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中小企业实施ERP的基本条件是什么?!^_^

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各位老虾、小虾,最近我一直在思考一个问题。就是中小企业实施ERP系统是,必须具备那些条件。因为中小企业,特别是小企业,他们的管理制度、人力资源等等都不是很高。在面对ERP的需求时,要求他们做些什么、软件供应商有做些什么?希望这个问题能引起大家的兴趣。因为在面对中小企业,一般的软件供应商就是以签到单子为目的,......!我在这里没有针对任何公司和个人,请大家见谅。


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 发表于 2002/7/13 13:11:12 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
中小企业的人员素质本来就不高,培训固然重要,但是也不是解决问题的方法,况且培训会大大的延长实施的时间。

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top第2楼
个人认为这类软件需求量更高

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top第3楼
对呀,我国的中小企业发展的速度非常快,对ERP的需求也很迫切,但是面对对ERP的选择等工作时,不知道自己需要做什么、需具备什么?

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top第4楼
我个人认为目前我国的中小企业在做ERP时存在着诸如人力、资金、硬件、管理、制度、意识等等许多的方面,其中人力、意识是最重要也最缺乏的。在前期导入是就要仔细了。就象zjzjxxf 说的,就有一定的道理!

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 发表于 2002/6/16 11:22:45 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼
中小企业实施方法有3个: 1.培训,2.培训,3.培训。 他没有清晰的业务流程,故与其说BPR,还不如直接教她,直接灌输;他基础太差,故需要大量的培训;同时因其还没有定型,也不应该为其修改软件。

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top第6楼
我个人觉得,中小企业要上ERP,相对于大的企业来说,规范自身的业务与管理流程相对更迫切一些。另外,因为资金等问题,我想中小企业在上ERP时,在模块的选择,实施的战略上更需要 细致的考虑,务必塌实地以解决自身的需求为指南。

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top第7楼
首先要有个有钱的,而且问题都坏的可以企业,然后要有一帮不知疲倦的拓荒者,当然思想越单纯越好。接着,找个合适的时间拉个看起来还可以,用起来还说的过去的国外某ERP软件。当然,一定要经过一段时间的磨合,谈嘛,慢慢爱嘛!这样就可以了。

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top第8楼
业务流程与软件系统的结合

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top第9楼
LIONLUD,你是不是有过这个经历呀!

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top第10楼
中小企业,明确自身的要求, 存在的问题再寻求合适的解决方案,国内有较好实施成功经验的软件商,/或国外的系统。

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top第11楼
weikey,中小企业未必有那么多的资金和经验进行这些工作,连国内较好一点的ERP都上不起,何况国外的呢?

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top第12楼
很讚成godline的意見,培訓、培訓、再培訓確為針對中小企業實施ERP的不二法則。但對於“同时因其还没有定型,也不应该为其修改软件”是不是說得太過絕對,大家知道“存在即合理”,中小企業的存在並發展(當然是發展,如果不發展,也就不會上ERP:-)),就表示其運作方式與管理方法有其一定的合理性。要求中小企業在實施ERP時全盤接受ERP系統的作業流程,未必妥當。不知是不是曲解了godline的意思,願聞其詳。
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