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[原创]话里话外:按单制造企业(MTO II)信息化实施的挑战 (入选推荐日志,加10币)

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:1455

 

博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章

信息化不是买电脑编程序、不是IT技术,而是一个管理创新工程。我们推进管理信息化,将会遇到的困难不会出现在硬件上。那么,困难和挑战在哪里?

由于按订单制造MTO II、项目制造MTP的特点,软件实现上会有一些难度,但也不是最主要的问题。信息化将会面临两大挑战(两个难题):一是需求把握难题,对信息化能解决我们企业什么管理问题把握不准;二是认识难题,对怎么做信息化认识不足。

其实,同样的挑战,10多年前在东部沿海的企业搞信息化、上ERP时,一样遇到过。从最初的南京汉普到现在的延展咨询,延展的顾问从90年代就从事信息系统的实施和研究,是中国最早一批实施ERP软件的人。过去,ERP实施顾问最主要的工作是在信息系统上线之前做大量的沟通解释、二次开发工作,但用户和顾问的压力都很大。直到2001年开始,汉普率先在国内采用先流程后E化的BPR+ERP模式后,才有所好转。

今天,那些信息平台使用良好的企业,管理提升带来的企业效益的提升是非常明显的。延展咨询前几年为一家企业搭建的供需链平台已经帮助其在5年内总产值增长了3倍,从当初一地4个工厂发展到全国5地12个工厂。新工厂对新人的培训、试生产从最初的3-4个月缩短到现在的2-3周。

但是,对国内大多数制造业,特别是按单制造企业(MTO II)来说,并没有那么幸运。对管理需求准确地把握,以及对如何推进做信息化的认识不够,是面临的两大难题。今天,目前至少60%的大型按单制造(MTO II)企业面临着设备投资、人才培养和管理复制三大任务,三者都是一个紧急而又非常复杂的事情,而管理复制的终极杀手是信息平台。企业有了流程蓝本和框架,但没有信息平台,无法很好地做到按流程执行、刚性的执行,也就是说,流程E化是流程管理的最终落脚点。

突破两大难题,迫在眉睫。解决之道是通过采用咨询实施一体化的方法,为企业梳理流程、优化流程、保证流程落地执行,整个咨询和实施过程,企业自身与专业咨询公司紧密配合,咨询公司不仅仅为客户提供纯管理上的咨询服务或者纯软件系统的IT服务,而是进一步通过有效的方法、工具和推进力,将最初的咨询方案和提升目标转变成分阶段的、可落地的转型步骤,将实施变成是咨询公司与企业共同承担的一系列的子目标、策略和行为。这种模式既可以保证咨询和实施的专业性,同时也可降低企业成本和风险,因此,选择什么样的咨询服务公司将会是企业面临的重要抉择。

总结一句话来说就是,面对按单制造企业(MTO II)信息化实施的挑战,需要通过流程咨询明确企业需求,通过咨询实施一体化提升企业管理和信息化的认识和水平,保证落地执行。

原文链接:http://www.extans.com/view_433.html



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专注于流程管理、咨询实施一体化;将价值创造、经营管理和信息化技术相结合,为企业提供基于行业特性和管理实践的全方位解决方案。
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等级:高级经理
行业:计算机软件
职能部门:Co-Founder & CEO
城市:香港
金币:50028
top第1楼
譬如朝露,去日苦多

等级:试用期
行业:互联网
职能部门:销售管理
城市:天津
金币:16
 发表于 2012/8/6 8:47:58 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼
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