趣,也可以在之前的案例介绍相关文章中,获得更多的实践经验。

闲话不多说,看链接吧,预祝各位早日感受到成功、顺利转型的喜悦!

  1. 案例说法——助力企业转型成功的18堂辅导课(序言)
  2. 案例说法——助力企业转型成功的18堂辅导课(第一堂课)——《企业转型战略体系——发展战略体系澄清工作坊》
  3. 案例说法——助力企业转型成功的18堂辅导课(第三堂课)——《企业转型战略体系——竞争/业务战略澄清工作坊》
  4. 案例说法——助力企业转型成功的18堂辅导课(第四堂课)——《企业转型战略体系——业务模式与执行体系澄清工作坊》
  5. 案例说法——助力企业转型成功的18堂辅导课(第五堂课)——《企业转型战略体系——功能/职能战略澄清工作坊》
  6. 案例说法——助力企业转型成功的18堂辅导课(第六堂课)——《企业转型战略体系——管理模式与执行体系澄清工作坊》

 

白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 微信公号:日出山水一老憨,13726658629

 

 



畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。

查阅更多相关主题的帖子: 领导力 管理 团队 转型 组织 方法 案例
(共 0 条) 上一页 下一页
您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录
2021-12-02 02:34:33 107/2021-12-02 02:34:33 169/2021-12-02 02:34:33 200