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[讨论]ERP实施失败率高﹐是谁的错?最重要的原因是什么? |
ERP实施失败率高﹐是谁的错? ERP做為代表一種新管理的思想﹐上線時企業的當然要對企業管理流程進行梳理和重組﹐但很多企業通常忽視了一點﹐也最重要一點﹕沒重新重組公司的組織架構﹐沒重新分配權利和職責﹐員工就不能充足識認和執行在ERP運作中"角色"﹐沒有發揮好各"角色"的作用﹐那這場"戲"演起來肯定會偏離主題的﹐又何能演好"戲"呢? 所以ERP实施失败率高﹐最常的原因是企業實施時﹐權責分配不當而導致項目最終的失败。 就是實施方案再好﹐系統功能再完善.如何權責分配不當﹐項目實施就沒有執行力﹐也就沒有高的成功率! ERP实施失败率高﹐ 最重要的原因是什么? 10 ![]() 畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。
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