×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
当前位置:畅享论坛 >  信息化  >  ERP-企业资源计划 > 正文
发帖
回复
(共 2 条) 上一页 1 下一页
查看: 414|回复: 2

世界级研发团队成就用友U9世界级管理软件

[复制链接]

等级:锁定用户
行业:
职能部门:
城市:孝感市
金币:160

  从1988年建立至今,用友公司22年的实践历程,让我们看到了中国本土管理软件全面走向世界级的风雨历程。作为面向中国本土企业走向世界的,具有全新管理流程重组与跨系统应用整合能力的商业创新平台,用友U9不仅代表了当今世界级管理的战略趋势,更代表了新一代高端ERP企业管理软件最核心的技术和应用方向,成为中国唯一能够比肩国外SAP、ORACLE的世界级企业管理软件。

  从2008年在技术上实现对“国际厂商”的全面超越,到2009年用友U9V2.0在上百家本土中大型高端制造企业的全面深入应用;U9战略巨大成功的背后,是来自规划、需求分析、研发、推广、实施与服务等领域众多优秀人才的默默奉献。2010年5月,记者有幸走近用友U9研发中心团队,共同分享7年多来U9战略的布局、发展和成功,以及U9对于改变未来本土企业管理软件应用模式与格局的一些经验和思考。

  世界级研发团队奠定世界级基础

  “围绕企业运作的目标、模式、流程、活动、服务的支撑进行分解和设计;通过服务的组织和编排实现个性化敏捷应用,完全基于SOA的架构,让U9远远领先同行业。”


  


  作为全球第一款完全基于SOA架构的世界级管理软件研发管理的舵手、近400名国内顶级优秀技术人员组成团队的领航员,黄涛在谈到U9今天跨越性的成功时说:“支持企业内外的沟通运作,满足本土企业实现世界级水平的需求与全球性扩张的目标;U9的发展目标和使命,就是缔造实时企业,全球商务时代。2010年,我们又提出要帮助中国制造升级世界级制造。” 此时,他的目光里满是坚定和憧憬。而这份信念和坚持,源于他对于王文京董事长战略布局的高度认同,更来自对于用友事业发展的信心。同样,他也把这种信心传达给了研发中心团队的每个人。

  在黄涛看来,保持稳定的人员结构是U9研发团队发展和成功的关键。从2003年成立之初的27人到2009年底的近400人,尽管研发团队的人员不断增加,但团队的整体核心架构却始终没有改变。由总设计师、应用架构设计师、平台技术架构设计师、组件化设计师、程序开发骨干、质量保证体系、用户体验管理人员等组成的“流水线”上,不仅成功地锻造了包括生产管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理、资产管理、质量管理、绩效管理、电子商务、企业门户等全面的高端ERP企业管理软件,同时也成为千万本土企业全球化世界级梦想的坚实后盾。

  作为一家专注于企业管理实践20余年的软件企业,用友“立足长远,共同发展,持续创新,均衡发展”的企业文化无疑也在U9研发中心团队中得到了完美的体现。通过提高协作效率、降低沟通成本,数百人的研发团队在最大程度上实现了合力。同时,由于为团队中不同性质的单元设计了独立的岗位体系,为个人提供了个性化的提升和发展空间,不仅使得这支大型研发团队保持了较高的稳定性和良好的新陈代谢,同样也成为代表我国本土,乃至世界范围内最高水准的优秀研发团队之一。

  与国外SAP、ORACLE们相比,用友U9的研发团队显然更具有朝气和创新精神,也更能够领悟最新技术与应用趋势,与战略和管理实践趋势相融合。

  完全SOA架构尽显世界级精髓

  “客户的价值不仅决定了产品的成功与否,更是衡量企业市场成功的标准。产品依靠不断进化才能最终成型,U9的目标始终是伴随客户一起成长。”


  


  为什么要研发新一代的用友企业管理软件?为什么一定要采用SOA的架构?“驱动力还是来自于客户”用友U9总设计师刘鲁江这样谈到,“在这一基础上,U9的设计还来源于对新一代业务应用的超前观念。”

  有着多年海外从业的经验的刘鲁江,不仅谙熟国内外管理软件ERP的优劣与发展,对整个管理软件产业有着宏观战略眼光,对于本土企业用户的特点和需求同样了然于胸,更是项目制造领域的全球顶级专家。项目制造作为一种复杂的制造模式,是当今全球制造业难度最高的管理模式之一。当提及我国制造型企业对于高端ERP管理软件的需求与发展趋势时,他表示:“就我国制造业而言,发展模式已经呈现出全球化、精益化、专业化、项目化、服务化等特点。由于企业管理系统的操作成本越来越高;弹性管理模式的需求更加动态;多部门、多环节协作要求快速增长等因素,对于管理软件自身的易用性、可持续性的要求也越来越高。”

  针对这一前提,U9产品在设计研发过程中,刘鲁江不仅要求技术人员充分考虑企业管理思想和管理成本,还更多借鉴了国际先进的管理理念。通过结合本土企业的管理实际,从以往积累的众多客户实践当中提炼出不同企业的商业模式,然后以商业模式为导向,使U9拥有了更为生态化的产品设计。通过从精准控制到便捷使用的尝试,U9的服务组件化技术不仅具备了部署的灵活性,良好的可伸缩性;同时还可以方便地实现管理流程重组,以及跨系统流程整合的集成应用能力。

  刘鲁江介绍道:“由于在系统开发时,不是按传统的方式进行设计,而是从企业的战略、先进管理与业务模式、需求模型、到流程设计、再到服务的实现,这样就使U9自然而然地变成了企业业务组件的组合,颗粒度很细,SOA的松散耦合架构也自然而然的成为U9设计之初的‘灵魂’所在。”

  专业专注缔造世界级梦想

  “在我看来,没有最强的技术领头人,只有最强的技术骨干。其他国内软件企业的能力摆在面上,更直观;用友人更多是骨子里的低调、内敛与深藏不露。”


  


  直率坦诚不失谨慎专业,沉着稳重中蕴含激情,这就是张鑫给所有人的第一印象。如大多数专业的技术人员一样,在被问及工作体会和职业经验时,已经身为U9平台技术总监的张鑫甚至还有些羞涩。然而,一旦谈及他的团队、UAP平台以及U9产品体系时,他却立刻显得神采飞扬、滔滔不绝,像是有着说不完的话题。

  作为整个U9体系的公共支撑平台研发部门,张鑫所辖的平台技术部是研发中心组建的第一个部门。这个部门不仅承载着企业业务系统与底层开发工具之间的统一集成开发平台(UAP)的设计与研发,同样还肩负着打散原有的模块化架构思路,对服务进行抽象,然后通过统一的标准对服务组件进行封装的核心任务。

  正是在张鑫和团队成员们的努力下,用友UAP全面实现了基于特定领域语言(DSL),通过模型驱动开发(MDD)模式,将常用的软件代码进行封装。这样一来,对于选择U9的企业而言,不仅可以基于UAP平台开发出完全个性化的应用,并与U9系统完全集成;同时,由于UAP平台是通过元数据描述API,可以通过API的变化,更能够方便企业实现与异构系统之间二次开发接口的开发与升级。

  张鑫表示:“解决技术和业务隔离,进一步完善数据和服务模块,全面提升横向应用和国际化的问题”将是团队下一阶段的主要目标。下一版,通过UAP3.0和微软2008的进一步整合,利用平台优势支持ORCALE数据库,实现跨数据库平台;在易用性方面的进一步改进,将使UAP平台更贴近世界级的需求标准。

  江山代有才人出,这种专业和专注精神,曾经在国外SAP、ORACLE们见到,他们由此实现世界级的梦想,在他们发展日益放缓之际,用友U9正成为全球瞩目的新星之一。

  尾声:

  遥想7年前,当王文京与用友研发中心团队决定要研发中国的世界级管理软件U9的时候,绝大多数的企业和专家们更多还沉浸在“美德制造”的幻境之中,几乎没有人能预料到中国管理软件企业在高端ERP市场的全面超越。

  当自诩“世界级管理”的巨头SAP、ORACLE们仍旧身处唯我独尊的美梦之中时,2008年4月在中国北京那个风和日丽的日子里,沉稳低调的用友技术精英们选择了将U9这一划时代的结晶展示给世界。此时此刻,我们知道,整个中国无数亟待走出天价、“画皮”阴影的企业,都在翘首以盼着更具国际化架构和本地化应用的用友U9 的到来。

  亚太本土最大的管理软件巨人无疑已经为我们做出了榜样。从2003年提出U9战略,到2008年的全球首款基于SOA架构的世界级管理软件高端ERP问世,直至U9V2.0在中国制造业及高端市场的全面开花深入应用,尽管用友的每一次举动在当时看来都令人诧异且困难重重;但在今天来看,其取得的成就和对于中国本土企业发展的推动作用及历史意义,却是鲜有人能望其项背。

  很显然,只有处于同一起跑线上才能形成一种竞争的态势。用友U9从定位到研发直至成功应用的历程,未来的2-3年内,在国内中高端制造业市场,国内同行业的竞争对手显然将很难形成真正的威胁,国内SAP、ORACLE们也只能固步不前。固然我们现在尚无法定论U9未来对于世界级制造的成就和意义,但对任何一家企业而言,选择U9无疑都将更具有战略性的意义。

  崇洋媚外、盲目仿效、固步自封的管理软件时代已是一去不复返,当SAP、ORACLE们逐渐走下神坛,是该想一想“实时企业,全球商务时代,如何寻找适合本土化企业需求,开拓企业管理软件新蓝海” 时,“洋为中用”的模块化管理该何去何从的问题了。



畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。


等级:高级经理
行业:电子电器/仪器仪表
职能部门:总经理
城市:深圳市
金币:13284
top第1楼
看看

等级:锁定用户
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:
城市:上海
金币:5
 发表于 2010/7/23 18:27:12 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼
(共 2 条) 上一页 1 下一页
您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录
2020-06-02 01:19:09 588/2020-06-02 01:19:09 603/2020-06-02 01:19:09 603