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最近写得EAM实施步骤,贴出来,供大家讨论共同完善。

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以下内容是最近写得EAM实施步骤,贴出来,供大家讨论共同完善。
希望各位专家多提意见,共同完善这样得一个EAM实施步骤。

现场评估
参与人员 销售、售前、技术顾问、业务顾问、项目经理
工作内容 对项目的内容、难度、风险、时间进行评估
产出 《现场评估报告》

项目启动准备
参与人员 售前、技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组
工作内容 确定项目管理制度、实施制度、实施工作组工作职责、项目计划、办公环境及办公资源
产出 《项目管理制度》、《实施制度》、《实施工作组工作职责》、《项目计划》

产品安装及报告
参与人员 销售、项目组、甲方项目组
工作内容 组建办公环境、办公资源到位、搭建系统环境
产出 良好的办公环境,完整的软/硬件环境

实施目标及范围确定
参与人员 销售、售前、技术顾问、业务顾问、项目经理、甲方领导
工作内容 对项目的最终目标及实施范围的确定,用于指导项目的实施方向及项目结束时用来评估项目的完成情况
产出 《实施需求说明书》

设计阶段
项目启动会议
参与人员 销售、售前、技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组
工作内容
 项目介绍
 项目文件管理体系介绍
 项目管理制度确定
 项目实施制度确定
 项目实施工作组工作职责确定
 项目计划确定
 需求文档确定
产出 将定义阶段的所有文档由双方领导签字

核心小组培训
参与人员 技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组
工作内容
 培训资料准备,确定培训计划
 基础模块
 设备管理模块
 工单模块
 库存模块
 采购模块
 项目及预算管理
 检测模块
系统管理配置
 培训考核
产出 核心组人员熟悉产品操作及EAM理念

数据采集规范培训
参与人员 技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组
工作内容
 数据采集范围及方法培训
 数据采集规范
 数据采集表培训
 规范检查和数据准备
 数据采集规范修正
产出 核心组人员熟悉数据采集规范,能够独立完成数据采集工作

业务流程讨论
参与人员 技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组
工作内容
 业务流程方法培训和现状回顾
 维修管理业务流程分析
 设备管理业务流程分析
 项目管理业务流程分析
 仓储管理业务流程分析
 采购管理业务流程分析
 基础及系统管理业务流程分析
 报表整理及分析
 业务流程报告
产出 《业务流程分析报告》

接口及二次开发方案
参与人员 技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组
工作内容
 财务接口
 报表系统接口
 人事接口
 厂区监控系统接口
 二次开发方案
产出 《二次开发方案》

数据采集(需要细化)
参与人员 项目组、甲方项目组
工作内容
 基础数据采集和编码
 设备数据采集
 物资数据采集
 仓库数据采集
 PM计划数据采集
 工单数据采集
产出
 基础数据采集和编码原始数据文档或SQL
 设备数据采集原始数据文档或SQL
 物资数据采集原始数据文档或SQL
 仓库数据采集原始数据文档或SQL
 PM计划数据采集原始数据文档或SQL
 工单数据采集原始数据文档或SQL

软件集成
参与人员 项目组、甲方项目组
工作内容
 细化EAM和财务接口
 EAM和人事接口
 EAM和厂区监控接口
 EAM和报表系统接口
 二次开发
产出 二次开发源代码及原始配置文件

配置阶段(需要细化)
参与人员 项目组、甲方项目组
工作内容
 页面定置
业务流程软件练习
 SOP编写
 配置报告编写
 数据导入表整理
 测试环境准备
 测试大纲的编写
 数据导入和系统配置
 数据检查
 流程测试
 测试修正
 测试报告
 测试确认
 SOP的修正
 SOP确认
产出 数据采集阶段和软件集成阶段产生的所有原始数据、SQL、源代码归档



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行业:互联网
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 发表于 2003/12/6 12:15:20 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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等级:高级经理
行业:计算机硬件/系统
职能部门:
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 发表于 2003/11/28 20:54:41 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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欢迎访问 http://www.realtime.net.cn/ 初生的实时数据库论坛

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行业:互联网
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 发表于 2003/11/29 12:18:34 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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等级:助理
行业:计算机硬件/系统
职能部门:project manager
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 发表于 2003/11/29 12:32:17 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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等级:总监
行业:石油天然气煤炭
职能部门:副经理
城市:
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 发表于 2003/11/29 12:45:34 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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昨天其实写了一些评论,在发送时失败了。 实际的实施当中还要简化些。

等级:高级经理
行业:计算机硬件/系统
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金币:5120
 发表于 2003/11/30 17:02:28 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2003/11/30 20:13:04 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2003/12/1 10:13:04 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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等级:总监
行业:石油天然气煤炭
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 发表于 2003/12/2 16:33:01 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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两点看法:1。帮助用户确立EAM使用中的一些规章制度。不知你说的sop是否有这个意思。我觉得你说的sop好象没这个意思。 2。持续改善也很重要。

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 发表于 2003/12/2 23:04:29 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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一般内容也就是这些了,具体的项目可以灵活处理,写得好

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 发表于 2005/3/10 22:22:55 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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简单了点

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 发表于 2004/6/19 13:37:15 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2004/10/22 20:47:32 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2003/11/30 18:51:00 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2003/11/30 18:52:39 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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