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QQ群中一次关于ERP话题的对话 |
QQ群中一次关于ERP话题的对话 【话唠】计划经理-张冬军(125743947) 10:06:10 你来说说ERP在企业可以实现哪些作用……让大家充分了解,和对你们公司的支持呀 【话唠】计划经理-张冬军(125743947) 10:07:42 你天天发个图片,安装erp的信息……不能激发大家对软件功能作用呀 【活跃】TEA(1516473198)10:13:00 我觉得在三个层面上有用: 第一个层面:账务清晰、实时 第二个层面:流程清晰、高效 第三个层面:企业运营自动化 结果:人事成本降低、物流库存成本降低、企业高效运营,提高了客户满意度 【话唠】计划经理-张冬军(125743947) 10:13:28 要有不一样的特色,就能把群里人员吸引出来与你聊,聊天之中双方还能学习知识,这样岂不是更好 2015-03-17 【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:13:40 细节,具体说一下,特点,优点 【活跃】骆驼物流-阿杜(244416109) 10:13:50 同意 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:14:38 是的,具体一点 【活跃】TEA(1516473198)10:14:43 ERP :即是工具,又是管理制度体现 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:14:50 大家都出来了 【活跃】中山.刘(349240727) 10:15:01 是的 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:15:10 要的就是特色 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:17:37 根据你的经验 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:17:37 生产计划控制,物料计划控制,你有什么不一样的特色控制手法 【活跃】TEA(1516473198) 10:18:18 生产计划控制,物料计划控制正是体现“企业运营自动化” 【活跃】TEA(1516473198)10:18:29 重要部分 【活跃】TEA(1516473198)10:18:46 是ERP的灵魂 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:19:47 生产计划控制,物料计划控制,你有什么不一样的特色控制手法 【活跃】TEA(1516473198)10:20:34 如果一家ERP应用到: 系统自动算出的,采购计划、车间作业计划与委外加工计划 是现实情况可操作的 【活跃】TEA(1516473198)10:21:05 同时,比人为算的,协调、有效的话 这就达到了“企业运营自动化”目标了 所有的特色计算与控制手法,都是为这服务的 这是ERP成功的标志点,否则,就是一个财务进销存吧 【活跃】TEA(1516473198)10:26:06 这样回答你行吗? 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:26:14 你也知道……现在中小企业很多都不健全……老板就是问你……请你来了,你在计划控制,和物料控制有什么不一样管理手法 【话唠】计划经理-张冬军(125743947) 10:26:21 你光说灵魂,成本,流程,制度,高效,满意度……这些是大方面目标,我们都要去实现他……我们就说说两点:计划控制,物料控制你的特色管理手法…… 【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:27:51 具体实施注程 【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:28:04 达到什么效果, 【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:28:23 做下PDF图片,比你天天发都有效查 【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:28:31 有效得多 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:30:16 你也知道……现在中小企业很多都不健全……老板就是问你……请你来了,你在计划控制,和物料控制有什么不一样管理手法 【活跃】TEA(1516473198)10:30:35 我们通过对比的方式,交流一下 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:30:37 你说到了一部份双击查看原图……有没有更详细…… 【话唠】计划经理-张冬军(125743947) 10:30:43 你光说灵魂,成本,流程,制度,高效,满意度……这些是大方面目标,我们都要去实现他……我们就说说两点:计划控制,物料控制你的特色管理手法…… 【活跃】TEA(1516473198) 10:31:09 我们通过对比的方式,交流一下,ERP的真正机制问题 【活跃】TEA(1516473198) 10:33:19 一、关于制度: ISO在ERP前,往往ISO书及流程都在柜子里,蒙灰尘 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:34:24 嗯……一部份了 【活跃】TEA(1516473198)10:36:10 但,ERP下的流程,不可操作的业务时,系统以报错方式体现,同时,所有有记录,这是体现了管控与可追索性 这要求一个“全”字,关键的数据与流程必须全在系统里 这使得ISO9000与相关制度落地 ISO9000与相关制度是纸上,但系统是:“刚”性的 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:39:07 我就直说了……这些你觉得能说服老板吗?……还不够详细…… 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:40:21 就一句话:你怎么帮助生产计划,和物料计划…… 【活跃】TEA(1516473198)10:40:46 好的,第二 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:41:06 必要时:加上系统,制度,流程,或者其它 【活跃】TEA(1516473198)10:41:53 二、在流程、账务、数据有效管控后,有了可依赖的数据后,就是在这个数据之上的“计划”落地的问题 关于计划部分主要是:MPS,MRP,CRP 主生产计划、物料需求计划,(生产)能力需求计划 其中,在数据准确性达到一定水平后,MRP就相对不太难到位的 这里可能是CRP对现实计划的有效性与合理性 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:45:57 怎么实现,最起码让老板觉得有作用,是可以花钱去做一件事…… 【活跃】TEA(1516473198)10:46:41 是的 【活跃】TEA(1516473198)10:47:44 如果实现了这两点,我们来看看企业的变革结果 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:49:01 你实施ERP的还是ERP…… 【活跃】TEA(1516473198)10:49:35 从现象上:老板与经理,不用再每日签字这一管控工作,因为它是通过系统来做到的 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:49:53 你实施ERP的还是ERP…… 【活跃】TEA(1516473198)10:50:05 系统是以老板的精神为导向的 【活跃】TEA(1516473198)10:50:24 我们公司是ERP软件公司啊 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:50:27 问你哈 【活跃】TEA(1516473198)10:50:52 我曾经是实施,现在做售前了,呵呵 【活跃】TEA(1516473198)10:52:02 二、企业的整体营运资金,可以降两成以上是可以的 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:52:10 假如生产部就是没有完成计划……有没有什么管理手法? 【活跃】TEA(1516473198)10:52:58 这本质上就是计划异常的处理 ERP就是因为计划有异常才有价值的 否则,一切都在计划中,还要ERP干什么呢? 【活跃】TEA(1516473198)10:54:14 是吧 对于异常,ERP有两点是要有的功能: 一、系统有能力自动发现异常,同时,会关联处理,如一个生产工序有问题,可能会影响的范围要自动圈定,如相关的订单,相关的前后工序等 这是系统大大数据里发现有用的信息 二、异常在系统中有有效的处理流程 【活跃】TEA(1516473198)10:58:24 我给一个我们公司产品的动画演示,不是做广告啊 这是运营实时监控功能 ![]() 【活跃】TEA(1516473198)10:59:55 系统会自动评估问题 【活跃】TEA(1516473198)11:00:08 与问题的关联事项 【活跃】TEA(1516473198)11:00:40 建议放大动画图片 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:04:26 假如生产部就是没有完成计划……有没有什么管理手法? 【活跃】TEA(1516473198)11:05:43 不同的系统可能采用不同的处理方法,我们系统具有三个层面的处理: 【活跃】TEA(1516473198)11:08:05 一、基层、细粒度时间方式:允许或不允许车间今天做不完的工序, 自动滚入明天 二、在相对长的细粒度时间,允许或不允许通过派工变更单的方式,车间级调整数量、时间,同时自动采馈到计划层级 三、整体计划的整体调整功能 【活跃】TEA(1516473198)11:11:06 我们的系统对“异常”的处理,有大量的流程选项 【活跃】TEA(1516473198)11:11:35 一、二项是自下而上的 第三项,具有整体性,是自上而下的 这样回答你可以吗? 【活跃】TEA(1516473198)11:14:10 我们系统在这一块,具有较强的功能特点 【活跃】TEA(1516473198)11:15:27 系统有两个概念:企业指令网络,企业工序指令网络 企业指令指采购计划指令、生产计划指令、委外加工计划指令等 而这样指令间的相互依赖关系我们称它就“网络” 企业工序指令网络,指生产工序间的前驱与后序间的关系 我们系统依赖ERP数据库里的网络数据,是可能自主的从业务执行的现状,自动评估问题的所在 同时,指出问题的涉及范围 【活跃】TEA(1516473198)11:20:18 所以,就有了上面的动画图示,如自动给出一个订单“异常”的评价 而不是给大量的报表什么的 通过这样,我们关注点聚焦到系统给的“异常”上,这可能是从几百张订单分析过后过滤后的两三张订单 计划自动化生成、问题自动化评估分析、实时给出结果 最后,人为的快速处理问题 【活跃】TEA(1516473198)11:26:39 说多了点,这样回答你,不知道合适吗 【活跃】TEA(1516473198)11:26:57 @张冬军 【活跃】TEA(1516473198)11:28:32 现在才知道,你是我们的群主啊, 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:30:01 【活跃】骆驼物流-阿杜(244416109) 11:30:10 【活跃】TEA(1516473198)11:33:06 献丑了 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:35:56 很好 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:37:31 不管是做管理,还是做ERP实施最重要你技能能否说服你客户和老板 【活跃】TEA(1516473198)11:37:53 en 【活跃】TEA(1516473198)11:38:26 售前是,但,实施效果才是真正重要的 ERP是软件产品,同时,更是服务 很多企业用ERP目标更多的是账务与流程的现实需要 实施人员做到这也就可以了 事实上ERP是为了塑造有市场竞争力的企业与合理的企业利润为目标才是 【活跃】TEA(1516473198)11:44:55 好象说这就有点虚似的,呵呵 【活跃】TEA(1516473198)11:47:23 有兴趣的话,可以关注我们产品Q群(83462843),或微信公众号(turingea),可能有更多些的资讯的 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:51:23 谢谢 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:52:20 以后多说点细节,会有人关注的……说不定那家公司就需要安装ERP 【冒泡】中山-PMC程(475925197) 11:52:56 对 【活跃】TEA(1516473198)11:53:00 en,感谢群主建议 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:54:27 客气 <完> 2 畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。 |
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