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[原创]生产管理程序中生产车间看板

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等级:助理
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:478

      “看板"(kanban)是实现准时生产最重要的工具,通过看板,企业可将全部生产过程与市场需求相对应,并且圆滑地管理各工序生产量的信息资源。而为了将看板管理付诸实施,必须实现均衡生产,使最终装配线在每个时间期内平衡地领取零部件。为了推行这种生产均衡化,必须缩短生产管理过程的时间。这就要通过小批量生产和“一个流”的生产来实现。

      小批量生产可以通过缩短作业转换时间来实现,“一个流"生产则可以通过在多工序生产线上作业的“多能工”来实现。此外,通过标准作业的组合和“自恸化",企业就可以保证生产出来的产品百分之百是合格品。最后,通过持续改善活动,企业可进一步修正标准作业、适当地纠正不正常现象。
     
       精益生产体现出“拉动"的思维方式,层层拉动,即形成了一整套环环相扣并完全围绕最终目标的系统解决方案。因此,精益生产的实质就是管理过程,它包括牢固树立和严格执行“在需要的时间,按需要的数量,生产需要的产品”的准时生产经营理念,消灭制造的过剩;推行生产均衡化、“一个流”,实现零库存与柔性生产生产计划安排;推行整个生产过程的质量保证体系,精简生产系统中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率,对市场需求做出最迅速地响应。
   
      一般的生产方式,由于考虑生产一方的方便,容易形成大批量生产,生产供货周期变长。并由于以长期需要预测来制定生产计划,执行生产计划,因而不能充分适应顾客需要的变化。设备的布局影响生产线的布局,进而影响厂房的布局,最终影响整体布局。车间布置应重视其实用性,摒弃传统的、固定的车间外形。以生产工艺为基础,物流运输方便、快捷为前提,尽可能避免建筑大量小型厂房,将工艺或物流相关联的厂房建成联合厂房形式。永凯软件技术(上海)有限公司http://www.yukontek.com服务专线:400-076-7600 ,021-68886010专注提供生产计划管理软,PMC,排程排产APS软件,BOM管理软件,解决您的生产计划、车间管理、物料管理等多方面管理需求



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