×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
当前位置:畅享论坛 >  信息化  >  ERP-企业资源计划 > 正文
发帖
回复
(共 0 条) 上一页 下一页
查看: 95|回复: 0

[推荐]五条准则助理CIO巧妙加薪

[复制链接]

等级:助理
行业:
职能部门:
城市:北京
金币:388

   水往低处流,人往高薪走,似乎也是理所当然。然而为加薪而采取的活动一直是IT人职业生涯中最棘手的行动之一。的确,CIO们已经达到了提薪的资格,但如何知己知彼适时合理的向老板要求加薪,而不致让双方都处于尴尬的境地?如何在不放弃现有的好企业、好职位的前提下,让你在不被别人看作是“贪婪”、令人“讨厌”、影响职场美誉度的情况下让老板主动加薪?
    知己:对自身作“望闻问切”的评估
    首先,CIO们得给自己“望闻问切”,作一番全面正确的评估。即你在企业的资历怎样,你最近出色地完成了哪些项目,这些项目为企业贡献了多少,你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配。比如,您所主持的IT建设项目为企业节省多少成本、生产效率提升多少、销售收入增加多少等?
    其次,您是否具有企业稀缺的技能,您的能力是否已到了极限?你还能带来哪些利润?您未来还能如何帮助企业提升业绩,你的离去是否会给企业带来某种损失等。
    再者,CIO要判断自己是否处于企业的关键部门,这一点是很重要的,地位、作用决定CIO价值、收入。如果CIO现在所处的企业正在进行大规模IT建设,自己的职位是处于企业核心部门或与企业核心项目紧密相联,那么加薪成功的可能性就较大,否则不要贸然触及加薪敏感的话题。
    总之,CIO对自己要有一个正确的评估,就能知己知身,有的放矢,既不会让老板为难,也能让大家知道你是否真正“薪有所值”。
    知彼:对企业、行业和社会的现状作评判
    知己,还必须知彼,才能更切中要害。加薪,必须通盘考虑加薪的大环境影响因素。企业效益、行业前景和国家经济发展状况等,都属于必须考虑范围。
    CIO主动提出加薪,成功的机率如何,涨幅多少,除了与CIO个人的特质、业绩表现有关之外,还要受企业因素重大影响,包括企业所处的发展阶段、经济效益、薪酬制度、企业文化、整个企业的运营顺畅与否、企业的近期和远期目标等。其中经济效益、薪酬制度两者最重要。在与企业谈加薪前,CIO需要明白的是企业怎样为员工定薪酬,企业薪酬制度有何具体要求,对不同部门、职位有何不同规定等。
    企业的性质、规模也很重要。在较小规模的民营、私营企业中,薪酬的弹性比较大,加薪机会相对较大,要多争取;在跨国企业、大型的企业中,一般有严格的薪资体系、程序,什么岗位有什么薪酬已有一个严格的固定标准,一般难于破格,可谈的空间较小。这得斟酌再三。
    其次,CIO自身还要认真研究同行业相关职位薪酬的大体数目,再根据自己工作中的表现,评测一下企业对自己的重视程度,再估计一个合理的加薪额度,这样成功的几率更大。
    再者,CIO也需仔细分析现阶段国家社会经济发展状况。如果当年国家经济发展较快,CPI物价指数上涨也快,加薪势必成了一种顺应潮流的合理要求。近几年,国家党政机关、事业单位以及大型垄断企业年年薪水有涨,不同行业不同领域的CIO要求涨薪合理合情,应理直气壮。
    摸准:掌控加薪时机
    俗话说,来得早不如来得巧,提薪也是“提得早不如提得巧”。谈薪有许多细节,其中摸准时机很重要。
    首先,要察言观色选择适宜时机。在企业某项业务进展不顺、CIO自己所负责的项目做得不好、老板正被企业的某件大事而烦的时候去谈加薪问题是很忌讳的。切记,在企业业绩下滑、大幅削减员工奖金甚至冻结薪金时,要求老板加薪有如“虎口拔须”。而在企业近期业绩大有增长,或者自己刚完成的大项目给企业带来不少可观前景,则可提出加薪要求。
    当然,写加薪的书面报告也是好手段,它可避免面对面谈判的尴尬或冲突。
    其次,要了解企业加薪的规律与制度。一般企业每年10、11月就开始进行业绩评估、考核,根据考核的结果在年终岁初进行职位、薪酬等各方面的调整。因此在评估结果出来之后,如果自己的业绩不错,发现有加薪的空间,可以乘机以能力和业绩为资本向老板提出加薪,这样做成功的概率要大得多。
    变通:从其它方面获得与加薪等值的回报
    增加奖酬的方式是多样的,加薪不是惟一解决问题的办法,不一定非要直接增加工资,否则容易把劳资双方关系搞僵。如果老板不同意直接加薪,CIO不妨考虑一下其它变通试来为自己争取更多利益,比如交通费、餐贴、休假、灵活的工作时间、培训、分红、股票期权等,或可请求把加薪转化为职业发展机会,转到更适合自己或更重要的岗位,或要求参与较大的项目以全面提高自己能力等。这些虽然比不上加薪直接,但从中也能获得不小的收获,含金量也不小。
    因此,万一加薪要求被拒,你应该和企业谈一下是否能以其他方式来补偿。没准这样的选择会让自己觉得比加薪来得更实惠。
    克制:保留今后立足发展的余地
    万一加薪要求被拒,CIO先别垂头丧气、急着调头就走,要礼貌地追问老板自己哪些方面做得还不够,怎样进一步才能达到加薪的要求?以让老板在了解自己的同时,对自己产生信任和好感。若老板建设性地列举你有待改进之处,那这些将是你将来的工作目标和发展空间,就得谨记在心,及时改进,以作为下次提薪的筹码。
    谈薪的同时还要表达出诚恳和忠诚,保留今后一定的谈薪空间。CIO主要目的是加薪,而不是走人,所以即便谈判不成功,也要展现出职业经理人的风范,含蓄地表达出对企业的忠诚,对老板的肯定,有理有节不卑不亢,切忌不要用怠工、辞职来胁迫老板,即使你的确要走人,或已找好了下家。好聚好散,这对CIO今后赢得口碑、立足发展是大有裨益的。
    一个原则,不要让老板太为难、不要要挟企业。



畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。

ERP实施顾问(北京)指定咨询中心:010-57493220;15313953220
查阅更多相关主题的帖子: ERP新闻 ERP技术 ERP运维 ERP实施 ERP公司及产品 ERP培训与认证 用友
(共 0 条) 上一页 下一页
您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录
2020-06-02 01:19:47 636/2020-06-02 01:19:47 714/2020-06-02 01:19:47 729