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ERP里数据不准的原因有哪些?

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ERP里数据不准的原因有哪些?
许多企业ERP不成功的主要原因为1.数据不准确2.单据不及时3.人员配合不到,那么让我们讨论一下:数据不准的原因有哪些?


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top第2楼
使用ERP以前的数据就100%准确么?并不是,而是人们认为它是准确的。我们上ERP后,不进行彻底的切换,两套数据并行,在很大的数据量的前提下,不可能一笔不差地对上,只要对不上就认为是ERP数据不准,这就是一般人的思维方式。解决这个问题的办法非常简单,就是以ERP的数据为准,不要再以原工作系统的数据为参照系,发现错了修改就是了,对造成后果的该处罚的处罚,和原工作方式下出现问题的处理方式一样。 录入不及时也是因为原工作方式没有完全抛弃掉,业务人员有依靠,不及时录入即不影响自己的业务,也不影响别人的业务,所以不上心。将原工作方式彻底抛弃后,所有的人都只有依靠ERP处理业务,不及时录入,即会影响自己的工作,也会影响别人的业务,谁都承担不起这个责任,必然都会及时录入数据。

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top第3楼
(1)人为因素。如使用者的录入错误。或者录入者责任心问题。 (2)单据不及时,时间长了后,单据丢失。 (3)操作者对erp系统不熟悉,操作错误。 (4)期初建帐时本身的错误。 (5)公司太乱,每个部门不按照erpd的流程来做

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top第4楼
系统中的数据“输入的垃圾,输出的必是垃圾”,如果输入错误,那么,看到错误也为不足为奇!所以要找原因,找对,找准,再改!

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top第5楼
数据不正确:一、在全在完善的体制,其人员操作也会失误,这需要软件本身可以防范与修改 二、人为因素,素质责任心跟不上,但我想如果真正对企业实用的软件,这一点是可以慢慢跟上的,不是问题,三、社会因素,为什么这么说呢?其实很多企业存在两套帐为什么?逃税避税,这是普遍存在的,更重要的是目前我们的软件在企业中实用有问题,不实在,不能完全满足企业业务或数据的要求,其次就是领导对于现代化的软件观念跟不上,可者软件经常出错让人不放心,更加引得数据不正确,人是有惰性的,在企业信息化的刚开始可能大家都积极性比较高,而如果我们的实施人员不能进行很好的引导,其结果会更糟!最终可能还是软件的原因,或企业本身管理体制流程因素所造成的吧!

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top第6楼
还有一个是一个企业几套账的问题! 究竟以哪个为准,操作者拿不准,更容易错,大家说是吗?

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top第7楼
解决这个问题的办法非常简单,就是以ERP的数据为准,不要再以原工作系统的数据为参照系,发现错了修改就是了,对造成后果的该处罚的处罚,和原工作方式下出现问题的处理方式一样。 好,那就罚! 但有些问题不是操作者的问题,例如:软件因素方面出了问题。

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 发表于 2003/8/1 20:50:10 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第8楼

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top第9楼
根据上面说得出现了数据的差异 但是信息部门不参与监督或者发现不于纠正 时间长了,忘了 数据能准吗..........

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top第10楼
能例举你的具体问题么

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top第11楼
不是吗?

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top第12楼
jaky ;监督很重要,但数据不能随便改! 一定要查明原因,否则头痛医头,脚痛医脚,越改越糟糕!

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top第13楼
我们绝对不能助肘为虐!

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top第14楼
一般来说正式切换前应该有一段时间的试运行阶段,但一定不要太长。对于国外著名厂商的软件,真正出现问题的不会很多,一般是要么某些处理方式不适应我们的企业现状,要么我对对软件的配置没搞明白,与企业现状不适应的就要通过讨论达成共识,拿出得到确认的解决办法,配置没搞透就要通过技术支持人员的服务,加强培训,解决对系统不熟的问题。如果软件中确实存在缺陷,那就只能要求厂商人员进行修改。切换后的系统不能允许存在根本性的缺陷。 如果是小厂商的软件或订制软件,更好办,让厂商修改软件,消除缺陷和与企业不适应的部分。 在完全切换后,一旦系统出现问题,必须以尽量不影响企业正常运行为目标进行抢修。这种问题就如同企业的风水电气系统出问题一样,抢修。然后查找问题,分清责任。软件的问题有一个最大的好处就是处理一个减少一个。

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top第15楼
ERP中的数据是集成管理的,每一个数据都是要为流程中的下一级用户服务的,上个流程数据不准应该在下一级发现,不应由信息中心人员监督。后道流程的用户用错误数据得出错误结论将发生严重问题,造成的结果可能是财务的帐目不对,也可能订货不足,或工序停工等等,不一而足。ERP是一个闭环系统,一个数据出错会立即被下道流程发现,而且需要马上解决,否则下流程将无法正常工作。至于工时、在制品价格、加工周期等一些基础数据不准的问题只能通过不断的与实际的比较,不断修正、叠代逐步逼近准确值。
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