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[原创]中小企业管理一定是变的,只要办法能快速响应变化,企业就能赢得发展的主动

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职能部门:
城市:北京
金币:18706

今天去客户那看看,有一段时间没有过去了,管理系统帮他们建立基本的架构和一部分功能后,就交由他们自己进行开发设计,而且,老板自己也能动手规划设计的,跟着学习了近2年,一期项目就是这样完成的,开发出他们所需要的功能,然后,把功能的设计技术教会他们。

用网E平台就有这样的好处,这种模式已经不只一家,很好些客户,特别是老板愿意学,这样他们就可以掌握管理系统的主导和管控权。因为他们深知管理一定会变的,特别是中小企业,处在年产值几亿的门槛上就更需要有快速响应变化的能力,这样才能内部做到长治久安,对外才可能把服务做得更好。

去前电话联系说近期很忙,都说实体经济状况不好,而在客户这里却大不同。到公司见到的大多是老面孔,管理团队的稳定性很好,直到中午到饭堂就餐,也是很熟悉的厨师和服务人员。再听介绍原来的小车间,承接是的多品种小批量的生产状况,现在变了,而且,变得很历害。

目前在为格力加工的产品,交期短,订单量大,已经转变成大批量、短交期的生产模式。每个按序列号管理生产的产品有近百道生产工序,涉及到的人员也有几十人,如何响应这种变化,从生产计划、物料供应和生产加工的模式都需要做出响应。

因为,客户自己懂如何规划,再骋用了一位2014年毕业的大学生,经过一年多的实践,目前已经能很好地把老板的管理意图和想法用软件来实现了,今天看了可视化树形结构的BOM编制方法,就在之前我们设计的模式基础上做了很大的改进,充分结合企业的实际,使用体验效果更好。

以下是我们在之前提供的BOM编制方法,这次去看到的结果已经对此做了很多改进,模式仍旧是延用了。


对于表格编程技术,这些有过实际应用的老板,感触是很深的。之所以选择这类平台技术,因为他们有过比较与分析。

正如李总(客户老板姓李)所说的,当时在选型时听过台湾的品牌上门介绍,还介绍了富士康在使用他们的系统,然而,在进一步了解在如何处理个性化管理时,他们得到的信息是富士康有4000人的软件开发人员。

没错,这样的队伍对于富士康可能也是必须的,但也是能做到的,而对于中小企业,他自诩的小老板那是没办法做到的。就是与国内那些行业老大的做法,如海尔、万科等都是不可比的。

中小企业一定要选择一种技术,能变的,而且,最好是自己能学会掌握的技术,也能构建如SAP那样的管理系统,在某些应用上更可以灵活,只有这样,才能在企业发展和市场的竞争中赢得主动。

为什么表格编程始终是小众应用,难成气候,根源在哪里?对此,也做了些交流,更希望能在积聚此类技术和应用上做些尝试。平台技术层出不穷、日新月异,应用也大有人在,应用得好的,出效果有效益的也不在少数。就如他认为的,就目前他们所用的系统,在制冷设备制造行业也当属先进的,但缺少一个展现,可以更好、更方便地让管理人员,特别是老板看到的机会,要设法让老板们看到不可避免的管理变化,能有一种技术,更有好的套路与方法帮助老板们实现响应这种变化,用技术来促进管理,那样,就能体现出这种平台化的表格编程技术的优势,可以与品牌ERP软件才能竞争,否则,就只能是王婆卖瓜自卖自夸,平台再先进,也需要转化成可应用的体系,成系统的软件才有效力。

平台应用在他们公司的发展上是起到很大作用的,而且,也会越来越明显,因为功能和管理的内容越来越多。如因产品订单改变而导致的生产组织方式和绩效管理改变,都已经在用系统来做应对调整,保持管理和运作的高效率,已经离不开系统的管理软件了,因为,软件本身也是能快速响应的,不会成为管理变化的负担,这也是与传统的管理软件有差别的地方。

听李总分析,也更加坚定了自己要从内容上做好表格编程技术应用的系统教程,从管理会计、ERP等维度做出可供管理者了解、使用和学习的知识体系,应用管理系统。

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表格编程技术改变信息化管理模式,促进社会发展。
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