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大宗物资物流管理问题分析

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城市:运城市
金币:57

大宗物资物流管理解决方案

大宗物资物流管理问题分析

大宗物资的特点

                 在钢铁、建材、发电、焦化、煤炭、水泥、粮食等行业的企业中,大宗物资占用了企业的主要资金。

*1,一般种类较少,每个企业一般不超过十种原材料和产成品
*2,采购或销售的数量大,金额大
*3,通常按合同进行采购和销售
*4,客商通常为企业主要的客商,或为战略客商
*5,采购、销售和调拔需要计量
*6,多数物资需要质检分级,优质优价结算

 物料管理现状与问题分析

 1,检斤物资管理程序健全,手段落后
 
2,关键业务流程复杂,劳动强度大
 
3,原始票据重复量过大,部门信息传递不畅
 
4,不能动态掌握和评价供应商和客户的合作关
 
 
管理特点和手工管理漏洞分析
 
 
 
1、大量的收购业务,企业需要动态掌握库存和收货状况。
2、磅房需要严格根据合同对客户进行按照预付款发货、定量发货、定时发货。
3、价格随市场供需关系变化很大,需要根据价格来灵活调整发货量。
4、磅房计量要客观公正,严防内部计量人员与客户或司机勾结获利,主要从以下几个方面控制舞弊行为:
  •     计量人员在计量数据上舞弊,主要是毛重与皮重计量数据不实。
  •     计量人员在计量与通行单据上舞弊,私自伪造计量单据和出门证,造成经济流失。
  •    计量人员不能严格匹配合同要求进行计量和发货,造成超发和误发,为企业造成损失。
  •    司机在车皮上舞弊。
  •    司机在过毛重和皮重时,串通司磅和监磅人员进行压镑,有意增加皮重和减少毛重。
  •    司机和计量与司磅人员进行“偷梁换柱”法舞弊,更换货物品种,减少结算金额。
  •    司机和计量与司磅人员对车牌和货物品种进行“张冠李戴”法舞弊,利用不同货物的价差和车皮的差量进行舞弊,减少结算金额。
  •    司机与计量和监磅以及门卫人员进行集体舞弊,造成不过磅直接出厂,同时不结算。
  •    其他方式舞弊。。。。。。
5、领导不能及时掌握销售与资金的动态信息,造成信息堵塞,不能为决策提供准确、
 
 
 
问题解决价值
 
 
 
*减轻劳动强度,提高工作效率与质量
 
消除信息化死角,消除信息孤岛,实现各部门间数据共享
 
为企业材料核算和成本核算以及考核提供准备依据
 
从业务流程入手,为企业建立统一规范的业务平台,加强企业政策执行力度 及时为企
 
业决策提供可分析的数


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等级:试用期
行业:计算机软件
职能部门:
城市:运城市
金币:57
 发表于 2008/10/27 17:02:04 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
觉得好的话帮忙顶顶,我再把具体的解决方案发送给他
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