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[原创]采购需要审批吗?--潮州美集服饰ERP纪实(48)

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等级:总监版主
行业:
职能部门:
城市:北京
金币:18706

对采购的管理很多民营企业都很仔细,管理咨询公司也建议由老板亲自任经理,对每笔订单都进行审核。然而,真有这样的必要的吗?

听介绍,咨询公司建议老板要亲自任采购经理,这是研究中国企业得出的结论,那样采购才安全。

审核是必须的,但采取何种方法却是值得商榷的。咨询公司所提供的建议也是基于他们缺乏管理技术的情况下,对中国企业现状的分析,采取过之而不及的做法。宁可错杀一千也不放过一个的理念得到了充分的放大。

老板对价格的管理可以有多种方法,审核订单仅是其中之一,也未必是最佳选择。

在E/3ERP系统中建议企业不要把时间和精力花在这些可以通过系统进行控制的具体事务上。授权与控制通过系统自动实现,当价格发生异常中起动价格管理流程。在正常的数量与价格情况全权由采购人员负责,这样不但可以减少老板的工作量,同时,也可以提高采购办事效率。

而且,还可以针对价格变化进行专门的策略管理,超定价的幅度、执行价格的时间都可以通过系统实现。

把采购价格管理的控制前移,增设价格管理流程,不但可以营造价格管理的重视程度,还可以制定政策,激励采购人员开发合格的

价格更低,质量也有保证的供应商。

一天有几十、上百张采购订单,要花去老板多少宝贵的时间。管理咨询在没有管理技术支撑时有时也会开出大药方的,为药方付出的成本那是企业的。

用以下的采购订单表格就足以控制,增加价格管理流程:



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