[原创]《十小时弄懂ERP是怎么回事》（2）--内容设置 (入选推荐日志，加10币)

十小时要把ERP讲透，不容易；

十小时要让企业明白ERP平台有好处，相当有难度；

十小时要能吸引管理者自觉自愿地学习你所讲的ERP，就更不简单；

十小时要让操作者有耐心、能理解地学会使用ERP，并且喜欢上她，更是难上加难。

然而，没有困难那就不是ERP创新了，没有难度就早已是无新可创了。正视这些问题，充分思考、积极准备，一定能解决好的。

那十小时讲什么？

理论？这个是需要讲的，简明扼要，有点正本清源的意思，虽说这本未必是大伙同意的，特别是现有的ERP厂商更可能是反对的。

ERP是企业资源计划，重点是计划，而计划又是需要在资源的约束下才可能被执行的。如何厘清企业所拥有的资源，同时，又如何用好的技术手段来实现可执行的计划，这才是ERP的本质。

让客户更直接的理解就是要用软件技术帮助企业建立一套可执行的管理系统，包含的思想可以是多层次的，也可以是多方面的。从战略到战术，从流程和岗位，在人、机、料、法、环等方面都需要建立体系的支持技术。

实践？这个才是重点，需要剖析的。空谈误国，ERP也一样，不去实践，用技术实现所需要的管理，那耽误的就不仅仅是客户。

无论ERP多么美好，但有一点就是所承载的管理要素、功能和效果，都必须是通过点点滴滴的应用构成的。因此，先得考量ERP适应企业管理需求的能力如何，其次，再要检验技术的可得性、传播性。只有在解决了问题的前提下才有必要去探讨诸如安全性、稳定性等问题。而不是反其道而行，若一个系统根本没有处理业务的能力，再稳定也是白搭的。

对一个企业而言，需要建立规范的流程、标准的体系、系统性绩效管理，这些管理在ERP技术上是如何体现的，这也是需要将实现技术透明化剖析的重点。让管理知其然，同时，还能知其然，由此与实际的管理相踫撞释放出管理人员的智慧与经验之火，可以让管理者感受到ERP实现的技术与实际的管理在逻辑上是可以一致的，如何为企业的老板、企业的管理者提供一条自主的信息化之路，提供技术的支持与协助。

如何将业务流程用表单描述正确，用规范的数据引用、业务间的数据关联和业务影响用一种可见的实现技术，全面展现ERP的技术本质，在抓住本质的情况下，一切管理需求都可能迎刃而解。

用事实说话，也是90%的内容要点，我会用心去准备。

欢迎网友提供建议或意见，期待为达成这个目标得到朋友们的帮助。

附件是每天为自学的朋友准备的教程，欢迎下载了解。