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[原创]计划排产,离散制造企业进入MES的敲门砖

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等级:助理
行业:
职能部门:
城市:武汉市
金币:1183
离散制造加工的计划排产是这类企业进入MES的敲门砖,也是最重点,目前这类企业在计划排产要求要点:

1)设置计划排产策略,包括基于计划任务计划优先级(紧急插单)、基于交货期限等。

2)支持按设备、人员、和物料的有限能力排程。

3)实现快速排产,一次排产计算所花时间应该是分钟级。

4)支持只对部分待排任务进行排产。

5) 支持锁定一段时间周期进行下一个计划周期的排产。

6) 支持锁定某个已排计划、或者某道工序的重新排产。

7) 计划的模拟分析、重排等。

8)计划排产后的提供各种甘特图,并生成派工单。

9)插单业务以及因为插单造成的新延期处理。

10)当然还有计划调度、执行的监控和跟踪等其他方面的要求。


欢迎大家批评和补充!


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查阅更多相关主题的帖子: MES 计划排产 排程 制造执行系统

等级:试用期
行业:计算机软件
职能部门:
城市:武汉市
金币:18
 发表于 2008/2/3 12:55:56 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
对于多品种小批量的制造型企业来说,因为计划制定的多因素性、多变性,直接导致计划在这类企业的重要性;对于流程性行业来说,计划也重要,但是显得不是那么关键了,排产算法相对也容易的多。

等级:试用期
行业:
职能部门:
城市:
金币:11
 发表于 2008/2/18 11:41:23 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼
还不错,还是不收费的,呵呵

等级:试用期
行业:
职能部门:
城市:
金币:11
 发表于 2008/2/18 11:41:24 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第6楼
还不错,还是不收费的,呵呵

等级:试用期
行业:
职能部门:
城市:
金币:11
 发表于 2008/2/20 14:45:54 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第7楼
但是显得不是那么关键了

等级:助理
行业:计算机软件
职能部门:项目管理
城市:武汉市
金币:1183
 发表于 2008/2/22 16:52:13 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第8楼
计划排产策略主要包括以下部分:
1)计划优先级
在生产达到一定的繁忙程度时,必然会出现多个工作计划在生产资源方面的冲突。通过计划优先级,可以决定不同的工作计划在占有生产资源时的先后顺序。最后达到的效果是:在其他条件等同的情况下,优先级越高的工作计划,开始生产的时间越早。
计划优先级的设定会影响到设备能力计划、物料需求计划、工具计划与人力资源计划的结果。
2)资源有限性
生产计划人员可以根据实际需要,通知系统在进行计划时,是否要对设备能力、物料需求、工具需求、工种需求进行计划。
对于物料与工具,如果在制定计划时不考虑他们的有限性,还可以选择是否要在计划结果中对物料与工具的短缺进行提示。
3) 计划最早开始时间
生产计划人员可以选择是否要考虑各工作计划的最早开始时间,如果考虑,则工作计划只能在最早开始时间之后才能执行;否则,一旦各种生产资源足够,计划就会被开始。
4) 计划间的优先级
生产计划人员可以通过计划的优先级以及计划的紧急程度(交货期限的远近)来控制为不同工作计划分配生产资源的先后顺序。
5) 工序状态
生产计划人员在每次计划时,都可以通过计划策略控制台,定义哪些状态下的工序在重新计划的范围之内,不在此范围内的工序将保留原状,不被进行计算。

等级:助理
行业:计算机软件
职能部门:项目管理
城市:武汉市
金币:1183
 发表于 2008/4/9 16:49:25 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第10楼
怎么不关键?离散行业哪家的计划排产排好了,有几家企业排计划、计划跟踪的不是少则10多人,多则几十人呢?

如果你突破了,恭喜你!你的企业已经可以进入下一步啦,关注什么呢?
1)快速响应市场速度;
2)产品及质量的追溯;
3)成本和设备利用率;

当然还有整个企业信息的集成啦
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