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[转帖]车间管理与计划体系的关系

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等级:助理
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:478

    在一个企业的生产计划体系中,一般包括5个层次:经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、生产作业控制。其中能力计划是对生产计划从能力上验证计划的可行性,属于辅助性的计划。其中在企业信息化应用中,主要的应用是从主生产计划开始进行计算机管理,通过物料需求计划使采购、仓储、车间、销售整个资源进行综合平衡,通过生产作业控制保证任务的实现。其中主生产计划、物料需求计划都属于厂级计划范畴,生产作业控制属于车间级的执行计划范畴,核心宗旨是制定合理的工序进度计划,保证生产任务的按期完成。
    (1) 工序进度计划
        是依据车间确立的生产任务数量和时间,根据工艺路线定义的数据,计算加工任务的各个工序的开工和完工时间,将生产作业分配到工作中心。
    (2)  采用正排和倒排方式
        在工序进度计划的编制中,采用正排和倒排两种方式,最终制定出每道工序的建议开工和完工日期。其基本的正排计算公式:最早完工日期=最早开工日期+工序占用时间。
    (3) 工序作业方式
        在工序之间的作业方式中物料管理,存在顺序移动、平行移动、平行顺序移动方式。三种作业方式与生产加工的时间周期、传送成本、生产布局等相关,具体采用哪种生产方式依具体企业而定,最终影响到工序的开工和完工时间。
            (a)   顺序移动:指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后,整批转移到后道工序加工。其加工周期最长,但传送成本最低。
            (b)  平行移动:指每个产品或零件在上道工序加工完后,立即转到下道工序加工,使各个零件或产品在各道工序上的加工平行地进行。其加工周期最短,但传送成本最高。
            (c)   平行顺序移动:即一批零件或产品,既保持每道工序的平行性,又保持连续性的作业移动方式。其加工周期适中,传送成本适中。永凯软件技术(上海)有限公司 http://www.yukontek.com 服务专线:400-076-7600 ,021-68886010
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