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QQ群中一次关于ERP话题的对话 |
等级：  行业： 职能部门： 城市：广州市 金币：677 |
QQ群中一次关于ERP话题的对话 【话唠】计划经理-张冬军(125743947) 10:06:10 你来说说ERP在企业可以实现哪些作用……让大家充分了解，和对你们公司的支持呀 【话唠】计划经理-张冬军(125743947) 10:07:42 你天天发个图片，安装erp的信息……不能激发大家对软件功能作用呀 【活跃】TEA(1516473198)10:13:00 我觉得在三个层面上有用： 第一个层面：账务清晰、实时 第二个层面：流程清晰、高效 第三个层面：企业运营自动化 结果：人事成本降低、物流库存成本降低、企业高效运营，提高了客户满意度 【话唠】计划经理-张冬军(125743947) 10:13:28 要有不一样的特色，就能把群里人员吸引出来与你聊，聊天之中双方还能学习知识，这样岂不是更好 2015-03-17 【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:13:40 细节，具体说一下，特点，优点 【活跃】骆驼物流-阿杜(244416109) 10:13:50 同意 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:14:38 是的，具体一点 【活跃】TEA(1516473198)10:14:43 ERP ：即是工具，又是管理制度体现 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:14:50 大家都出来了 【活跃】中山.刘(349240727) 10:15:01 是的 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:15:10 要的就是特色 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:17:37 根据你的经验 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:17:37 生产计划控制，物料计划控制，你有什么不一样的特色控制手法 【活跃】TEA(1516473198) 10:18:18 生产计划控制，物料计划控制正是体现“企业运营自动化” 【活跃】TEA(1516473198)10:18:29 重要部分 【活跃】TEA(1516473198)10:18:46 是ERP的灵魂 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:19:47 生产计划控制，物料计划控制，你有什么不一样的特色控制手法 【活跃】TEA(1516473198)10:20:34 如果一家ERP应用到： 系统自动算出的，采购计划、车间作业计划与委外加工计划 是现实情况可操作的 【活跃】TEA(1516473198)10:21:05 同时，比人为算的，协调、有效的话 这就达到了“企业运营自动化”目标了 所有的特色计算与控制手法，都是为这服务的 这是ERP成功的标志点，否则，就是一个财务进销存吧 【活跃】TEA(1516473198)10:26:06 这样回答你行吗？ 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:26:14 你也知道……现在中小企业很多都不健全……老板就是问你……请你来了，你在计划控制，和物料控制有什么不一样管理手法 【话唠】计划经理-张冬军(125743947) 10:26:21 你光说灵魂，成本，流程，制度，高效，满意度……这些是大方面目标，我们都要去实现他……我们就说说两点：计划控制，物料控制你的特色管理手法…… 【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:27:51 具体实施注程 【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:28:04 达到什么效果， 【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:28:23 做下PDF图片，比你天天发都有效查 【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:28:31 有效得多 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:30:16 你也知道……现在中小企业很多都不健全……老板就是问你……请你来了，你在计划控制，和物料控制有什么不一样管理手法 【活跃】TEA(1516473198)10:30:35 我们通过对比的方式，交流一下 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:30:37 你说到了一部份双击查看原图……有没有更详细…… 【话唠】计划经理-张冬军(125743947) 10:30:43 你光说灵魂，成本，流程，制度，高效，满意度……这些是大方面目标，我们都要去实现他……我们就说说两点：计划控制，物料控制你的特色管理手法…… 【活跃】TEA(1516473198) 10:31:09 我们通过对比的方式，交流一下，ERP的真正机制问题 【活跃】TEA(1516473198) 10:33:19 一、关于制度： ISO在ERP前，往往ISO书及流程都在柜子里，蒙灰尘 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:34:24 嗯……一部份了 【活跃】TEA(1516473198)10:36:10 但，ERP下的流程，不可操作的业务时，系统以报错方式体现，同时，所有有记录，这是体现了管控与可追索性 这要求一个“全”字，关键的数据与流程必须全在系统里 这使得ISO9000与相关制度落地 ISO9000与相关制度是纸上，但系统是：“刚”性的 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:39:07 我就直说了……这些你觉得能说服老板吗？……还不够详细…… 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:40:21 就一句话：你怎么帮助生产计划，和物料计划…… 【活跃】TEA(1516473198)10:40:46 好的，第二 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:41:06 必要时：加上系统，制度，流程，或者其它 【活跃】TEA(1516473198)10:41:53 二、在流程、账务、数据有效管控后，有了可依赖的数据后，就是在这个数据之上的“计划”落地的问题 关于计划部分主要是：MPS,MRP,CRP 主生产计划、物料需求计划，（生产）能力需求计划 其中，在数据准确性达到一定水平后，MRP就相对不太难到位的 这里可能是CRP对现实计划的有效性与合理性 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:45:57 怎么实现，最起码让老板觉得有作用，是可以花钱去做一件事…… 【活跃】TEA(1516473198)10:46:41 是的 【活跃】TEA(1516473198)10:47:44 如果实现了这两点，我们来看看企业的变革结果 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:49:01 你实施ERP的还是ERP…… 【活跃】TEA(1516473198)10:49:35 从现象上：老板与经理，不用再每日签字这一管控工作，因为它是通过系统来做到的 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:49:53 你实施ERP的还是ERP…… 【活跃】TEA(1516473198)10:50:05 系统是以老板的精神为导向的 【活跃】TEA(1516473198)10:50:24 我们公司是ERP软件公司啊 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:50:27 问你哈 【活跃】TEA(1516473198)10:50:52 我曾经是实施，现在做售前了，呵呵 【活跃】TEA(1516473198)10:52:02 二、企业的整体营运资金，可以降两成以上是可以的 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)10:52:10 假如生产部就是没有完成计划……有没有什么管理手法？ 【活跃】TEA(1516473198)10:52:58 这本质上就是计划异常的处理 ERP就是因为计划有异常才有价值的 否则，一切都在计划中，还要ERP干什么呢？ 【活跃】TEA(1516473198)10:54:14 是吧 对于异常，ERP有两点是要有的功能： 一、系统有能力自动发现异常，同时，会关联处理，如一个生产工序有问题，可能会影响的范围要自动圈定，如相关的订单，相关的前后工序等 这是系统大大数据里发现有用的信息 二、异常在系统中有有效的处理流程 【活跃】TEA(1516473198)10:58:24 我给一个我们公司产品的动画演示，不是做广告啊 这是运营实时监控功能  【活跃】TEA(1516473198)10:59:55 系统会自动评估问题 【活跃】TEA(1516473198)11:00:08 与问题的关联事项 【活跃】TEA(1516473198)11:00:40 建议放大动画图片 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:04:26 假如生产部就是没有完成计划……有没有什么管理手法？ 【活跃】TEA(1516473198)11:05:43 不同的系统可能采用不同的处理方法，我们系统具有三个层面的处理： 【活跃】TEA(1516473198)11:08:05 一、基层、细粒度时间方式：允许或不允许车间今天做不完的工序， 自动滚入明天 二、在相对长的细粒度时间，允许或不允许通过派工变更单的方式，车间级调整数量、时间，同时自动采馈到计划层级 三、整体计划的整体调整功能 【活跃】TEA(1516473198)11:11:06 我们的系统对“异常”的处理，有大量的流程选项 【活跃】TEA(1516473198)11:11:35 一、二项是自下而上的 第三项，具有整体性，是自上而下的 这样回答你可以吗？ 【活跃】TEA(1516473198)11:14:10 我们系统在这一块，具有较强的功能特点 【活跃】TEA(1516473198)11:15:27 系统有两个概念：企业指令网络，企业工序指令网络 企业指令指采购计划指令、生产计划指令、委外加工计划指令等 而这样指令间的相互依赖关系我们称它就“网络” 企业工序指令网络，指生产工序间的前驱与后序间的关系 我们系统依赖ERP数据库里的网络数据，是可能自主的从业务执行的现状，自动评估问题的所在 同时，指出问题的涉及范围 【活跃】TEA(1516473198)11:20:18 所以，就有了上面的动画图示，如自动给出一个订单“异常”的评价 而不是给大量的报表什么的 通过这样，我们关注点聚焦到系统给的“异常”上，这可能是从几百张订单分析过后过滤后的两三张订单 计划自动化生成、问题自动化评估分析、实时给出结果 最后，人为的快速处理问题 【活跃】TEA(1516473198)11:26:39 说多了点，这样回答你，不知道合适吗 【活跃】TEA(1516473198)11:26:57 @张冬军 【活跃】TEA(1516473198)11:28:32 现在才知道，你是我们的群主啊， 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:30:01 【活跃】骆驼物流-阿杜(244416109) 11:30:10 【活跃】TEA(1516473198)11:33:06 献丑了 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:35:56 很好 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:37:31 不管是做管理，还是做ERP实施最重要你技能能否说服你客户和老板 【活跃】TEA(1516473198)11:37:53 en 【活跃】TEA(1516473198)11:38:26 售前是，但，实施效果才是真正重要的 ERP是软件产品，同时，更是服务 很多企业用ERP目标更多的是账务与流程的现实需要 实施人员做到这也就可以了 事实上ERP是为了塑造有市场竞争力的企业与合理的企业利润为目标才是 【活跃】TEA(1516473198)11:44:55 好象说这就有点虚似的，呵呵 【活跃】TEA(1516473198)11:47:23 有兴趣的话，可以关注我们产品Q群(83462843)，或微信公众号(turingea),可能有更多些的资讯的 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:51:23 谢谢 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:52:20 以后多说点细节，会有人关注的……说不定那家公司就需要安装ERP 【冒泡】中山-PMC程(475925197) 11:52:56 对 【活跃】TEA(1516473198)11:53:00 en,感谢群主建议 【话唠】计划经理-张冬军(125743947)11:54:27 客气 <完> 2 畅享论坛提示：看帖后顺手回帖，是对辛苦发帖者的鼓励，是美德。 |
发表于
2015/3/17 16:43:18 |
等级： 行业：计算机软件 职能部门：研究/开发 城市：广州市 金币：677 |
工欲善其事，必先利其器制造业管理利器：turingERP V6【图凌ERP】官网：www.turingea.com 微信公众号：turingea图凌云ERP现正免费开放
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等级：  行业：医疗/护理/保健/卫生 职能部门：信息/资料管理 城市：武汉市 金币：40 |
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等级： 行业：互联网/移动互联网/电子商务 职能部门：计算机硬件/网络/系统 城市：厦门市 金币：11 |
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等级： 行业：计算机硬件/系统 职能部门：市场管理 城市：上海 金币：469 |
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等级：  行业：互联网/移动互联网/电子商务 职能部门：市场管理 城市：北京 金币：92 |
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