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《SAP财务管控2》【京东】上架(一本关于S/4 HANA的参考书)

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:北京
金币:10789

《SAP财务管控:财务总监背后的“管理大师”》自出版以来得到了广泛关注,并且收到了大量读者的反馈,要求更新SAP的财务解决方案。

 

随着时间的推移,SAP财务管控解决方案也随着技术升级逐渐更新。在新时代背景下伴随着数字化技术的出现,SAP财务管控的整体架构也发生了巨大变化。首先,SAP S/4版本的财务功能与原来相比有较大升级,从底层的数据结构到前台的业务流程都发生了变化,这就要求我们与时俱进,不断学习新技术、新应用;其次,现在的集团财务管控对财务数字化转型的要求越来越高,财务共享服务的兴起也带来了实施模式的变化;第三,近几年的SAP S/4实施案例中有很多新的方案。

 

SAP财务管控技术不断升级,然而网上并没有完整的系统化资料,这就使得很多人在SAP S/4新版本的应用上遇到了障碍,使用者一直在追问“SAP S/4版本的财务解决方案和原来相比到底有哪些变化?”“现在的实施案例到底应用了哪些功能?”“系统的实施方式和原来有什么不同?”等问题。

 

基于以上因素,《SAP财务管控2——财务总监背后的“管理大师”》除了介绍SAP S/4本身的财务功能及方案以外,为了便于读者理解,作者结合多年实践经验把SAP财务解决方案总结成“一个平台,五大管控,六大案例”。在这种结构下,将产品功能差异分析、集团管控的理论支撑、案例应用三种方式结合,便于读者尽快了解最新的SAP财务解决方案。

 

《SAP财务管控2——财务总监背后的“管理大师”》的具体结构如下。

 

产品篇

第1章 SAP S/4 HANA介绍。本章主要介绍了SAP的产品路线、SAP S/4 HANA产生的背景、SAP S/4 HANA的价值、SAP S/4 HANA的应用场景和SAP S/4 HANA的版本。

第2章 SAP S/4 Simple Finance介绍。本章主要介绍了SAP S/4 Simple Finance的基础知识、SAP S/4 Simple Finance的关键创新,以及SAP S/4 Simple Finance的功能。

 

管控篇

第3章 企业集团财务管控。本章详细阐述了企业集团的定义、企业集团的财务管控模式、企业集团的财务管控框架和SAP集团财务管控。

第4章 全面预算管理。本章主要介绍了预算目标、预算编制、预算控制与调整、预算评价、SAP预算管理,以及预算管理案例。

第5章 资金管理。本章主要介绍了资金管理理论、资金集中管理理论、企业集团资金集中管理模式、企业集团资金管理现状、SAP中国版资金管理,以及资金管理案例。

第6章 风险和内控管理。本章主要介绍了风险管理与内部控制的基础知识、风险管理与内部控制的现状、风险与内部控制管理框架、SAP的治理及风险与合规管理,以及风险管控案例。

第7章 合并报表。本章主要介绍了合并报表的基础知识、合并理论、SAP合并报表,以及合并报表案例。

第8章 财务共享服务。本章主要介绍了财务共享服务基础知识、财务共享服务中心、SAP共享服务解决方案,以及财务共享案例。

 

案例篇

第9章 房地产行业。本章主要介绍了房地产行业的特点、项目建设情况,并对项目进行总结。

第10章 电力行业。本章主要介绍了电力行业的特点、项目建设情况,并对项目进行总结。

第11章 制造行业。本章主要介绍了制造行业的特点、项目建设情况,并对项目进行总结。

第12章 医药行业。本章主要介绍了医药行业的特点、项目建设情况,并对项目进行总结。

第13章 电子行业。本章主要介绍了电子行业的特点、项目建设情况,并对项目进行总结。

第14章 食品行业。本章主要介绍了食品行业的特点、项目建设情况,并对项目进行总结。

 

《SAP财务管控2——财务总监背后的“管理大师”》适合的读者对象:

● 想学习或想迅速掌握SAP必备常识和技能的自学者

● ERP顾问

● 高校或专业培训机构师生

● 教研人员

 


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 一个飘在江湖的“带刀”女人,一个流浪在命运之中的“SAP”方丈。江湖险恶,所以女人不得不“带刀”。命运漂泊,所以我不得不“方丈”。
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