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[原创]奔跑吧,SaaS服务(14)-- 部分计划

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奔跑吧,SaaS服务(14)-- 部分计划

对于一个订单中的货品进行部分计划,这是方便处理的,然而,对于某些产品的构成BOM材料进行部分计划,这在ERP软件中处理却是不常见的,至少,本人还是首次遇到这种明确的需求。

需求定义:在接到客户订单时,产品还未开发完成,部分材料还未最终确定,然而,物料需求计划因时间等关系不会等开发的产品经客户确认后定稿BOM,然后进行计划。而是客户的做法是接到订单时,按已经初稿开发出来的BOM进行部分材料的确认,对这部分材料就要投入计划。

且不说这种计划是否合理、是否科学,是不是最佳业务流程,客户之所以这样做,必有其道理。暂且不表原因,对待这类问题和管理需求,首先要从技术上实现可以处理,且用户方便操作,然后,再对业务管理进行梳理,再作管理改善或优化,从而,让软件起到既利于稳定企业管理现状,又能促进企业管理有时间进行管理变革。

那么,对于这种业务模式该如何从技术上解决呢?这就是本篇博客要介绍的,附件下载可以了解到的设计和实现的过程。

根据客户所提供的情况,结合系统技术,分析做出如下的流程:

有了这个基于客户实际的流程分析,只是系统性解决客户需求的第一步,接下来就是要对各个业务节点上进行技术分析与设计,这种设计是要能做到与流程分析同步的,而且,还要有快捷的速度。

而且,作为一套有效的管理软件,管理规则和业务流程设计与管控是需要有智慧的,而操作则必须是不用动脑筋的、傻瓜式的。这也是对此功能设计的一个考验。

客户订单不需做任何改变,保持原样。也即为类BOM问题和计划的方式,销售部门的业务人员只管做好自己的事情。那么,技术部门如何完成了订单产品的BOM,那么,计划人员,也即负责PMC的人员在做计划时,会自动在下表中提示一个“材料待确定数”字段,这也是因此管理模式而增加的字段,这个字段起到的作用就是能分批进行计划。

通过这个字段,就可过滤出待确定的材料不被提取参与计算。技术上实际了分状态计划的第一步,接下要解决的BOM确认后的重新计划,只提取上次未计划的材料。

给产品开发管理表增加一个确认的功能,随着此确认,将BOM的材料状态全部更新为空,即为确认,然后,物料需求计划就可以提取数据计算材料计划需求。

提供了一个技术部门管理BOM状态的界面,更加完善了对产品开发的过程管理。有了此环节工作后,就可再次进入对之前处于待确认的材料进行需求计划。

从技术开发设计上,为解决此问题增加了一个辅助表,记录了之前物料需求计划所完成的物料计划的材料明细,因同一物料在不同的自制品层级中可能会用到,所以,还需将物料在BOM中的位置,也即树形编号提取过来。

有了这个表内容的准备,就可以数据提取上解决了分次计划的问题。在提取数据的公式上增加限制条件,按管理的逻辑都可以理解和想到的,那就是已经在上表中出现的物料就不要再提取过来了。在系统中的公式表述形式如下:

这种可以让管理显性化的技术,可以让管理者、服务者都能处于一种自由发挥的状态下把事情做好的。

实现的过程,可以下载附件。

 

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