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[原创]给用户定3年“222”ERP合作项目目标

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等级:总监版主
行业:
职能部门:
城市:北京
金币:18706

小微机械制造行业3年“222”合作方案推出以来,已经签约了几家公司。得到的市场响应比预期的要强烈,从中也充分说明市场真正的需要是什么。

合作,无一例外地必须遵循我们的合作原则,必须要有计划地达到系统给用户带来的利益和目标。这个目标要求不是用户给我们定的,而是我们给用户定的。必须通过合作建立一套规范的企业管理体系,必须解决关键业务的管理问题,如产品BOM、生产计划,以及相关的其他问题。

为什么要坚持这个原则,因为如果系统不能从核心问题着手,那系统仍将处于目前很多系统都能实现的状况,既不能提高整体效率,也无助于管理的改善。那样用户就会觉得这种合作也没有实质性的提高,E/3系统也不过如此。

基于此,在达不到共同的目标和要求,有时用户必须按我们的建议去做些管理的改变,没有这种配合,那就坚决不合作的,哪怕客户愿意出钱购买软件也不可以的。

解决ERP的核心技术问题,以提高用户整体效率为目标,而且,是服务方给用户提出的目标要求,自己给自己增加责任。而不再让用户对系统和软件不甚太了解下去看有没有这或那功能来套,用不好怪管理不好的现状,这也是我们想改变的。

不惧怕问题、不回避问题,更要求用户提出更多的问题,加以解决这是我们的项目合作方法。

要向世人证明,小微机械制造企业,每年花上2万元,就可以解决企业全面的管理问题。若以当下市场而论,则是需要几十万也未必能解决问题软件并不适合于小微企业。小微企业都是自己当老板的,赚钱不易,当不得冤大头的。



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等级:未验证用户
行业:计算机软件
职能部门:项目管理
城市:西安市
金币:11
 发表于 2012/6/5 19:51:49 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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