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随想：指望ERP来解决企业生存和发展问题是一个危险的想法

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发表于 2014/9/24 13:19:20 | 只看楼主 |博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

指望ERP解决企业生存和发展问题是一个危险的想法，但也不能够抹杀它的功用，以下我们来说说：

 

一般上，如果我们按标准ERP产品流程实施，客观上，管理流程是将逐步趋同，企业自身的差异化是在弱化的,"竞争力"在管理流程方面是趋同的。

 

只有，公司存在有"竞争力","差异化"的创新管理流程，同时，在通过二次开发及配置实现了这一流程，并在实施中贯彻了该流程，这样"差异化"才能得以保持，但，也不能掩盖管理流程方面是趋同性。


当然，我们也不应该为了"差异化"而"差异化"，关键是这个"差异化"是否有市场"竞争力"，事实上，很多ERP软件的在特定行业的“最佳实践”流程也是确有其价值的，也是有道理，趋同性是一个方向。


最终，市场竞争力来源，以及对于客户来说，最终的客户满意度来源，虽然，价格、质量、交期这些也是考虑的方面，这是，ERP管理体系可以影响到、给我们带来的，但，在一定情况下，造成的价格、质量、交期的水平将逐步趋同的情况下，最终在于创新的”好“产品的本身差异化。

一句话：保持市场竞争力，要两手抓，一手抓基于ERP、ISO9000、6S等组合拳的管理创新，一手抓基于产品研发的创新。


其中ERP等的创新实施后，具有，到了一个高度后，企业间又逐渐趋同的特点。一定程度来看具有“有限性”；但，产品研发的创新具有“无限性”。

 

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发表于 2014/9/24 17:45:03 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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