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[原创]产前材料和工艺管理--潮州美集服饰ERP纪实(46)

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设计与生产总有理解与协调上的问题,有没有办法将二大部门进行规范且可行的衔接,在解决了若干问题后下午询问刘总有没有此方面的规划,若没有计划,则建议他们采用一些必要的手段和技术,建立起这种联系。事实上,他们也在计划中,一拍即合。这样就可以把系统在效能发挥和对发挥生产部门管理人员的主动性和创造性也可以做些工作。

建议的源由:

根据这段时间与他们讨论和听到的情况,在实际生产中存在因信息交流不暢,不准确,会出现生产时偏离设计的情况;同时,生产对设计也会提出不同的看法,甚至采用变通的工艺和材料,一样可以满足用户的产品需求,有的是可以为企业节约成本的。既有利,也有弊的状况,那就采取一种将设计最终定案的结果,在生产大货前将全面的信息在系统里给生产管理人员进行共享。有共享还是远远不够的。

还需要有工具给他们,让他们对大货生产提供分析、建议,在事先或事中提出合理化的建议和方案,并对此进行记录,通过由此产生的绩效进行奖励,这样即避免了二大部门的信息、信任上的问题,又能积累大货生产管理人员的积累和技术。通过过程日积月累地进行企业的知识管理,而且,这种知识与技术都是可以用实际结果进行验证的。

生产部门可以大货订单接到后对设计部门要将每款最终定案的生产工艺进行逐一分析,可以遵照定案的工艺进行生产,也可以提出自己的工艺方案,经过分析确定后进行生产;

同时,还需要根据大货订单加色情况进行布料用量、小样制作结果进行分析比较提出最终材料方案,同样可以不对设计定案结果进行修改。但对修改且有价值的则进行绩效考核,以奖为主。

那系统如何实现,则是今天要完成的工作。

不要等用户提需求,而是要尽可能地针对用户的实际,人经验与管理上多给用户提建议,从技术上为用户管理改善做保障。

具体如何在E/3ERP实现,待续。



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表格编程技术改变信息化管理模式,促进社会发展。
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 发表于 2012/6/18 10:39:05 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
引用 enter1012 发表于 2012-6-18 10:34:32 的话:
ERP系统中,成本核算的对象为生产定单,每个定单的投料、回收、特殊检验费、外委加工费等可以直接自动归集到定单,用生产准备时间、生产时间、入库量、产品复杂度、工艺复杂度、定货量等作为成本分配因子进行产……

 

理论上如此,也很容易理解。但成本核算要能做,就必须解决这些对象的成本管理和数据采集,这就不容易了。

表格编程技术改变信息化管理模式,促进社会发展。
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