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QQ群中一次关于ERP话题的对话

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QQ群中一次关于ERP话题的对话
 
【话唠】计划经理-张冬军(125743947) 10:06:10
你来说说ERP在企业可以实现哪些作用……让大家充分了解,和对你们公司的支持呀
【话唠】计划经理-张冬军(125743947) 10:07:42
你天天发个图片,安装erp的信息……不能激发大家对软件功能作用呀
【活跃】TEA(1516473198)10:13:00
我觉得在三个层面上有用:
第一个层面:账务清晰、实时
第二个层面:流程清晰、高效
第三个层面:企业运营自动化
结果:人事成本降低、物流库存成本降低、企业高效运营,提高了客户满意度
【话唠】计划经理-张冬军(125743947) 10:13:28
要有不一样的特色,就能把群里人员吸引出来与你聊,聊天之中双方还能学习知识,这样岂不是更好
       2015-03-17     
【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:13:40
细节,具体说一下,特点,优点
【活跃】骆驼物流-阿杜(244416109) 10:13:50
同意
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:14:38
是的,具体一点
【活跃】TEA(1516473198)10:14:43
ERP :即是工具,又是管理制度体现
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:14:50
大家都出来了
【活跃】中山.刘(349240727) 10:15:01
是的
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:15:10
要的就是特色
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:17:37
根据你的经验
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:17:37
生产计划控制,物料计划控制,你有什么不一样的特色控制手法
【活跃】TEA(1516473198) 10:18:18
生产计划控制,物料计划控制正是体现“企业运营自动化”
【活跃】TEA(1516473198)10:18:29
重要部分
【活跃】TEA(1516473198)10:18:46
是ERP的灵魂
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:19:47
生产计划控制,物料计划控制,你有什么不一样的特色控制手法
【活跃】TEA(1516473198)10:20:34
如果一家ERP应用到:
系统自动算出的,采购计划、车间作业计划与委外加工计划
是现实情况可操作的
【活跃】TEA(1516473198)10:21:05
同时,比人为算的,协调、有效的话
这就达到了“企业运营自动化”目标了
所有的特色计算与控制手法,都是为这服务的
这是ERP成功的标志点,否则,就是一个财务进销存吧
【活跃】TEA(1516473198)10:26:06
这样回答你行吗?
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:26:14
你也知道……现在中小企业很多都不健全……老板就是问你……请你来了,你在计划控制,和物料控制有什么不一样管理手法
【话唠】计划经理-张冬军(125743947) 10:26:21
你光说灵魂,成本,流程,制度,高效,满意度……这些是大方面目标,我们都要去实现他……我们就说说两点:计划控制,物料控制你的特色管理手法……
【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:27:51
具体实施注程
【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:28:04
达到什么效果,
【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:28:23
做下PDF图片,比你天天发都有效查
【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:28:31
有效得多
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:30:16
你也知道……现在中小企业很多都不健全……老板就是问你……请你来了,你在计划控制,和物料控制有什么不一样管理手法
【活跃】TEA(1516473198)10:30:35
我们通过对比的方式,交流一下
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:30:37
你说到了一部份双击查看原图……有没有更详细……
【话唠】计划经理-张冬军(125743947) 10:30:43
你光说灵魂,成本,流程,制度,高效,满意度……这些是大方面目标,我们都要去实现他……我们就说说两点:计划控制,物料控制你的特色管理手法……
【活跃】TEA(1516473198) 10:31:09
我们通过对比的方式,交流一下,ERP的真正机制问题
【活跃】TEA(1516473198) 10:33:19
一、关于制度:
ISO在ERP前,往往ISO书及流程都在柜子里,蒙灰尘
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:34:24
嗯……一部份了
【活跃】TEA(1516473198)10:36:10
但,ERP下的流程,不可操作的业务时,系统以报错方式体现,同时,所有有记录,这是体现了管控与可追索性
这要求一个“全”字,关键的数据与流程必须全在系统里
这使得ISO9000与相关制度落地
ISO9000与相关制度是纸上,但系统是:“刚”性的
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:39:07
我就直说了……这些你觉得能说服老板吗?……还不够详细……
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:40:21
就一句话:你怎么帮助生产计划,和物料计划……
【活跃】TEA(1516473198)10:40:46
好的,第二
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:41:06
必要时:加上系统,制度,流程,或者其它
【活跃】TEA(1516473198)10:41:53
二、在流程、账务、数据有效管控后,有了可依赖的数据后,就是在这个数据之上的“计划”落地的问题
关于计划部分主要是:MPS,MRP,CRP
主生产计划、物料需求计划,(生产)能力需求计划
其中,在数据准确性达到一定水平后,MRP就相对不太难到位的
这里可能是CRP对现实计划的有效性与合理性
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:45:57
怎么实现,最起码让老板觉得有作用,是可以花钱去做一件事……
【活跃】TEA(1516473198)10:46:41
是的
【活跃】TEA(1516473198)10:47:44
如果实现了这两点,我们来看看企业的变革结果
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:49:01
你实施ERP的还是ERP……
【活跃】TEA(1516473198)10:49:35
从现象上:老板与经理,不用再每日签字这一管控工作,因为它是通过系统来做到的
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:49:53
你实施ERP的还是ERP……
【活跃】TEA(1516473198)10:50:05
系统是以老板的精神为导向的
【活跃】TEA(1516473198)10:50:24
我们公司是ERP软件公司啊
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:50:27
问你哈
【活跃】TEA(1516473198)10:50:52
我曾经是实施,现在做售前了,呵呵
【活跃】TEA(1516473198)10:52:02
二、企业的整体营运资金,可以降两成以上是可以的
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:52:10
假如生产部就是没有完成计划……有没有什么管理手法?
【活跃】TEA(1516473198)10:52:58
这本质上就是计划异常的处理
ERP就是因为计划有异常才有价值的
否则,一切都在计划中,还要ERP干什么呢?
【活跃】TEA(1516473198)10:54:14
是吧
对于异常,ERP有两点是要有的功能:
一、系统有能力自动发现异常,同时,会关联处理,如一个生产工序有问题,可能会影响的范围要自动圈定,如相关的订单,相关的前后工序等
这是系统大大数据里发现有用的信息
二、异常在系统中有有效的处理流程
【活跃】TEA(1516473198)10:58:24
我给一个我们公司产品的动画演示,不是做广告啊
这是运营实时监控功能
 
【活跃】TEA(1516473198)10:59:55
系统会自动评估问题
【活跃】TEA(1516473198)11:00:08
与问题的关联事项
【活跃】TEA(1516473198)11:00:40
建议放大动画图片
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:04:26
假如生产部就是没有完成计划……有没有什么管理手法?
【活跃】TEA(1516473198)11:05:43
不同的系统可能采用不同的处理方法,我们系统具有三个层面的处理:
【活跃】TEA(1516473198)11:08:05
一、基层、细粒度时间方式:允许或不允许车间今天做不完的工序, 自动滚入明天
二、在相对长的细粒度时间,允许或不允许通过派工变更单的方式,车间级调整数量、时间,同时自动采馈到计划层级
三、整体计划的整体调整功能
【活跃】TEA(1516473198)11:11:06
我们的系统对“异常”的处理,有大量的流程选项
【活跃】TEA(1516473198)11:11:35
一、二项是自下而上的
第三项,具有整体性,是自上而下的
这样回答你可以吗?
【活跃】TEA(1516473198)11:14:10
我们系统在这一块,具有较强的功能特点
【活跃】TEA(1516473198)11:15:27
系统有两个概念:企业指令网络,企业工序指令网络
企业指令指采购计划指令、生产计划指令、委外加工计划指令等
而这样指令间的相互依赖关系我们称它就“网络”
企业工序指令网络,指生产工序间的前驱与后序间的关系
我们系统依赖ERP数据库里的网络数据,是可能自主的从业务执行的现状,自动评估问题的所在
同时,指出问题的涉及范围
【活跃】TEA(1516473198)11:20:18
所以,就有了上面的动画图示,如自动给出一个订单“异常”的评价
而不是给大量的报表什么的
通过这样,我们关注点聚焦到系统给的“异常”上,这可能是从几百张订单分析过后过滤后的两三张订单
计划自动化生成、问题自动化评估分析、实时给出结果
最后,人为的快速处理问题
【活跃】TEA(1516473198)11:26:39
说多了点,这样回答你,不知道合适吗
【活跃】TEA(1516473198)11:26:57
@张冬军
【活跃】TEA(1516473198)11:28:32
现在才知道,你是我们的群主啊,
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:30:01
 
【活跃】骆驼物流-阿杜(244416109) 11:30:10
 
【活跃】TEA(1516473198)11:33:06
献丑了
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:35:56
很好
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:37:31
不管是做管理,还是做ERP实施最重要你技能能否说服你客户和老板
【活跃】TEA(1516473198)11:37:53
en
【活跃】TEA(1516473198)11:38:26
售前是,但,实施效果才是真正重要的
ERP是软件产品,同时,更是服务
很多企业用ERP目标更多的是账务与流程的现实需要
实施人员做到这也就可以了
事实上ERP是为了塑造有市场竞争力的企业与合理的企业利润为目标才是
【活跃】TEA(1516473198)11:44:55
好象说这就有点虚似的,呵呵
【活跃】TEA(1516473198)11:47:23
有兴趣的话,可以关注我们产品Q群(83462843),或微信公众号(turingea),可能有更多些的资讯的
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:51:23
谢谢
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:52:20
以后多说点细节,会有人关注的……说不定那家公司就需要安装ERP
【冒泡】中山-PMC程(475925197) 11:52:56
【活跃】TEA(1516473198)11:53:00
en,感谢群主建议
【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:54:27
客气
 
<完>


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