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[原创]企业“大数据”,没有内部高效系统,那就是扯淡 (入选推荐日志,加10币)

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昨天,为解决一客户的管理问题,想到了企业“大数据”。

客户在面向客户需求,创造价值上需要对企业经营和管理的数据进行应用,如何用好这些数据,特别是内部管理的系统数据,还是目前企业管理环节问题最多,影响也最大的问题。如果这些数据的采集、加工和应用得不到解决,就无从谈起企业管理的升级。

大数据更像是一个营销概念,厂商各显神通,拚着如何赚到这拨热钱。而长期以来以解决企业内部管理问题的为本的厂商,也因企业“大数据”,现在的形势却是这些厂商纷纷远离企业内部管理领域,一些ERP厂商早已把如何赚取快钱当作第一要务了。同时,还造势“大数据”,妄图再造一次新的概念营销,再把客户拉入一个新的陷阱之中。

企业目前对数据的管理,特别是已经采用了以ERP为代表的信息化企业,由于这些软件的设计技术本身存在的问题,是以职能分工,业务模块分隔的模式设计出来,考虑的并非是企业管理的流程化特点的,从而导致了在这样的软件上运营的企业是难以建立企业运营“大数据”的。

企业“大数据”,有哪些特点和标准呢?

1、能基于客户价值,建立业务流程数据的一体化:如接到订单就必须在瞬间就知道为此要准备什么?有什么?必须是工序级的系统数据,要准时交付需要什么、干什么;

2、能让用户知道要干什么,还有方法操作与管理:如仓库不再是只是如大海捞针一样找物料,再记录领料单发货,而只需知道生产什么,数据就帮助完成要发放的物料;

3、企业“大数据”唯一目的是高效使用有效的数据:数据是能被管理者和操作使用,提高效率的,不是为数据而数据的。因此,减少专门数据处理人员必须成为量化指标;

假如,您的企业,还配备了很多专门的文员,大量的时间都在对着电脑忙着,那就表明您的企业数据等级还是很低的,更别妄想“大数据”了,如果不改变目前数据系统的状况,再引入什么纵然最先进的“大数据”,只能让自己更盲于“大数据”,迷失于“大数据”。

通过昨天规划设计调拨单流程与业务实现的过程,联想到如果企业里的所有业务,都能如此作出系统技术上的调整,不但可以改变目前如ERP这类管理软件的模式,更可能解放企业用户。

正如客户业务管理那样,一起来分析下这个应用案例:

1、如果某项目部需要调拨,只需打开调拨单,输入要调到哪个项目,系统“大数据”就会自动告知哪些要调拨的;

2、知道了要调拨的货品,如何调?只需双击货品,企业“大数据”就会告知同货品库存,若没有就提取所有库存;

3、调拨哪些货品,能替代使用哪些货品,这是管理,更是管理创造价值之处,方便用户操作与判断的“大数据”;

4、实时性,一次调拨同货品被多次使用时必须有顺序可用库存,必须直接告诉操作者,必须是准确的“大数据”;

5、企业“大数据”必须是充分共享和能并发使用的,调拨也一样,当货品被他人先使用了,“大数据”必须提醒的;

当一个管理人员,又是业务操作人员,一年能处理几万条数据还工作能得心应手,从容应对时,既有人员素质的原因,也有企业文化的因素,更难得的是软件所提供的“大数据”处理模式,为客户创造了实现这种果效的机会。

企业“大数据”,只能建立在一个流畅、高效、实时和准确的系统之上,请看如下介绍和附件录屏资料。

图一:告诉客户要干什么?

图二:帮助用户实现怎么干,方法客户自己提,要求才是最高的,效果才是最好的。

在一次调拨中,同货品被多次使用时,必须实时改变可用库存数量,以保证调拨是准确的,如下图:

单据不需保存依然可以体现实时的可用库存变化数据,这种应用技术,是可以被应用到很多企业管理方面的。

多用户并发使用又如何保证数据实时、准确,那就是下图:

 通过这样的设计,客户就更好地将便捷的操作与管理的精细结合起来,同时,也得到了企业所需要的“大数据”。

 

 

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即使有大数据,过程没效率,那就是扯淡
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中小企业融资难问题一直是中小企业发展的一大困难。中小企业由于自身规模小,现金流容易出现紧张甚至断裂的情况,因此,如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷,能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。
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