首
页

研究中心

选型中心

畅享人才

畅享会议

客服电话
400-698-9918

公告栏

当前位置：畅享论坛 » 信息化» ERP-企业资源计划

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28645

版主: Tiger_Wing gzyusheng 胡之 ESXERP

最及时的IT业界资讯，最全面的管理软件应用信息，最有价值的ERP案例和方案，最实用的应用软件开发技术，最知名的ERP公司和专家顾问。在这里，我们做最深入的理论探讨，观点的交互中一起体验ERP

发帖

精华

状态	帖子标题	回复 / 点击	作者↓	最后回复
普通帖	初识ERP，有几个问题，请大家请教？	0/561	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:初识ERP，有几个问题，请大家请教？	0/403	hezm 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:由于erp选型，需要成立信息中心方案	0/365	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:由于erp选型，需要成立信息中心方案	0/385	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:初识ERP，有几个问题，请大家请教？	0/522	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:讨论：流程行业有上6的必要吗？实施ERP的重点？难点？	1/457	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	wo是xiaocao 2008/8/10 16:33:35
普通帖	Re:初识ERP，有几个问题，请大家请教？	0/448	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:由于erp选型，需要成立信息中心方案	0/633	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:由于erp选型，需要成立信息中心方案	0/450	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	拥有ERP原代码离成熟的ERP系统软件还有多远？	0/777	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	怎么没人提供ERP失败的例子?	0/417	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:初识ERP，有几个问题，请大家请教？	0/390	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	MRP是不是过时了？	0/494	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:怎么没人提供ERP失败的例子?	0/397	info2008 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:拥有ERP原代码离成熟的ERP系统软件还有多远？	0/369	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:Re:由于erp选型，需要成立信息中心方案	0/506	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	MRP不会过时！	0/737	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:Re:初识ERP，有几个问题，请大家请教？	0/405	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:怎么没人提供ERP失败的例子?	1/589	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	wo是xiaocao 2008/8/9 18:35:33
普通帖	Re:Re:Re:食品行业ERP软件	0/498	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:怎么没人提供ERP失败的例子?	0/466	info2008 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	理顺管理、物流、生产的过程，就是MRP的过程	0/620	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:国外ERP软件比较?	0/633	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:有志于ERP、CRM、SCM事业的同志们能不能团结起来？	1/319	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	wo是xiaocao 2008/8/11 8:03:23
普通帖	如何处理生产中模板？	0/473	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:如何处理生产中模板？	0/356	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:如何处理生产中模板？	0/434	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:BAAN﹖省點吧	0/453	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	寻ERP的版下载	1/642	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:寻ERP的版下载	0/548	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	哦，原来是单产品成本的问题！	0/451	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:哦，原来是单产品成本的问题！	0/466	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	错！SAP只合适大公司！	0/494	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:有志于ERP、CRM、SCM事业的同志们能不能团结起来？	1/289	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	wo是xiaocao 2008/8/11 9:39:22
普通帖	Re:寻ERP的版下载	0/552	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:国外ERP软件比较?	0/687	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:拥有ERP原代码离成熟的ERP系统软件还有多远？	0/816	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	谁做过展览业ERP.	0/603	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:制衣行业是否适用ERP?	0/667	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:谁做过展览业ERP.	0/348	info2008 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00

发帖

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28645

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划 今日: 0|主题: 28645

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28645