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[原创]ERP对企业来说,是摆设、还是必需品?

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等级:助理
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城市:广州市
金币:681

要说明这个问题,先来说说ERP是做什么用的?

 

ERP首先是面向生产企业诸如销售、采购、生产、财务、库存、产品BOM、工艺计划、质量等数据与信息而开发的一个软件系统。它主要承担对企业数据的存储、传递与处理工作,这个根本、本源的话题,为我们找到对于一家企业来说,评价ERP是摆设、还是必需品的关键依据:“数据量"与"时效性"这两个关键词。

 

如果一家企业数据量不大,或者说不太大,如生产的产成品品种在十几、几十、几百这个数量级,原材料品种也在几百,千这个级别,单日产生单据不多,例如领料单十几几十张,财务凭证也不多的情况下,ERP必要性就不大了,采用原始的纸质管理方式或简单利用办公自动化软件Excel来管理,也是可以一定程度上有条理与秩序性管理,ERP这种情况,还真有是个摆设嫌疑。

 

但如果一家企业数据量大,如生产的产成品品种在万位、十几万、或更多,原材料品种在万位、十几,几十万这个级别,一次生产计划涉及到的物料品种数在几万,十几万品种情况下,再加上产品BOM,工艺标准数据这些以及当前的库存、采购、销售、计划与车间实时综合数据,每日执行层的单据也在几百、千位的话,如一天的领料单超过千张这种情况,这个数据量下,如果再采用传统方式来管理就显得非常困难,为了保证整体生产计划与运营的有效性与协调性,就是采用人海战术去计算与综合处理,也很难保证,如果没有ERP软件管理体系的支持,确实是很困难的,这种情况,ERP是必需品了,为了更好的说明这一点,我举一我司项目例证:

 

 这是一家超过万人的从事塑胶、合金、电子电动玩具行业的大型港资公司,由于管理数据量较大,物资超过25万,平均BOM深度17~20级,子件超过1000,这家厂每周生产计划所涉及的订单产品、半成品及原材料平均都超过10种,在原有模式情况,在他们原有计算机数据信息处理环境下,一次计划过程需要超过80人的生产计划团队(PMC)为期一周的时间来完成,过后,该厂采用了turingERP整体的信息化解决方案,公司内部超过200部计算机在运行着turingERP,高效准确地完成着公司各项业务,项目结束,进入正常化后,生产计划人员从80多人降到不超过20人,一周的人工半人工生产计划处理工作,转成ERP服务器一个晚上的计算时间。一晚上计算出来的各部门的执行数据,各部门严格执行,在到不超过20人后,已没有一个人可以确切知道ERP生成的数据信息是否准确可靠,他们通过一年多的与turingERP磨合,完全信赖了ERP的可靠性,整个计划过程,整个企业关键运营过程完全由人的计算与确认,转换成机器计算决策确认,我们设想一下,如果ERP服务器哪一天瘫痪了,那么将会造怎样的混乱,相信没有几个月的时间,是秩序不起来的,在这个意义下,ERP真正成了“必需品”,它成了企业管理核心竞争力的一个方面了。

 

以上这个分析过程,不是一个对ERP是摆设、还是必需品分析的完整性过程,而只是希望从关键的角度做一文字说明,抛砖引玉,大家有什么更多要说的,可以留言给我们。



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