×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
当前位置:畅享论坛 >  信息化  >  ERP-企业资源计划 > 正文
发帖
回复
(共 8 条) 上一页 1 下一页
查看: 475|回复: 8

分裂没有出路,团结前途光明

[复制链接]

等级:锁定用户
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:419815
标题:分裂没有出路,团结前途光明。

让确实ERP越来越不好做,我有个想法,想和大家分享。具有一定竞争力的公司联合起来,共享同一个平台,要点如下:

1、共享一个品牌资源,以节约成本。(大部分中小企业也根本不懂营销)
2、公用一个管理模式、甚至是办公场地,以大大节约成本。
3、各家公司基本上仍然独立运作,但在市场运作方面进行一定的协调,避免恶性竞争。
4、向加盟的ERP企业投入一定的资金,但不控股。不是完全的合并或者收购。
5、做大后捆绑上市。

如现在一家公司销售额为500万,联合4-5家的话就是2500万,一年后增长一些就基本具备上市资格了。

本人香港的金融届朋友向我提出了这个建议,不知大家觉得基本构思如何?希望多听到建设性的意见。


畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。


等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/12/3 11:25:08 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼

等级:经理
行业:计算机软件
职能部门:总经理
城市:
金币:12159
 发表于 2003/11/27 20:52:16 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/12/1 23:17:12 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第3楼
唉!往往是一些公司实力小、管理多问题、产品又算不上一流、又没钱做广告的公司才不得已会在这里拿出这样的构思!是否小软件公司就真的没有竞争力吗?问题在哪里?希望高手们能够给中小软件公司一条出路!

等级:助理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:超级版主
城市:
金币:51
 发表于 2003/12/1 17:32:50 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼
是不是你们公司遭遇了财务危机,快撑不下去了? 说真的,有点垂死挣扎的味道。 就好比你自己说的第三条,恶性竞争,这就很难让人相信你们公司。 心口不一啊 而且这个方案在实际的操作上也可以说没有一点可行性。国内的ERP产品基本在低端打得激烈--可以说到了白热化的程度,又奢谈什么合作? 原本已经微薄的利润,经不起这么折腾啊!

等级:高级经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:项目管理
城市:广州市
金币:7867
 发表于 2003/12/4 15:04:40 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/11/27 22:54:38 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第6楼

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/12/8 12:12:33 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第7楼
这是我们需要考虑的问题。

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/12/8 12:53:09 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第8楼
我觉得你的意思其实是想发挥规模效应,首先这种规模效应是否能够达到一定的目标?为什么要合并收购?是不是有互补?也就是说要达到高市场占有率还是捆绑上市圈钱的目标? 其次,共用一个品牌,要是分裂后品牌归谁? 再次,这个联合,能否协调好各成员之间的利益关系?我觉得这个说起来容易做起来难。 还有很多原因,在此不一一例举了
(共 8 条) 上一页 1 下一页
您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录
2019-10-15 02:40:12 162/2019-10-15 02:40:12 177/2019-10-15 02:40:12 193