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企业生产成本的降低 成本控制起决定性作用

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等级:试用期
行业:
职能部门:
城市:青岛市
金币:107

对于成本控制,人们往往把注意力集中在如何核算成本,运用各种方式方法进行计量,最终还是达不到让老板满意。原因在于没有明确成本分析的价值,有效的成本分析才是核算的前提,没有精确的分析就不可能产生精确的归集和核算。然而,对于成本控制人员来说由于他们对具体业务的不了解,以及很难从企业整体经营的角度去审视成本,使得成本分析成为其工作的最大难题。
微利时代成本控制是关键
 

国内某大型集装箱制造企业(以下简称A公司)通过对下属的六家木业工厂实施定制开发的,使试点工厂每年的生产成本降低了600万,达到了安、快、好、省的效果。库存积压率降低了82%,产品报价速度提高了50%,材料成本降低了10%。

上游供应链管理引发需求
同许多集团型企业一样,A公司实行基地管理模式。A公司不仅是集团公司的主要产业基地,而且它旗下也拥有10家分公司。在集装箱制造的上游供应链中,用于制造集装箱地板的胶合板是非常重要的原材料。基于节省原材料成本的考虑、快速反应主业市场等因素,集团公司决定自主开发木地板产业。在A公司的10家分公司中,其中有六家主要为集团内部供应木地板。
2006年底,A公司下辖的六家工厂中,其中3家财务需要从本位币转换成美金,另外1家还在使用人工进行管理。此外,生产统计系统与MAS是两张皮,MAS只限于财务核算,功能非常单一。于是,信息部决定为六家工厂定制开发ERP系统。我们的目标非常朴素,希望ERP系统为木业成本管理、各工厂统一管理搭建数字平台。将各个企业的物流、财务规范管理起来,使物流的各个环节正常运转,财务充分利用相关信息服务于决策,从而使各个工厂的生产成本降下来。
敢为行业先
 

勇气是需要实力做后盾的。齐世忠曾经先后在两家国内非常知名的咨询公司从事ERP实施等工作,对整个实施过程有着非常透彻的理解,在实施方面经验非常丰富。他领导信息部同事们根据集装箱木地板的特点,对做了大量定制化的行业开发。而且,整个项目的上线速度非常快,在两个月的时间里实现了三家工厂的上线。如今,下属的五家工厂ERP基本模块都已经应用起来。此外,六家工厂涉及的地理跨度也是个不小的考验,它们分别分布在全国从北向南的六个省市,地理跨度非常大。

实施效果显著
集装箱行业发展到今天,已经从厚利时代变成了微利时代,驱使着每一个集装箱企业不停地去降低成本。如果哪个信息化项目能够寻找到节省成本、提高效率的利润点,那么对整个信息化项目的展开有着不必言说的好处。在试点工厂上线的半年时间里,效果就显现出来。经过系统使用前后对比,仅试点工厂半年的生产成本就降低了300万元。ERP的实施也为A公司的木业成本管理、各工厂统一管理搭建起数字平台。具体表现在:
 

在项目设计上涵盖了木业管理的全部价值链。此次整体考虑了木业价值链的整个环节,强化了订单、排产、详细的多品种物料管理,生产初、中、成品各个环节的数量状态管理,而且形成了分订单的成本核算系统。此系统也成为有一定意义的ERP系统。

支持木业统一管理。各个木业公司采用统一的方案,同样的数据基础编码规则。在此基础上,ERP系统开发了绩效看板,可以对5个生产基地的成本、备件、质量、产量等核心经营指标进行比对。从而,提高了各厂的运行效率,为公司高层决策提供了有效信息。而且,在主要依靠自身力量的前提下,木业从基础的信息系统建设,到集成各厂数据生成绩效看板,只用了一年多的时间,信息化建设效率不可谓不高。
生产成本显著降低。通过对木业生产系统数据分析,发现现场管理中改裁以及重贴损失很大等问题,信息部立即同经营部、生产部对现场的流程持续优化和调整。与未使用改进的系统相比,试点工厂每年节省成本达600万元人民币。如果接下来的五家工厂实施依旧顺利,那么这种成本的节约,对于年产值总计十几亿的六家工厂来说,具有重要的战略意义。
改变了成本核算模式,为成本管控提供平台。经过对MAS系统的研究和开发,结合A公司管理上的要求,工厂实现木业成本的按单核算,可以核算出每个订单的真实成本,为成本管控提供了很好的基础和平台。
 

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等级:试用期
行业:生活服务/餐饮
职能部门:服务/支持
城市:南京市
金币:21
 发表于 2013/12/20 19:00:24 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
说的很好 很不错
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等级:试用期
行业:互联网/移动互联网/电子商务
职能部门:计算机硬件/网络/系统
城市:南京市
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top第2楼
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