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[原创]以退为进,把握未来

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等级:总监版主
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城市:北京
金币:18706

这些天,利用财务软件升级之际,走访了一些企业,特地留较多的时间与会计聊聊天,一是向他们学习些财务管理方面的知识,同时,也征求软件使用的意见和建议。

自从三年前财务软件开发出来,持续了几年的改善、优化和纠正,总体情况还是令会计们满意的。因为还是小企业使用比较多,特别是会计代帐使用,还是提高效率不少,方便很多。

因对财务会计本身的专业知识并不系统,也没有专门研究过,因此,每到一处都能学到很多有益的知识,而会计也喜欢提出自己的想法,有的问题就一起研究做出了处理。

现在企业遇到的困难还是不少的,因此,在管理上也在精打细算。对大多企业而言,如何把当下的生存问题解决好,能把关键的员工队伍稳定,成了首要的任务。

而软件能用表格处理的就不买软件,这种做法比以往更实际。

正如有的企业所说的,客户有没有,如何留住客户,并不是靠一个客户关系管理的软件就能解决问题的。更何况现在收集客户一是信息来得容易,二是以前有效的销售方法已经不奏效的,电话营销被当作电话搔扰,短信也不再有人看,有人回。

以一种回归真实的管理,重视对企业有责任心的员工,在开源节流中提高员工的待遇,至少不能因为市场环境不好而降低。

再看看很多工业区的企业,有的关门,有的也大不如前,这或许就是当下的现实。

在经济形势下,信息化也一样的放慢步伐,原本就不该那么快的。

放慢步伐,并不是停滞,而是要大家都去思考和解决一些困扰企业的问题。

什么样的信息化才是需要的,应该如何信息化。

而信息化服务提供商、从事信息化的人更应该思考,如何做,做什么,才是企业需要的。

经过这次财务软件升级,系统地对财务软件做了调整,纠正了一些错误,完善并优化了一些功能。在已有的稳定性基础上,更加增加了操作的便利性。

通过这次升级,自己对财务软件有了更系统的研究与理解。

不要一味地往前冲,适当地停顿一下,加强些学习和提高也是很有必要的。

现在应该不是评什么十佳软件或十佳服务的时候,应该去统计一下,有多少了上了系统而关停并转的企业,有多少现在发展良好的企业,他们有没有用系统,或在用什么系统。



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