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[原创]成功的ERP失败项目

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等级:总监版主
行业:
职能部门:
城市:北京
金币:18706

ERP项目的大家会认为要么失败,要么成功,哪来的成功的失败项目。

首先,项目肯定是失败的,从二个方面都没有达到双方的意愿或预期的效果,但另一方面却是成功的,至少对自己如何定位项目或如何发展带来的思考与决定。

当然,这种失败也非传统意义的上失败,不是系统无法使用,而是认识上的差距而导致的系统暂时未成功。

在这个过程中,自己也深感纠结,到底错在哪了?无论什么原因,导致项目失败总是有责任的,不可否认的。

但如何解决?用户应该有什么样的认识与态度,对用户应该怎么来沟通,项目如何进行等等,都是值得自己去思考的。

静下心来,做些系统的反思,做些必要的调整,做出相应的对策,这些都是需要的。

但用户也该反思一下,考虑造成失败的原因是需要的,但多去想想如何成功的方法,比拘泥于失败更有结果。

视项目进展情况,再请各位对项目做出评价与判断,给出作为服务方存在哪些问题,导致的失败。也可以邀请用户就项目进行讨论与批评。

失败不可怕,怕的就是不敢正视失败,找不到失败的原因,还自以为是地下结论。



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