首
页

研究中心

选型中心

畅享人才

畅享会议

客服电话
400-698-9918

公告栏

当前位置：畅享论坛 » 信息化» ERP-企业资源计划

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28376

版主: Tiger_Wing gzyusheng 胡之 ESXERP

最及时的IT业界资讯，最全面的管理软件应用信息，最有价值的ERP案例和方案，最实用的应用软件开发技术，最知名的ERP公司和专家顾问。在这里，我们做最深入的理论探讨，观点的交互中一起体验ERP

发帖

精华

状态	帖子标题	回复 / 点击	作者↓	最后回复
普通帖	国内ERP大比拼	0/972	AMTeam.org 2001/12/23 10:48:18	admin 2001/12/23 10:48:18
热门帖	ERP常用的模块及开发周期？	10/1186	AMTeam.org 2001/12/22 22:27:51	admin 2001/12/22 22:27:51
普通帖	MRP新书上市	12/986	AMTeam.org 2001/12/22 20:27:39	admin 2001/12/22 20:27:39
热门帖	学历低的人能不能做ERP销售？	16/1878	AMTeam.org 2001/12/21 17:26:17	admin 2001/12/21 17:26:17
热门帖	探究国内ERP企业实施内幕大揭密，呵呵	19/1768	AMTeam.org 2001/12/19 17:50:12	admin 2001/12/19 17:50:12
热门帖	国内做的ERP现状	1/1133	AMTeam.org 2001/12/19 17:41:04	admin 2001/12/19 17:41:04
普通帖	国内做的ERP现状	0/847	AMTeam.org 2001/12/19 17:40:48	admin 2001/12/19 17:40:48
热门帖	物流&供应链管理－后ERP时代的供应链管理	2/1428	AMTeam.org 2001/12/19 17:05:04	admin 2001/12/19 17:05:04
热门帖	大量SAP文档出售	17/1427	AMTeam.org 2001/12/19 10:37:26	qq59728900 2012/4/7 17:06:41
热门帖	ERP究竟能解决企业的管理问题还是企业的信息化问题?哪个更..	14/1250	AMTeam.org 2001/12/17 22:51:50	admin 2001/12/17 22:51:50
普通帖	有谁知道什么是ERP++吗？	1/780	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/13 11:04:39
普通帖	Re:有谁知道什么是ERP++吗？	2/790	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	CRM通路站 2008/8/8 9:46:44
普通帖	Re:Re:有谁知道什么是ERP++吗？	2/764	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	CRM通路站 2008/8/8 9:38:48
普通帖	如何抓转包加工单的在制品?	1/735	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/13 11:05:22
普通帖	Re:如何抓转包加工单的在制品?	1/642	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/13 11:05:31
普通帖	统计托工加工单在制品的问题?	1/825	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/13 11:05:38
普通帖	Re:Re:Re:Re:如何抓转包加工单的在制品?	1/648	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/13 11:05:47
普通帖	Re:统计托工加工单在制品的问题?	1/769	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/13 11:05:55
普通帖	Re:Re:统计托工加工单在制品的问题?	1/818	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/13 11:06:05
普通帖	ERP是如何实现企业目标的？	1/681	jetfu 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/13 11:06:16
普通帖	Re:ERP是如何实现企业目标的？	1/854	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/13 11:06:26
普通帖	Re:哪些16产品与哪些ERP产品可以集成？	1/751	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/13 11:06:34
普通帖	请教：实施ERP项目如果调动企业参与的积极性？	1/853	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/13 11:06:42
普通帖	筹建企业资料中心应注意哪些事宜？	1/672	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/13 11:06:50
热门帖	谈MRP应用中管理技术的重要性	1/1337	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/13 11:06:58
普通帖	ERP项目关键所在	1/776	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/13 11:07:06
普通帖	Re:ERP先易后难	1/642	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/13 11:07:33
普通帖	Re:Re:ERP先易后难	1/630	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/14 12:04:53
热门帖	如何最直观、最浅显地向厂家推销ERP理念？	1/1077	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/14 12:05:03
热门帖	SAP物料帐	2/1036	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	resarter 2007/10/4 15:49:57
普通帖	Re:ERP先易后难	1/493	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/14 12:05:24
普通帖	Re:Re:Re:统计托工加工单在制品的问题?	1/628	freeman01 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/14 12:05:33
普通帖	Re:ERP先易后难	2/826	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	gigicici 2008/8/13 8:17:22
普通帖	Re:Re:ERP先易后难	1/656	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/14 12:05:52
普通帖	Re:如何最直观、最浅显地向厂家推销ERP理念？	1/654	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/14 12:06:00
普通帖	Re:Re:如何最直观、最浅显地向厂家推销ERP理念？	1/634	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/14 12:06:09
普通帖	Re:Re:ERP是如何实现企业目标的？	1/873	jetfu 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/14 12:06:18
普通帖	Re:Re:Re:Re:统计托工加工单在制品的问题?	1/710	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/14 12:06:26
普通帖	Re:如何最直观、最浅显地向厂家推销ERP理念？	1/975	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/14 12:06:38
热门帖	关于ERP中的成本管理（请较ERP高级顾问）	7/1394	AMTeam.org 2001/12/2 0:00:00	david_wang 2007/8/14 12:06:51

发帖

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28376

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

板块导航

信息化

科技

行业关注

企业管理

从优秀到卓越

休闲娱乐

站务管理

ERP-企业资源计划 今日: 0|主题: 28376

ERP-企业资源计划今日: 0|主题: 28376