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[原创]ERP浅谈1:一品多供问题解决办法

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等级:试用期
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:89

        由于有些系统不支持一品多供问题,所以这里浅薄的谈一下这个问题的解决方案。 系统得具有可以二次开发的能力 。

        ERP中的一个核心概念就是供应和需求的平衡问题,这也是微观经济学的核心。所以对于一个企业来说,一次需求的提出,必然要求有相对应的供应去满足。现实当中是,一个需求中包含了各种的需求,而供应中也包含了混合的供应。就物料需求与供应来说,几个计划完成的成品需求必然对多种采购件形成一种需求,这时候企业的老总可能就会提出这样的要求,一种物料的采购要放给两家或者多家供应商去满足。

        有些系统虽然能支持多家供应商 ,但是只支持第一层供应商为默认采购供应商,这样造成的问题是供应商没有压力,企业对供应商的依赖性很强。如果把一种物料的采购需求放给两家或多家供应商,即可以产生很好的激励效果。

        对于这种需求,系统就得有一份数据表,来维护供应商分担的采购比例问题,主要可以有这些字段,物料,供应商代码,所占比例。一旦有了这份参照标准,我们可以拉出系统跑完MRP后的采购需求,然后按照这份比例分担给各家供应商,然后按此比例发单。

       如果更进一步细化,可以发现存在一个问题,由于发单存在最小包装和最小起订问题,所以,如果两家供应商的包装不一样,且不同于系统事先设定的最小包装和最小起订,那么可能会造成一定的多申购,但是只要保证任何一家供应商的包装量都不超过标准包装量就不会产生这个问题。

       同时,这里可能会产生一种极端情况,如果本次需求完全因包装问题被分摊给一家供应商,那么如果每次都这么操作,将造成其他供应商拿不到相应需求的问题。这里提出的解决办法是采用动态比例,即本次的采购需求分发建立在对历史采购单采购比例的基础上而发出的。这样从一段时间来看,这种需求分配就是按照我们事先设定的比例进行分配。

      如果系统一旦实现一品多供的功能,企业便可以有了有效激励供应商提供更好服务和价格的措施。在具体管理过程中,应注意根据供应商的服务定期调整其供货比例,以达到激励监督的功能,同时也能成功的分担供货风险。

 



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查阅更多相关主题的帖子: ERP 物料计划 需求有多家供应

等级:助理
行业:贸易/进出口
职能部门:CIO
城市:
金币:313
top第1楼
LZ有见解! 我有这样的分析: 1、管理问题与软件工具的问题 我们是先有管理方案,再有软件工具。软件工具仅是辅助管理方案实施的一种手段。因此,我们可以得出这两个结论:1)、可以先实施管理方案;也就是说,没有软件,我们一样可以实施我们的管理。 2)、软件不能代表全部的管理,总要参与手工管理的内容。 2、软件功能 软件功能可以开发来实现所述的功能,但对用户的基础数据准备也会提更高的要求,甚至在一定程度上会丧失对供应商管理的灵活性。
桥者,你来我往,为达成各自彼岸的沟通之所;1000年的修炼,换来桥上的际遇.

等级:试用期
行业:计算机软件
职能部门:技术顾问
城市:上海
金币:89
top第2楼

非常感谢 枫桥夜泊  的管理与软件的高见,还望多多指教与交流。


等级:试用期
行业:计算机软件
职能部门:技术顾问
城市:上海
金币:89
top第3楼

   在实际操作过程中,如果缺少计算机的扶助,很多数据人工是没有办法处理过来的,所以管理思想很重要,工具也同样重要,不然就不会有ERP品牌之分。所以没有软件,我们一样可以实施我们的管理,这话没错,但是可以肯定的是在同样问题解决过程中,有好的技术跟没好的技术存在很大差距,至少管的不够好。

  软件不能代表全部的管理,总要参与手工管理的内容。手工管理的必要性时人主观能动性的体现,但是如果没有流程来规划,没有系统来扶助,管理就容易乱套,同样一件事情在一个领导不一样的心情下处理结果可能就是不同的。

   在现实中,有种呼声,似乎只要想到就能办到,软件可以实现当前技术条件下可以实现的东西,且存在着成本、人员等多种问题,如果纯粹谈理论,一个企业中有好多人能滔滔不绝大半天,而且振振有词,可是往往忽视解决问题的复杂性和成本问题。更糟糕的情况是有些问题是没有什么价值的,但是还非要花时间和成本去做。

 所以 管理跟技术是融合体,没有谁更重要的说法,因为ERP产品就是这种融合,融合才是它的特性,突出一些特性的做法和广告很多时候都是为了膨胀自己。

 

 


等级:高级经理
行业:广告/公关/会展
职能部门:GM
城市:上海
金币:8578
top第4楼
说的很好! 有时候看似很简单的一个问题,但要解决好往往要“更大的成本”,而且这种问题也不是必须要解决的,或者用其他的方式和也可以实现的
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------……

等级:试用期
行业:计算机软件
职能部门:技术顾问
城市:上海
金币:89
top第5楼
谢谢 kevinwong 给与的热情支持。

等级:助理
行业:
职能部门:
城市:
金币:55
 发表于 2007/3/12 16:32:57 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第6楼
ggggggggggggggggggggggggggggggggggg

等级:助理
行业:计算机硬件/系统
职能部门:采购
城市:深圳市
金币:340
 发表于 2007/8/12 9:56:01 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第7楼
请问“一品多供”的“一品”是否是一个物料编码?常常会出现这样的问题,不同供应商的物料虽可相互替代,但因规格、参数等有一定差异而在系统中有不同的物料编码。这时要系统自动控制下单比例就有难度啦。

等级:试用期
行业:计算机软件
职能部门:技术顾问
城市:上海
金币:89
 发表于 2008/2/14 13:45:58 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第8楼
一品指的是一个物料编码,LION820所说的问题,我想是一个物料编码不确定的问题,在系统中一个物料一个编码.
LION820提出的是替代件的问题.由于MRP逻辑并不考虑替代件,而替代件从管理上来说只是辅助用的,决不是在
正常开发工艺和采购流程中应该主动或者大比例采用的方法.

等级:锁定用户
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:
城市:上海
金币:5
 发表于 2010/7/23 20:01:31 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第10楼
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2019-09-24 01:49:48 776/2019-09-24 01:50:09 901/2019-09-24 01:50:09 901