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[原创]作为管理者,你敢“破坏”你的企业吗 ?海尔的张瑞敏就是这么做的~

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等级:经理
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金币:7748

改良或者改革,就是小修小补,新三年旧三年,缝缝补补又三年;革命则是乾坤倒转,推翻重来。信息化系统整合,到底是坚持“改良路线”?

 

上个礼拜,与一家知名的机械制造企业信息主管们聊天,他们说的最多的两个字就是“头痛”,选型了一大圈,折腾了大半年,还是无法解决企业的信息孤岛问题,知名企业管理咨询公司拜访过,知名的IT实施公司也引进了,最终还是因为选进来的信息化产品、管理理念与公司不匹配,不了了之。

 

 海尔集团张瑞敏说:“企业若要取得大成果,必须破坏自己,否则就会被别人破坏。”

 

但作为以手工操作为主的复杂的机械制造企业来说,这种“牵一发动全身”的破坏是恐怖的。到底是企业管理层们胆小怕事?还是我们的管理工具、管理思想距离企业太遥远,一起来聊聊哈。。。

 



版主点评
Tiger_Wing2012-10-15 9:34+10金币議題值得深思。管理沒有真理,管理的創新一定要在實踐中尋找答案。企業的天時,地理,人和的不同決定了答案的不同


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查阅更多相关主题的帖子: 机械制造 知名企业 信息化 信息孤岛

等级:助理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
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改良还是破坏都是根据企业的情况在于管理者做事的水平和精神。很多企业的经营和管理应该说是不错的,或者说其业绩和效益是不错的,也许谈不上大动作的改革,也许他们需要做的是一些细节的东西上的不断的完善和不断的提高。而这也正是在同质化竞争情况下做好企业的根本。并且这也更能体现出企业的水平。当然也有很多企业的情况,它的经营管理和战略处在粗放和低水平阶段,它的组织架构和管理架构较差。也许需要大动作的改革。而在改革开放的初期,企业基本上都是这种情况,而海尔正是对这种情况进行的大的改革、有效的改革,并且不断的进行着管理的创新和从而带来各方面工作中的创新。而海尔最成功的东西应该是自始至终贯穿企业的细节的东西的成功。而这也正是企业最难做好的东西,也正是其它企业不好模仿的东西。

等级:试用期
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
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城市:杭州市
金币:12
 发表于 2012/6/5 9:42:50 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼
经典回复

企业就像病人,由于过去的历史和过去的人带来的现实的果,不能马上否定或确认是好还是坏,存在就有道理。“破”就像做是手术,需要充分论证可行性,同时还需要一定的执行能力和执行力,更重要的是目标明确,达成一致。否则是不负责任的莽撞做法,虽说好企业是折腾出来的,但不能随便折腾吧。


等级:经理
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职能部门:其他
城市:北京
金币:7748
top第3楼
经典回复
引用 黄春铣 发表于 2012-6-6 16:35:22 的话:
组织变革有三种方式,第一种是改良式,第二种是爆破式,第三种是计划式。 改良式主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。它的优点是阻力较小,易于实施,缺点是缺乏总体规划、头痛医头,……

非常好的分析。看起来“计划式”的改革是最理想的,但是中国大多数企业已经走不回从前了,零零散散都上些个系统,再计划的结果,就是回到解放前的“改良式”,如果走出怪圈?也许“爆破式”能一竿见影。。。


等级:试用期
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:综合经营
城市:深圳市
金币:11
 发表于 2012/6/6 16:35:22 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼
经典回复
组织变革有三种方式,第一种是改良式,第二种是爆破式,第三种是计划式。
改良式主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。它的优点是阻力较小,易于实施,缺点是缺乏总体规划、头痛医头,脚痛医脚,带有权宜之计的性质。
爆破式往往涉及公司组织结构重大的,以致根本性质的改变,且变革期限较短。一般来说,爆破式的变革适用于比较极端的情况,除非是非常时期,如公司经营状况严重恶化,一定要慎用这种变革方式,因为爆破式的变革会给公司带来非常大的冲击。
计划式是通过对企业组织结构的系统研究,制订出理想的改革方案,然后结合各个时期的工作重点,有步骤,有计划的加以实施。这种方式的优点是:根据发展战略制定组织结构,满足组织中长期发展的要求;组织结构的变革可以同人员培训,管理方法的改进同步进行;员工有较长时间的思想准备,阻力较小。为了有计划的进行组织变革,应该做到以下几点:专家诊断,制定战略规划,员工参加。

等级:高级经理版主
行业:互联网
职能部门:信息/资料管理
城市:北京
金币:9093
 发表于 2012/5/30 17:50:51 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼
不错!创新就从这种“破坏”开始!

等级:经理
行业:媒体/影视/艺术
职能部门:0
城市:北京
金币:1188
 发表于 2012/5/30 17:51:40 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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这是一个很普遍的现象吗,CIO们应该很有发言权哟

等级:普通用户版主
行业:互联网/移动互联网/电子商务
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 发表于 2012/5/30 17:53:01 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第7楼
创新在某种程度上都是对过去的一种破坏,建议管理者们,多多努力去尝试。
创新才有发展啊。
当然创新肯定会受到各方的阻碍,尽量要处理好公司内部的问题后,实施创新。

等级:助理
行业:互联网
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 发表于 2012/5/30 17:54:34 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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mark

等级:普通用户版主
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:战略与业务发展
城市:上海
金币:963
 发表于 2012/5/30 17:55:09 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第9楼
如果客观上需要破坏的话,还是自己动手的好。不然,被迫破坏,就被动了。

等级:助理
行业:互联网/移动互联网/电子商务
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:190
 发表于 2012/5/30 18:00:50 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第10楼
破坏

等级:试用期
行业:互联网
职能部门:销售管理
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 发表于 2012/5/31 10:34:08 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第11楼
纠结的选型

等级:试用期
行业:互联网
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 发表于 2012/5/31 11:00:53 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第12楼
都是牛人啊!都有魄力!
北京玉石床垫http://www.bjbdnfys.com 北京seo公司http://www.iwusou.com 网站运营http://www.weclass.com 情趣内衣http://www.lukymall.com

等级:助理
行业:互联网
职能部门:人力资源
城市:
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 发表于 2012/5/31 17:34:04 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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是啊 破坏也不是随意破环的 要有创新

等级:高级经理
行业:化工
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 发表于 2012/5/31 19:03:13 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2012/5/31 21:48:29 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第15楼
说的很好,但是怎么落实?
三亚旅游服务网是一家以海南旅游目的地的区域性旅游电子商务网站,依托“旅游目的地营销体系”的运作模式,为消费者专业提供三亚旅游产品的网上一站式服务,从三亚酒店预订、三亚特价机票、三亚旅游线路、三亚租车、三亚会议、三亚旅游攻略……
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