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团队管理的8个要领 你做到几条?(管理者必知)

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:北京
金币:1116

 

大家都知道一根树枝易折,十根树枝难弯。在生活工作中,相比起单个人的能力,团队的力量往往能发挥出更大的力量,这样就出现一个问题——如何管理团队,才能发掘出整个队伍最大的潜质呢?

 

1

明确的架构

 

接手任何一个部门,最重要的事情是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。

 

所谓“明确”的意思是:

不允许两个人交叉负责!

也不允许集体领导!

不允许有模糊的领域!

出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。

 

2

明确的目标

 

领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人

 

所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

 

 

3

可视化

 

团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。

 

即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

 

你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。

 

可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

 

4

扁平化

 

变矩阵式管理为扁平化管理,突破次序、等级结构的界线;破部门和职能职责的界线,变分散管理为集成管理,对企业进行整合。由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的"一对多"的组织构架。

 

工作上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。

 

5

适当的中间结果检查

 

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险,确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的成果。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

 

6

提前要求承诺

 

管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。即使是相同的工作,两种管理方式产生的效果可能有很大差异。

 

7

要结果,不要借口

 

工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。

 

如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?

 

管理者要建立一种对事不对人的执行方式,重要的不是讨论失败的理由,而是针对结果建立起责任与权利的对称机制

 

8

不断改善

 

通过各种方式来展示员工的改善成果,并给予员工一定的奖励,通过这种方式鼓励基础员工积极的投身参与到改善活动中。将工作能力较强,同时具备较强的自主改善意识的员工组织起来,建立起问题解决队伍

 

世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。

 



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