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[原创]Oracle实施顾问6年成长_谋求转变

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等级:助理
行业:
职能部门:
城市:重庆
金币:106

       2006年7月正式进入企业信息化这个领域,到现在也快6年光景。作为一名实施顾问,成长有些自己的体会,在这里做一个小结,与朋友们分享,同时也是对自己的鼓励。
    我是幸运的,刚刚进入这个行业的时候就有经验丰富的导师引导。06年刚刚进入公司,阿广为我夯实信息化整体架构;黄总为我普及财务知识;进入项目后,老刘为我指导项目实施过程的细节;倪经理为我们实施团队把控时间进度与方向。我的第一个项目(XX集团HRMS),是我做得最辛苦,成长最大,累且开心着的项目。通过这个项目我很好的实现了自己转型的目的,从以前的行业真正的转到了企业信息化的方向(企业信息化人力资源方向)。通过这个项目我了解了业务,熟悉了系统,开始实实在在的与最终用户做沟通,了解来自终端的需求(区别于我之后了解的来自中层及高层的业务及管理需求)。第一个项目是轻松的,因为有倪经理为项目掌舵,保证方向;作为初级实施顾问的我,需要做的就是按时按要求完成项目经理布置下来的任务,解决一个又一个的细节问题。我需要做的就是正确的做事,至于为什么做,领导层面已经考虑过,我做好执行层即可,因此,这个项目也很轻松。尽管劳力,却不劳心。而且期间还有外聘顾问傅老师为我们的技术方案保驾护航,这确实是一个做着开心的项目。
    紧接着的第二个项目,才是我之前比较熟悉的制造项目。这是一个大项目,就顾问团队就接近20人。(其中外部财务顾问一名;制造顾问一名;项目总监一名。我们公司的顾问则是车间2名;销售1名;基础数据及库存1名;采购1名;财务1名;项目经理1名;技术顾问3名(1名资深+2名初级);助理顾问财务2名;基础数据及库存4)。由于之前的项目做了接近九个月,而且是HR方面的,马上回过头来看做制造方面的项目还真的有点不适应。不过,这一次,我仍然是幸运的,外部制造顾问主要就是带我们两名车间的顾问,在一个全新的项目中我依然有前进路上的导师。之前的EBS我们是贯通了培训的,从基础数据,物料清单,MRP,WIP,PO,OM无所不包,但却仅仅是系统层面的,并未真正的涉及业务。换句话说,我们其实就是知道系统能够实现哪些功能,而不清楚应该如何与用户的需求相结合。而现在就是要对系统的功能要求需要按业务进行细分、细化,不同的领域业务相互关联影响,却又各有逻辑,需要深入了解。这个项目是一个劳心劳力的项目,给了我很多锻炼的机会:如何激励自己的团队(我是车间顾问,负责A区,下属有9个车间,对应了九个车间的用户);管理团队;控制团队气氛。从某些方面来讲,我做车间顾问的时候,在外部顾问的指导下,基本上开始自己独当一面。但很多事的处理缺乏技巧,犯了不少的错,让我这个车间的团队在一定程度上出现了较大的分歧。其实很多事情,现在看来应该是可以控制住的,还是当时缺乏经验了。这个项目做了差不多快10个月。总结一句话,在这个项目,个人在成长的路上,得失平分,需要反思。
    第三个项目,感觉就有点鸡肋了:集团一个制造工厂的产能升级。经过上一个制造项目的洗礼,对整个制造流程有了个比较清晰的认知,从系统及业务层面的了解都有了一个质的飞跃。这个项目中感受最深的一点就是:领导的重视程度,直接影响项目的进度;官大一级压死人。尽管当时我所在的公司是一个独立的公司,但给母公司的一些企业做项目的时候,常常是没有签合同就是开始进场,母公司一些基层管理部门的人员一句话,我们就不得不顶在那里。这个项目持续的时间大概3个半月,大部分时间都在在各个系统的业务需求调研,后面因为08年年底突然爆发的金融危机,而且项目的合同还是没签,于是公司全面收缩。这个项目也就这样嘎然而止了。这个项目最大的收获是常常会到生产现场了解生产线的流程及业务,参加用户的生产计划会议,更多的了解了业务流程,其实比较之前大部分时间呆在办公室,分析系统功能,感觉自己更好的着地了。到此为止,我的制造部分告一段落。后面的工作几乎是人力资源系统的实施及项目管理了。
    经过前面的三个比较典型的项目,我才算是真正的迈入了企业信息化的门槛。这个时候,我进入这个行业快2年半的时间了。我应该算是一个比较有规划的人:刚刚进入这个行业的时候,我的目标很简单:实现转型。通过第一个项目,我做到了;之后,我看到了行业中(人力资源领域、制造领域、财务领域)优秀顾问的样子,我为自己制定了下一阶段的目标:做一名合格的实施顾问。(人力资源领域&制造领域)。通过第2,3个项目,我基本上也做了到。不算优秀,但一定是合格的。那时候我是一个很好的执行者。这都离不开之前指导我的导师们:倪经理、阿广、老刘、老黄...谢谢大家,我成为了合格的实施的顾问。
    第四个项目,迎来了我职业生涯的一次大的提升:新项目的地点经理。由于这个项目是集团HRMS在三家分子公司的推广,而我是之前集团HRMS项目主要的实施顾问之一,且在用户及公司都留下了不错的口碑,加上项目经理倪经理对我之前工作的认可,推荐我做项目地点经理。非常感谢倪经理及公司给我这样的机会,进一步的帮助了自己职业生涯的成长。这个项目让我完整的经历售前商务、系统实施、项目收尾、尾款接收的整个生命流程。也让自己深刻的意识到,好好干活是基础,资源整合是关键。由于这应该是我第二次带团队,吸收了第一带团队的经验与教训,特别注意自己在处理问题时的方式与技巧,项目团队的气氛一直比较愉悦。尽管需要在以前项目上做一些创新,没有了外部顾问的指导,但团队成员同心协力共同克服困难,每每想到那个时候,心中都是丝丝喜悦。由于这个项目毕竟有了以前集团HRMS的积淀,我们做起来相当的的顺利,集团负责的项目总监,三家分子公司的项目经理,对我们项目实施后的效果都给予了正面积极的评价,让我与各位领导之间建立相当的默契:他们认可了我们项目项目、认可了我的工作、认可了我的团队。在这个项目中让我学到工作内的很多东西:与用户积极的沟通交流、及时准确的反映项目进度状况、及时获得来至各层面领导支持、维护项目核心团体对凝聚力。通过这个项目,我同时也发现了自己另一方的能力:时间的合理安排。这个项目持续了近7个月,这在个过程中,我开始通过骑车锻炼身体,以消除自己的三高+脂肪肝;同时由于机缘巧合,还去报班学习英语口语。可以说09年,这一年是战斗的一年:做项目、学英语、骑单车。我竟然让这三件事做到了“无缝衔接”,尽管这一年比较累,但真是辛苦并快乐着。因为这个项目,我也获得了当年公司《优秀项目经理》的称号。谢谢赖姐、王姐、小平、康康、小娟、南柯、倪经理、双华、小梁、小谭、小雪同学...是你们伴随了我的成长,这个阶段,我过得很快乐O(∩_∩)O~
    生活和工作总是会有变化的。由于集团业务整合,我们公司整个被纳入集团信息管理部门。我做乙方顾问及项目经理的状态到此告一段落。从乙方回到了甲方,自己的角色发生了转变;然后适应还是需要时间。在这个转换的期间,除了挂了一个集团HRMS二期项目经理(包涵三大领域BI、招聘、绩效管理),更多的就是在做集团下属企业人员信息整合的工作。由于项目的原因,项目组长期都驻扎在集团人力资源部的一个Office里,部长不时会看到我和团队加班工作,做信息整合,为此还专门让我们信息部通报表扬了我及团队并抄送集团人事副总,这应该说是我在公司、集团得到的最高的奖励。个人的荣誉不仅仅是与自己以前做出的成绩息息相关,往往也与自己所在部门或公司的处境紧密相连,这应该也是托公司被整合回集团的福。人力资源部部长对本部门的人可是相当的严格,对我们信息部的人放得就宽松不少。
    言归正传,回到甲方之后,更多的开始了一些管理性的事务,参与制定公司内部IT模块任职资格标准、制定集团HRMS实施规范,管理集团HRMS二期项目。这些工作更多的就是标准、规范的制定;业务部门与IT部门业务与资源协调。总的来说,工作的量不大,但凸显了一些工作的重复性。回到甲方身份之后,最令人有工作成就感的应该是集团与某外资行业巨头谈企业合作,组建合资公司的那段经历了。由于当时我的直接领导阿广很清楚我一直在学英语,而且是练习口语,于是在最开始IT领域需求接洽的时候,阿广向上级领导推荐了我。这一次的经历完全性的拓展了我对IT领域的视野:从基础设施建设、合资公司组织架构,信息化软件的选型,信息系统的实施、运维,各个业务层面(研发、制造、质量、财务、人力、物流、销售、售后等)所涉及到的信息化系统双方都都通过紧锣密鼓的会议进行商谈。谈判过程中,我尽管蹩脚的英语还是比较好的完成了双方的沟通,得到了外方IT总监和我方IT代表负责人的高度认可。因为我及时的保证了他们之间信息的畅通(口语的翻译及网络信件)。这个过程,我也终于体会到在商言商,利益博弈。在我参与的近7个月的谈判过程中,主要是作为我集团方IT代表负责人私人翻译兼HR领域IT代表负责人,这个过程中,着实成长不少。多年英语的积累,终于也有了用武之地。当自己面对这么一片广阔领域的时候,我才发现在之前主要从事的IT领域(HR方向),确实显得有点窄。这样,我开始有了谋求转变的想法。此刻,我在这个行业近5年了(2011年年初)。
    现在是2012年5月,我是去年6月底离开我之前所在的集团公司的,主要是由于个人成长的原因。其实真的舍不得离开,5年,整整5年,最重要的时光留在了那里,那里有我多年的朋友、一起战斗的兄弟。离开之后的这一年,我遇到了不少困难和问题。我的英语用得也没有以前多了,感觉慢慢在退化,需要加强;现在的工作内容,重复部分太多,需要提升技术含量,并不是想象的那样尽如人意;为了实现转型,我通过今年3月的PMP认证,为自己的转型打下基础。
蜕变,真的让人很疼。而我是幸运的,因为我能在很早的时候就认识行业里做得很优秀的顾问及项目经理,他们指导我,帮助我;我是幸运的,因为之前的公司给了我机会,让我成长,让我比较早就看到了IT领域的宽阔;我是幸运的,因为我周围的朋友们都积极向上,大家相互鼓励,一同前进~现在自己依然路上,困惑着、摸索着、坚持着!
    变则通,不变则穷!人需要不断谋求转变!



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