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随想:指望ERP来解决企业生存和发展问题是一个危险的想法

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等级:助理
行业:
职能部门:
城市:广州市
金币:681

指望ERP解决企业生存和发展问题是一个危险的想法,但也不能够抹杀它的功用,以下我们来说说:

 

一般上,如果我们按标准ERP产品流程实施,客观上,管理流程是将逐步趋同,企业自身的差异化是在弱化的,"竞争力"在管理流程方面是趋同的。

 

只有,公司存在有"竞争力","差异化"的创新管理流程,同时,在通过二次开发及配置实现了这一流程,并在实施中贯彻了该流程,这样"差异化"才能得以保持,但,也不能掩盖管理流程方面是趋同性。


当然,我们也不应该为了"差异化"而"差异化",关键是这个"差异化"是否有市场"竞争力",事实上,很多ERP软件的在特定行业的“最佳实践”流程也是确有其价值的,也是有道理,趋同性是一个方向。


最终,市场竞争力来源,以及对于客户来说,最终的客户满意度来源,虽然,价格、质量、交期这些也是考虑的方面,这是,ERP管理体系可以影响到、给我们带来的,但,在一定情况下,造成的价格、质量、交期的水平将逐步趋同的情况下,最终在于创新的”好“产品的本身差异化。

一句话:保持市场竞争力,要两手抓,一手抓基于ERP、ISO9000、6S等组合拳的管理创新,一手抓基于产品研发的创新。


其中ERP等的创新实施后,具有,到了一个高度后,企业间又逐渐趋同的特点。一定程度来看具有“有限性”;但,产品研发的创新具有“无限性”。

 

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等级:助理
行业:计算机软件
职能部门:研究/开发
城市:广州市
金币:681
 发表于 2014/9/24 17:45:03 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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