首
页

研究中心

选型中心

畅享人才

畅享会议

客服电话
400-698-9918

公告栏

当前位置：畅享论坛 » 信息化» ERP-企业资源计划

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28323

版主: Tiger_Wing gzyusheng 胡之 ESXERP

最及时的IT业界资讯，最全面的管理软件应用信息，最有价值的ERP案例和方案，最实用的应用软件开发技术，最知名的ERP公司和专家顾问。在这里，我们做最深入的理论探讨，观点的交互中一起体验ERP

发帖

精华

状态	帖子标题	回复 / 点击	作者↓	最后回复
普通帖	Re:案例分析兼谈ERP系统实施(一)	0/406	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:案例分析兼谈ERP系统实施(一)	0/465	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	急需ERP在采掘业的解决方案！！！！	0/482	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	需要了解軟件和實施部份合計在100萬以下的ERP軟件情況	0/611	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:开发自己的ERP	0/411	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:选型！帮忙！急！急！急！	0/516	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:选型！帮忙！急！急！急！	0/331	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:开发自己的ERP	0/434	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	案例分析兼谈ERP系统实施问题(二)	0/646	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	案例分析兼谈ERP系统实施问题(三)	0/690	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	案例分析兼谈ERP系统实施问题(四)	0/535	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	ERP实施失败原因探讨	0/778	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	现在中小企业对ERP有没有兴趣？	0/441	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	ERP是真理	0/550	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:ERP是真理	0/438	info2008 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:选型！帮忙！急！急！急！	0/400	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:ERP是真理	0/447	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:国外ERP软件比较?	0/557	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	大家看过这样的erp系统吗?	0/371	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:Re:开发ERP100%成功的策略	0/482	fancymarshal 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:需要了解軟件和實施部份合計在100萬以下的ERP軟件情況	0/613	fancymarshal 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:Re:金蝶的一些故事	0/348	fancymarshal 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:ERP中的先进的管理思想由哪些？	0/624	fancymarshal 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:ERP是一座围城	0/353	fancymarshal 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:ERP是一座围城	0/501	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:ERP是一座围城	0/485	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:需要了解軟件和實施部份合計在100萬以下的ERP軟件情..	0/612	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:金蝶的一些故事	0/419	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:金蝶的一些故事	0/427	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:ERP是一座围城	0/555	getysu 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	有谁知道台湾有哪些比较著名的ERP厂商，先谢了。	0/539	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
热门帖	Re:有谁知道台湾有哪些比较著名的ERP厂商，先谢了。	3/1075	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	匿名用户 2010/3/16 15:42:13
普通帖	订单、预测和主生产计划	2/931	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	soffee 2008/6/7 2:25:25
普通帖	Re:案例分析兼谈ERP系统实施(一)	0/563	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:订单、预测和主生产计划	0/584	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:你觉得K/3和SAP有可比性吗 ?	0/592	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:开发自己的ERP	0/197	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:Re:金蝶的一些故事	0/323	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:案例分析兼谈ERP系统实施(一)	0/540	hezm 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:企业管理是否完善？不要迷信ERP可以解决一切问题	0/606	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00

发帖

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28323

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划 今日: 0|主题: 28323

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28323