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[原创]帮助企业接班人改变和提升

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等级:总监版主
行业:
职能部门:
城市:北京
金币:18706

企业管理技术最直接、最有效的还是ERP,但多年来的ERP却让很多企业吃尽了苦头,便有了“上ERP是找死,不上ERP是等死”。

经过三十多年的改革开放,很多中小型的企业已经进入了交班阶段,老一辈创业者年纪渐大,新的一代也基本到了而立之年。二代人之间的经历完全不同,更由于对年轻的一代成长过程的做法不同,这些接班人在公司里的地位和能力也不尽相同。但有一点是共同的,他们不可能再按老一辈的做法去经历所有的事情,无论长辈们愿意不愿意承认,这都是必然的结果。

而大多数创业者都是通过自己的辛勤劳动而积累下来的家业,而且,也达到了一定的规模,年产值都能过亿,谁都不愿意企业停止发展和壮大。但长辈创业者们也有不适应市场与环境变化的地方,特别是管理技术的陈旧与老化。面对年轻一代对待工作和岗位的态度,有时也苦不堪言。特别是家族型企业,在企业规模扩大之后,人员增加,不再有当初创业时家族人员的齐心协力,用什么办法来管理企业,已经成了一个普遍的难题。

控制成本,不让管理人员增加是这些企业最普遍的一个特点,然而,在这个很粗放的做法下,却忽视一个最基本的问题,那就是企业在发展到一定规模后,一定是需要建立适合自己的组织机制和管理体系的。

然而,盲目地采用西方或专家的做法,引起职业经理人或空降兵的做法,在中小企业是有相当大的风险的。而且,如果是想通过他们来建立自己公司的管理体系,那更危险。这个时期如果有这种想法,无异于托鬼望病。

对中小企业而言,最首要的任务是能将自己的接班人锻炼培训成合格的管理者,掌握更多的知识和技术这可以通过很多方法来实现,读书、留学等等,然而,书读得再多,也一样必须让他们对企业有更全面的了解,有机会能参与或主持企业的发展规划与管理体系建设,要成为企业的掌舵就必须在创业者还有精力管理企业时给他们时间和空间。

要让孩子们成为企业合格的接班人,什么方法都可以试,但不是所有的方法都是有效的。

目前正在探索中的方法,到底情况如何,还需要时间来检验。但从第四天的情况看,还是看到了一些新奇的变化,个人行为上的变化。

 



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