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[原创]自助者的转型升级方能成功

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自助者的转型升级方能成功

 

 

“不转型是等死,转型是找死”,这一流传在坊间的话,虽不能代表所有企业,但也十分真实的凸显了多数企业家的无奈与苦楚。当下经济压力大,企业的盈利遭受挤压,不转型升级可能无法生存;此外,当竞争对手有意无意的宣布转型升级时,你若不动,难免会被竞争对手打压,企业运营犹如“逆水行舟,不进则退”。

对于企业自身而言,转型升级也是不可或缺的。目前发展好的企业,在面对自身原有业务的营收增长有限甚至停滞时,需另拓营收渠道或增强自身营收能力需要转型;另一情况是部分企业的运营已经出现危机或有征兆显示要出现危机,企业为了生存,避免形势恶化到不可收拾,也不得不转型升级。

即使企业有着这样那样的理由需要转型升级,但真正进行转型升级的企业还是屈指可数。今年,从中央政府到地方政府,为了企业转型升级,进一步为中小企业减税降负,缩减行政审批,积极推动金融改革,降低企业融资成本。在这样的新形势下,部分企业开始响应号召,积极去转型升级。但摆在多数企业面前的现实是:转型失败的案例和困难以及企业对自身实力和未来的不确定依旧会困扰着他们。

企业家的担心问题始终没有得到有效解决。很多人担心:企业转型要是不成功,则很可能会倒闭关门,而不转型升级等着市场变好或许还有可能存活多一点时间。因此,大部分企业还是选择了观望,或者一边简单的转型升级一边一旦遇到困难就回归以前的方式。此外,政府虽然出台了各种扶持政策,补贴优惠措施。但这些措施的实际成效,很难立竿见影。有些企业一年什么也不做,就靠这些补贴活着很滋润,有些劳累一年却享受不到补贴帮扶。还有就是虽然享受了补贴帮扶,但企业转型升级过程中所需投入的资金和人力都太过巨大,且短期内无法实现盈利,最后企业可能被一点点耗死。

企业面临着一个两难的选择:转型或不转型。

 

企业为了实现持续发展,需要满足两个条件:企业保持稳定和持续增长。不稳定的企业要想实现增长是很困难的,就像一颗树,经常挪动位置是长不大的,甚至会死去。为了实现这两个条件,分别需要采取两种行动:转型和不转型。而这两个行动彼此是冲突的。为了持续增长,企业需要转型,因为目前环境不太好,需要增加营收;企业收入增加有限,转型是有可能带来新的发展,带来更多营收。另一方面,为了保持稳定,企业不转型,因为转型过程中需要投入各种资源,改变原有的管理方式和企业战略,使得企业内部容易出现人事动荡、不适应改革。这两个“因为”有一个让人感觉不是那么舒服。第二个“因为”是可以解决的,转型不一定就会带来企业的不稳定,甚至是动荡。通过科学的管理方式和工具可以避免不稳定的问题出现。

某制造企业的生产主管曾和我说过,“他们企业一直想转型,手里也有些盈余资金,政府也提出技术改造升级会给予补贴,但一直不敢动”。主要顾虑是:购买的技术可能几年后就被替代;更换全部生产线,则要投入几千万资金,还不算附带的每年的维护和人员等费用。政府的补贴和新生产线增加的产能不足以抵消投入的资金,故迟迟不敢动。我们认为企业要想转型升级成功,则需要明确几个问题:企业要往哪里转型升级?怎么去实现转型升级?需要用到什么资源?怎么分配资源和规划?在成功转型的企业中,自助型——自我主动、依靠自身实力、积极借助外脑实施的系统化转型的企业成功率最高。但是大部分企业在依靠自身进行转型升级的过程中还是有很多困难,如缺少资金、技术和人才等。目前主要是借助外力:政府的资金补贴及税收优惠等帮扶措施、第三方智力机构的帮助。依靠政府的资金补贴及税收优惠,只能缓解一时的困难,最终还是需要从自身入手,打造自身的实力。而通过第三方智力机构,则可以有效解答上述问题,帮助企业从自身内部构建出竞争实力,规避转型升级过程中的风险和障碍。但找一家智力机构就能实现成功转型升级吗?事实上并不是这样的,仅找到智力机构是不行的,此处我们假设智力机构都是有实力解决问题的。要想真正契合企业实际来解决问题,从而实现成功转型升级,就不应让智力机构独自制定方案然后给予点评就完结了事。更为重要的是企业需要与智力机构形成紧密的合作,共同商议方案,充分利用智力机构的工具和经验,进而可以有效使用政府政策、资金等资源,并不断地对方案进行动态调整和改善。这样才能实现以最小的资源撬动最大的收获,以杠杆方式实现企业的突破发展。

实现了目前的转型升级,也意味着成功。如何保持住转型升级成果并持续的发展下去,这才更有价值。当转型升级成功后,企业就需要立即构建科学的机制,提高自身的管理水平,建立诸如用人机制、问题解决机制,创新机制等系统性实施方案,实现企业的基业长青。

 



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