首
页

研究中心

选型中心

畅享人才

畅享会议

客服电话
400-698-9918

公告栏

当前位置：畅享论坛 » 信息化» ERP-企业资源计划

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28317

版主: Tiger_Wing gzyusheng 胡之 ESXERP

最及时的IT业界资讯，最全面的管理软件应用信息，最有价值的ERP案例和方案，最实用的应用软件开发技术，最知名的ERP公司和专家顾问。在这里，我们做最深入的理论探讨，观点的交互中一起体验ERP

发帖

精华

状态	帖子标题	回复 / 点击	作者↓	最后回复
普通帖	Re:Re:ERP和MIS的区别在哪里？	0/432	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:ERP和MIS的区别在哪里？	0/472	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
热门帖	Re:ERP与MIS系统	0/1004	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:ERP和MIS的区别在哪里？	0/677	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:ERP和MIS的区别在哪里？	0/474	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	单位有上ERP的意向，我想了解一下有关产品信息！	0/714	erpliu 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	流程型企业的ERP项目	0/601	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	找《企业制造资源计划 MRPII原理》的第二册！	5/835	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	匿名用户 2009/2/7 19:22:36
普通帖	在MRP系统中，若ITEM即为成品件又为半成品件，其应属何？	1/604	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	joylan 2009/3/14 23:41:04
普通帖	Re:我公司准备上ERP软件	0/553	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:ERP与MIS系统	0/597	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	寻求帮助：SAP R3 Online Help!	0/940	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:我公司准备上ERP软件	0/388	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:ERP与MIS系统	1/662	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	匿名用户 2009/2/27 15:27:11
普通帖	ERP（SAP）在流程行业单位怎样处理？	0/724	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:ERP（SAP）在流程行业单位怎样处理？	0/723	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	ERP选型	0/834	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:我公司准备上ERP软件	0/380	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:我公司准备上ERP软件	0/442	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:流程型企业的ERP项目	1/416	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	豆豆鱼1 2017/2/10 17:04:27
普通帖	Re:流程型企业的ERP项目	0/390	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:ERP选型	0/552	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:ERP与MIS系统	0/460	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:Re:ERP与MIS系统	0/453	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:在MRP系统中，若ITEM即为成品件又为半成品件，其应属何..	0/357	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:寻求帮助：SAP R3 Online Help!	0/641	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:ERP是如何实现企业目标的？	1/396	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	rianbow45 2013/5/24 9:22:32
普通帖	基于WEB的ERP服务在国外有典型吗？	0/407	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	怎样理解MIS？	0/953	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:Re:ERP（SAP）在流程行业单位怎样处理？	0/599	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:在MRP系统中，若ITEM即为成品件又为半成品件，其应属何..	0/624	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:流程型企业的ERP项目	0/631	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	ERP 精华	0/532	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	ERP 泛滥	0/552	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:ERP 泛滥	0/383	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	ISO9000与ERP	0/504	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:ISO9000与ERP	1/529	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	rianbow45 2013/5/24 9:23:54
普通帖	Re:ERP 泛滥	0/468	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:我公司准备上ERP软件	0/558	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00
普通帖	Re:我公司准备上ERP软件	0/586	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	admin 2001/12/2 0:00:00

发帖

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28317

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划 今日: 0|主题: 28317

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28317