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[原创]管理不仅是1+1=2这些事

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如果管理都像1+1=2那样,那也用不着要那么多管理人员,更用不着上什么管理软件了。

然而,企业是多样化的,产品也是多样化的,市场更是多变的,等等,就决定了企业管理不可能像1+1=2那样的简单、单一,这些简单的业务有没有,有,应该是企业管理的80%,而这80%的业务用流程和常规的管理办法就可以解决的,所花精力却只能占20%。

而另外的异常、非常规,则是企业要重点关注和管理的,也是极易造成问题和损失的。而管理软件除了有效地、快速地解决企业管理的80%常规以外,更必须解决企业管理的20%问题。

没有解决这20%问题的管理系统,就不是管理系统,只能算作是一个数据流记录而已。

接到订单、安排生产,发货、开票,再收款,没有变化的业务,处理起来很简单,软件能处理并不难,也应该能做到。

而当订单发生变化、生产该如何调整、决策需要有哪些数据,决策的模式和机制又将如何,这些才是企业最为关注的,也是企业可能产生成本和损失的,如果过程中不加以解决,等到财务来核算,那是没有大用的。

制造企业经常会有类似的问题,一个产品如何用一副模具生产,很简单,一对一的关系,无论是成本分摊,还是报价分摊都不难。然而,当几个零件共用一个模具时,问题就来了,如何处理在确定所需要的模具的数量、分摊比例等问题,就是企业管理必须要解决好的,而对软件也一样也必须解决好的。

当企业遇到这样的问题的时候,甚至都不敢相信软件能解决,连要求都不提,还想用人工来记录分摊的方式处理。或许是给管理软件搞怕了吧。

而对一个好的管理系统,除了常规的问题解决好以外,好体现的地方就在于此。

在对每一个零件进行准确、全面的信息确定,既是对技术人员完成的工作的一种检查,更可以让这些有效的信息成为共享的灵气,从而提高整体的运作效率。

做这些是需要专心的,甚至会得到不公正的对待,但这些都无法阻止做好企业管理系统的努力。

 

 



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