首
页

研究中心

选型中心

畅享人才

畅享会议

客服电话
400-698-9918

公告栏

当前位置：畅享论坛 » 信息化» ERP-企业资源计划

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28655

版主: Tiger_Wing gzyusheng 胡之 ESXERP

最及时的IT业界资讯，最全面的管理软件应用信息，最有价值的ERP案例和方案，最实用的应用软件开发技术，最知名的ERP公司和专家顾问。在这里，我们做最深入的理论探讨，观点的交互中一起体验ERP

发帖

精华

状态	帖子标题	回复 / 点击	作者↓	最后回复
普通帖	随能回答我现在中国国内企业上ERP的现状如何？	0/376	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	我想你一定是从实施顾问的观点来讨论问题	0/459	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:我想你一定是从实施顾问的观点来讨论问题	0/584	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:我想你一定是从实施顾问的观点来讨论问题	0/537	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	问一下：你有ERP成功实施的实例吗？	0/545	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	问的对象是YGERP！	0/509	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:随能回答我现在中国国内企业上ERP的现状如何？	0/673	丁春海 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	提高企业应用ERP的成功率	0/642	丁春海 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:随能回答我现在中国国内企业上ERP的现状如何？	0/453	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	再问：我司处在ERP前期之思考阶段，请援助！	1/588	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	tangyaham@msn.com 2011/1/12 9:14:09
普通帖	Re:再问：我司处在ERP前期之思考阶段，请援助！	0/491	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:为什么中国企业一上erp就亏本呢？	0/484	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:低价ERP的实施未来？	0/540	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:國內的部份ERP也就十機萬左右﹗	0/379	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:ERP软件市场应该打假，反对垄断！	0/318	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:为什么中国企业一上erp就亏本呢？	0/303	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:ERP，鸡肋！	0/576	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	拉动生产与推动生产	0/655	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:Re:Re:Re:主生产计划	0/401	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:什么公司的ERP最适合于PCB产业？	0/466	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:Re:Re:主生产计划	0/495	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	ERP之成功关键不在于产品，在于管理者及实施人的素质	0/819	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:Re:Re:Re:Re:Re:主生产计划	0/385	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:拉动生产与推动生产	0/640	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:主生产计划	1/493	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:拉动生产与推动生产	0/386	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:主生产计划	0/480	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	国外ERP软件的汉化工作	0/660	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:ERP实际成本问题	0/429	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:无限倒排计划与有限顺排计划的完美结合！！	0/490	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:国外ERP软件的汉化工作	0/842	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	请问网上何处有好的16资源？	0/468	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:国外ERP软件的汉化工作	0/558	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:拉动生产与推动生产	0/756	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	MPS往下做MRP，MPS件不应再做净运算！	0/795	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:Re:Re:Re:主生产计划	0/434	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	关于库存准结费用	0/487	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:Re:Re:Re:Re:主生产计划	0/317	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:拉动生产与推动生产	0/792	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	如果你修改主计划使之不能满足实际需求，你看看MRP结果！	0/644	ppp 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00

发帖

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28655

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划 今日: 0|主题: 28655

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28655