[讨论]ERP实施失败率高﹐是谁的错?最重要的原因是什么?

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Tiger_Wing

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发表于 2008/9/4 13:49:33 | 只看楼主 |博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

ERP实施失败率高﹐是谁的错?

ERP做為代表一種新管理的思想﹐上線時企業的當然要對企業管理流程進行梳理和重組﹐但很多企業通常忽視了一點﹐也最重要一點﹕沒重新重組公司的組織架構﹐沒重新分配權利和職責﹐員工就不能充足識認和執行在ERP運作中"角色"﹐沒有發揮好各"角色"的作用﹐那這場"戲"演起來肯定會偏離主題的﹐又何能演好"戲"呢?

所以ERP实施失败率高﹐最常的原因是企業實施時﹐權責分配不當而導致項目最終的失败。

就是實施方案再好﹐系統功能再完善.如何權責分配不當﹐項目實施就沒有執行力﹐也就沒有高的成功率!

ERP实施失败率高﹐ 最重要的原因是什么?

　我顶！

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千里之外有共鸣，心神百度无方圆------WING

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心自明

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发表于 2008/9/4 14:53:22 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第1楼

重在参与

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丁春海

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发表于 2008/9/5 8:42:34 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第2楼

归根结底，是人的问题。是在新的模式下权力利益再分配的问题。没有一个强势的一把手，这活儿难。
这也是很多CIO在前一家公司获得成功，而在第二家公司败走麦城的重要原因。

引用

我来学习的

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行业：风险投资
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发表于 2008/9/5 10:13:06 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第3楼

为什么？？

思考或死去

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kecy

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发表于 2008/9/5 11:17:02 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第4楼

企业管理本身问题

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hrbst

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行业：顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门：项目管理
城市：上海
金币：40

发表于 2008/9/5 16:31:20 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第5楼

项目经理至关重要.项目管理中的项目成功有很多层次,要明确企业要的成功是哪个层次.

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Tiger_Wing

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职能部门：信息高級主管
城市：深圳市
金币：19763

发表于 2008/9/6 15:56:08 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第6楼

謝謝的參與﹗

千里之外有共鸣，心神百度无方圆------WING

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waxzz

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职能部门：运输物流仓储
城市：苏州市
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发表于 2008/9/6 20:19:49 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第7楼

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离嗔居士

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行业：机械制造
职能部门：咨询顾问
城市：佛山市
金币：2452

发表于 2008/9/8 11:50:29 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第8楼

有这方面经验的都，没有往深处讨论。

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幽兰自得

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行业：电子电器/仪器仪表
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金币：12

发表于 2008/9/8 13:23:26 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第9楼

实行ERP，最关键的确实是人，这个项目的带头人。如果主导人POWER不足，很难推进，因为ERP的导入之初会将很多步骤繁琐化，势必会遭到保守派的反对，一旦受阻又不能及时解决，就会偏离原先的预想，甚至停滞。再者，即使推进了，执行的人如果疏漏或者理解不彻底，导致的结果又是不同。说到底，如果POWER不够，就无法达到预期的效果，也就是失败。

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twotrees

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行业：培训
职能部门：综合经营
城市：北京
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发表于 2008/9/9 10:41:29 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第10楼

很多公司BPR都没做好，上ERP当然死得很难看

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erp小兵

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职能部门：信息/资料管理
城市：深圳市
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发表于 2008/9/9 12:08:21 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第11楼

基本上都是管理的问题和人的问题

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尧青

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行业：顾问/咨询/会计/招聘服务
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城市：深圳市
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发表于 2008/9/9 12:25:41 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第12楼

我觉得有些是在实施的时候过于"急功近利", 而在流程优化上下的功夫太少了.

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hardwang123

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行业：纺织服装
职能部门：财务/审计
城市：淮安市
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发表于 2008/9/10 7:25:15 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第14楼

企业的高层,中层,底下的执行人员以及ERP公司的项目经理都是最主要的原因!

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