首
页

研究中心

选型中心

畅享人才

畅享会议

客服电话
400-698-9918

公告栏

当前位置：畅享论坛 » 信息化» ERP-企业资源计划

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28548

版主: Tiger_Wing gzyusheng 胡之 ESXERP

最及时的IT业界资讯，最全面的管理软件应用信息，最有价值的ERP案例和方案，最实用的应用软件开发技术，最知名的ERP公司和专家顾问。在这里，我们做最深入的理论探讨，观点的交互中一起体验ERP

发帖

精华

状态	帖子标题	回复 / 点击	作者↓	最后回复
普通帖	Re:ERP和CRM里的客户资料有什么不同？	1/355	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	wo是xiaocao 2008/8/10 12:10:46
普通帖	Re:Re:ERP和CRM里的客户资料有什么不同？	1/539	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	wo是xiaocao 2008/8/10 8:43:22
普通帖	ERP系统里的价目表设置功能设置的什么价格？	0/701	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:ERP系统里的价目表设置功能设置的什么价格？	0/656	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	SCM与ERP、CRM之间的相关	1/559	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	CRM通路站 2008/8/8 16:07:35
热门帖	SCM与ERP、CRM之间的关系	1/1028	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	CRM通路站 2008/8/8 10:12:21
普通帖	Re:Re:ERP系统里的价目表设置功能设置的什么价格？	0/793	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	请高手谈谈国内外商业银行实施ERP的大致情况！	1/818	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	8815120815120 2006/12/21 16:34:31
普通帖	Re:为什么中国企业一上erp就亏本呢？	0/728	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:金蝶的一些故事	0/680	lbm57 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:ERP和MIS的区别在哪里？	0/463	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:为什么中国企业一上erp就亏本呢？	0/415	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:金蝶的一些故事	0/504	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	媒体是中国与国外ERP差距扩大的罪魁祸首	1/790	lbm57 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:为什么中国企业一上erp就亏本呢？	0/396	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:为什么中国企业一上erp就亏本呢？	0/609	wangxiaosong 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	我公司要做ERP。。。	0/729	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	erp.crm...是壳，壳里是管理！	1/566	wangxiaosong 2001/12/2 0:00:00	CRM通路站 2008/8/8 18:21:41
普通帖	Re:我公司要做ERP。。。	0/604	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:我公司要做ERP。。。	0/389	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	ERP到底要花多少钱?	0/579	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	ERP系统的实施应该有终点	2/624	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	Tiger_Wing 2008/1/3 16:42:57
普通帖	有谁知道零售行业的ERP哪家做得较成功？	0/419	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:有谁知道零售行业的ERP哪家做得较成功？	0/561	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:ERP系统的实施应该有终点	0/391	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:金蝶的一些故事	0/509	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:咨询关于服装行业ERP供应商！	0/514	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:我公司要做ERP。。。	0/382	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:流程性企业ERP是怎么回事?	0/538	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Intentia在服装业颇有建树！	0/822	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
热门帖	建议浏览这篇《ERP系统在银行中的应用》！	2/1025	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	panchina 2007/8/23 15:56:05
普通帖	Re:Re:为什么中国企业一上erp就亏本呢？	0/582	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:为什么中国企业一上erp就亏本呢？	0/600	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:为什么中国企业一上erp就亏本呢？	0/425	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	某日本公司的闭环MRP开发用150人年	0/590	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:我公司要做ERP。。。	0/510	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:我公司要做ERP。。。	0/527	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:寻找SAP伙伴	0/483	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:咨询关于服装行业ERP供应商！——找谁不找谁	0/610	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:ERP到底要花多少钱?	0/579	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00

发帖

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28548

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划 今日: 0|主题: 28548

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28548