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[推荐]影响生产管理软件(MES)普及的几大成因

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等级:助理
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影响生产管理软件(MES)普及的几大成因

摘要:在我国MES产业的发展过程中,有一个现象值得注意,那就是在供需双方高度认可MES的前提下,企业的需求与厂商的产品之间存在着严重的不匹配,MES厂商也不能建立“技术领先、市场强势”

关键词:生产管理软件   MES  

关键字:生产排程APS生产调度高级计划排程永凯软件永凯APS生产计划生产管理生产计划管理生产计划软件生产管理软件生产管理系统优化排程优化管理生产计划排程高级计划和生产排程PMC软件
全面解决生产计划与物料控制APS精益生产敏捷制造高级智能快速自动柔性社会功能层排程计划生产订单意向销售订单制令制单工单派工单委外外协工令工序工艺BOM机台生产线车间班次作业计划任务工作排程生产指示甘特图流程图表进度MRPMPS物料替代模拟排产资源调度滚动一键式网络手动优化结果精益生产敏捷制造即时响应快速排程
说实话,从概念、技术积累、品牌,包括人员素质上,国外的厂商就是一个字----高!但国外MES产品的主要客户群仍然是外资制造企业在国内的分支机构,很多情况是双方已经在全球层面形成了战略合作关系,到了国内无非是合作框架下的延伸而已。另外,一些高投入的产业如石化、钢铁、烟草等等,综合自动化要求较高,也是外资MES产品的主要应用目标。
     除上述目标客户之外,国外MES产品在大规模推广过程中则暴露出很多劣势:首先,是功能上的水土不服,由于国外MES是在面向国外企业生产均衡性高、产业链条和生产周期稳定性好、加工能力布局完善等因素上发展起来的,使国外的MES系统在功能上很难适合中国企业的生产需求,国内企业的内部管理流程和外部经营环境与国外差别极大,所谓国际上先进的“最佳管理实践”对于国内企业没有太多借鉴价值。另外,国外MES产品价格高、在国内的技术服务能力不足,实现定制改造的难度太大,也是不能在我国迅速推广应用的重要原因。曾经与国外一家知名的综合自动化厂商(500强企业,本文以A公司称谓)在一个企业的招标中狭路相逢,该项目本来是在A公司前期宣传和推动下策划立项的,但后来由于报价因素仍然被淘汰出局。

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等级:副总裁
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
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 发表于 2011/12/20 9:36:51 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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