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[原创]供应链中信息管理目标和信息内容构成

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等级:助理
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:578

       在当今信息经济时代,信息成了决定企业生存与发展的关键因素,信息管理也成为组织生产管理的一个重要功能。在供应链管理中,信息管理是其中的一个重要部分。伴随在业务功能中的信息管理的目标总是与该业务功能的目标相一致并提供支持。供应链管理的目标是将整个供应链上的所有环节的市场、分销、制造和采购活动联系起来,以实现物流与客户服务的高水平和低成本,以赢得竞争优势。因此,供应链中信息管理的目标是通过有效管理和控制供应链中信息流及信息流程的各个环节,为供应链各环节业务的开展提供信息支持,及深入开发供应链信息资源的价值,以保证供应链目标的实现和获得额外的信息资源效益。
      企业内部的信息化能够提供到比较准确及时的信息给上下游的客户和供应商,现在的目标就是要本企业与供应商、客户三方的信息连通起来,主要可得到以下的效益:一、信息传递迅速,实现快速反应。一旦在供应链的某部分出现异常,整个供应链相关部分马上得到信息并及时协调处理。或者一旦市场发生变化,面向市场的一端很快的将信息传递到下游的供应链环节,产生连锁反应工作效率管理。这样不至于因为信息的延迟而造成多生产、多采购而浪费人工和各种成本费用、积压资金的情况。市场行情瞬息万变,我们的企业经常会遇到订单取消、订单变更或者追加紧急订单的情况,这些信息是否能及时得到处理和消化,考验着供应链的“柔性”。

       举例来说,A、B两个品牌手机企业,各自都推出自己的一些特色产品,产品到市场上肯定有不同的反应,比如A品牌的某个型号的手机特别畅销,B企业势必马上反应,生产出跟B品牌类似的产品或者更有竞争力的产品,如果B品牌推出的产品比A品牌的产品更加畅销,A品牌无疑会再次设计出更加有竞争力的产品。这是一个永不停息的循环,在这个循环中,每个品牌给竞争对手的时间都很短,从产品设计到量产不到一个月,有些产品周期更加短,要达到这样的反应速度,光靠手机品牌厂家(主机厂)是不可能做到的。在这个过程中,谁的反应更加快谁就能占领更多的市场份额,这是一定的。我们也可以从U盘的发展史来明显感觉到这种快速更新换代的趋势。二、减少沟通成本。相对一个独立的企业来说,供应链包括材料供应商和产品销售商(即客户)。与上下游的信息沟通所花费的代价是相当高的,后面再做详细分析。永凯APS生产计划及物料管理系统http://www.yukontek.com,APS生产计划管理专家咨询电话 400-076-7600;021-68886010当然,组建战略型供应链所产生的效应并不限于此,这里就不一一列出。



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