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关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告(二)

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:济南市
金币:6174
四、开展工程总承包取得了很好的效果
开展工程总承包18年来,由于已建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系,提高了项目管理技术水平,培养了一批项目管理人才队伍,推动了工程总承包项目的顺利实施,取得了较大的成绩。
(一)工业设计院和工程公司开展工程总承包取得的成绩
由中国石化工程建设公司承接的长岭、福建、武汉、九江、大连、荆门六套聚丙烯工程总承包项目,将设计、采购、施工三个方面紧密地融为一体,大大缩短了这六套聚丙烯装置建设周期。国内前几套同规模的聚丙烯装置的建设周期大都在40个月左右,而长岭、福建、武汉和九江等项目的建设周期在24-26月之间。大连聚丙烯项目的建设周期创纪录缩短为17个月,并且工程竣工后,施工现场的材料设备基本上实现零库存。长岭等聚丙烯装置建设投资平均小于0.7亿元/万吨。而前几年相继建成的天津、中原、广州、独山子聚丙烯引进装置按相同汇率、税费折算,一般为0.95~1.2亿元/万吨,平均每套装置节省投资在2亿元以上,占投资的30%,工程质量达到设计要求,受到业主的一致好评。长岭炼油厂厂长,在聚丙烯装置建成投产总结表彰大会上讲话说:"7万吨/年聚丙烯装置的建成投产,是我厂二十多年历史上装置建成和投产的典范。"
由中国五环化学工程公司实行固定价总承包的秦皇岛华瀛磷酸有限公司日产275吨磷酸工程,该工程于1997年初开始预招标,7月开始正式国际招标,邀请了国际上业内著名的法国TECHNIP公司和日本三井造船公司参加竞标,五环公司一举中标。秦皇岛华瀛磷酸有限公司是中日合资企业,项目总投资约3600万美元。主体装置有:磷酸装置、水泥缓凝剂装置、氟硅酸钠装置和污水处理站。该项目内容包括专有技术、基础工程设计、详细工程设计、采购、施工、开车等工作。在业主和全体分供商、分包商的通力合作下,严格履行合同,在22个月的合同工期内按期建成投产,受到业主好评。
由铁道部第二勘测设计院总承包的达成铁路西段,全长204公里。其中有全长4738米被誉为西南铁路第一长桥的涪江特大桥,有全长3078米以非含煤层瓦斯隧道著称的炮台山隧道,全段地质复杂,工程艰巨。对达成铁路西段实行全面总承包,这在我国铁路建设中还是第一次,同时也是对铁路建设管理模式的一次探索。达成铁路西段于1993年二季度全面开工,1997年底交由达成铁路有限责任公司正式运营。达成铁路通车以来,路基、桥隧、线路、信号等工程状况良好,各项设备性能稳定,经受了1998年雨季和特大洪水的考验,全线运输安全畅通。经国家验收委员会对设计和施工质量总评为优良,同意正式验收。达成铁路每公里造价约1200万元,这在国内同时期修建的同类型铁路中是较低的,在质量、工期、投资"三大控制"中取得了显著效果,受到了铁道部和四川省的高度评价。
辽河石油工程有限公司承包的辽河油田冷-原油集中处理站,库容52000m3,该工程包括15个子项,工程总投资9500万元,由于工期短,任务急,质量要求高,业主要求辽河石油工程有限公司按EPC方式进行工程总承包。在工程实施过程中,开展了严格的进度,费用、质量控制,只用150天就完成该工程的建设任务,控制投资在概算范围内,工程质量经评定全部为优,重大安全事故为零。
江西省电力设计院按照EPC方式承包的南昌盘龙山220KV变电所,总投资1183万元,由于设计时经过多方案对比,进行设计方案优化,在建设过程中严格进行进度、费用、质量三大控制,不但按期、优质完成建设任务,还节省投资500万元。
国家电力公司昆明勘测设计研究院,采用EPC方式承包的邱北格雷二级水电站,工程规模2×8000KW,批准投资7993万元,工程决算为7830万元,节约163万元,缩短工期6个月,经评定工程质量全优,已安全运行3年。
机械工业第九设计研究院开展的江苏扬州客车总厂等13个工程总承包项目,投资总额15510万元,经过机械九院在项目实施过程中,采用严格的进度、质量、费用控制,13个项目均保证了工期,并累计节省1130万元,工程质量均评为优良。
(二)民用建筑设计院开展工程总承包取得的成绩
云南省建筑设计院承包的玉溪卷烟厂江川打叶复烤生产线工程,建筑面积11.62万平方米,工程投资3.6亿元,定额工期为930天,业主要求357天完成,提前或拖延一天奖罚5000元。在时间紧、任务重、要求高的情况下,他们与业主密切配合,将工程的勘察、设计、采购、施工合理交叉,从共同选择好施工队伍入手,狠抓进度、加强管理,最后主厂房比定额工期提前600天建成,投资得到了很好的控制,工程质量评为优良。在该工程竣工验收时,建设指挥部赠送给云南省院一面锦旗,上书"工程建设总承包,高速优质见成效",这是对建筑设计院开展工程总承包的充分肯定。又如该院承包的昆明拓东体育场大修改造工程是建国以来云南省最大的体育工程项目,新增建筑面积32350平方米,观众总容量4.24万人。云南省建筑设计院在总承包后,为了节约投资,不断地优化设计。在施工过程中,根据工程情况的变化,主动及时修改设计。该工程基础原初步设计为筏基,土方量大、砼用量大,基础费用很高,经过多次到现场勘察对地质情况认真分析后,决定修改为挖孔灌注桩,大大减少了土方开挖量和砼、钢筋用量,仅此一项,就节约了投资100万元。由于设计人员的精心设计及严格的工程管理,该工程以投资省、工期短、质量好受到了业主的好评,并被质监部门评为优良工程。
广西综合设计院总承包的广西罗秀糖厂工程总建筑面积25232平方米,建筑物43幢、构筑物11座,原概算投资1080万元,广西院通过不断地优化设计降低工程造价,通过合理的交叉作业缩短工期,该工程总施工周期为230天,总投资控制在1080万元以下,与同类项目相比节省了150万元,并且以高质量、高速度、低造价赢得了各方面的好评,被自治区命名为"罗秀速度"。
上海现代建筑设计集团建设工程有限公司(原华东建筑设计研究院总承包公司)自取得工程总承包资质以来,承接了近30项工程总承包业务,其中有被誉为"福州第一楼"的福州国贸中心,有法国著名的CHANEL公司的办公楼装修,飞利浦电子有限公司的厂房及办公楼装修,以及罗达莱克斯、特吕茨施勒等外资的厂房工程。通过精心设计,优化设计方案,并将设计、采购、施工等各项工作进行合理交叉,控制工期,承包的工程都按期或提前完成,工程质量达到设计标准,工程投资也控制在合同总价内,业主对该公司的评价很高。
(三)开拓国外工程总承包市场取得的成绩
一些设计单位在功能性方面不断改革,向工程公司体制转化进程中开展国内工程总承包工作的同时,也开拓和占领了国外工程总承包市场,并带动了技术、装备和劳务出口,给国家赢得了荣誉,创造了经济效益。
中国石油天然气行业的管道工程有限公司等三家设计院,承接的孟加拉、突尼斯、苏丹、科威特等国的五项石油天然气工程总承包项目,合同金额达7亿多美元,均顺利建成投产。
中国石油工程建设公司与中国石化工程建设公司合作投标,经过多方努力,击败了参加竞争的其他10家公司,取得了科威特阿哈迈迪炼油厂修复工程项目合同。合同于1992年12月20日正式生效。该项目以中国石油工程建设公司名义对外签约,由中国石化工程建设公司负责总承包,全面组织合同实施并承担风险。该项目共修复及全面检修12套装置,其中包括9套工艺生产装置、2台锅炉、一个原油码头和一个成品油码头。总计工时315万,最终合同总价为7750万美元。在该项目执行过程中,我方承担工程任务的员工共1492人,其中除我国派出的管理人员和工程技术人员330人、工人881人外,还雇用了包括美国、英国等13个国家的管理人员26人和外籍工人255人,1993年全年平均人数937人,高峰人数1322人。由于全体员工在阿哈迈迪炼油厂项目实施过程中进行了卓有成效的工作,圆满地完成了任务,取得了良好的经济效益,并通过对该项目的尝试和实践,熟悉掌握了国际承包工作的工作程序、管理方法,培养了干部,锻炼了队伍。
中国成达化学工程公司,先后与印尼、美、英、日、意、法、香港、台湾、越南、巴基斯坦等国家和地区签订了40余项承包工程合同。近几年来在该公司总收入中,国外收入已超过50%。
冶金行业北京钢铁设计研究总院等四个设计单位,他们先后为美国、意大利、伊朗、印尼、菲律宾、泰国、越南等国家,完成15项炼铁工程、炼钢工程、铁合金工程、轧钢工程、加热炉等工程总承包项目,合同额达7135万美元。
中国石化工程建设公司的北京设计院等三家设计单位,承接的美国、法国、伊朗、孟加拉等四个国家的石油化工工程总承包项目,合同金额为1.8亿美元,均顺利建成投产。
中国寰球化学工程公司,自1996年~2001年,承接的孟加拉、斯里兰卡、南斯拉夫、泰国等国家14项工程总承包项目,合同总额为33675万美元,已有11项工程建成投产。
(四)一批国内工程公司进入了国际设计咨询公司200强的行列。
2001年美国工程新闻记录杂志公布的全球200家国际设计咨询公司的国际收入最新排名中,中国公司有7家榜上有名,他们是:中鼎工程股份有限公司(台湾,第119名)、中国石化集团工程建设公司(第125名)、中国国际水电公司(第136名)、中国寰球化学工程公司(第142名)、中国化学工程公司(第144名)、中国冶金建设(集团)公司(第161名)、上海现代建筑设计(集团)有限公司(第155名)。其中前六家公司国际上认为同时具有设计和工程总承包的能力,只有上海现代建筑设计(集团)有限公司被划分到建筑师-工程师类中,事实上,上海现代建筑设计(集团)有限公司是国内建筑行业开展工程总承包成绩最为突出的一家公司。国内工程公司能够获此荣誉,重要的是在项目管理和工程总承包模式上实现了与国际接轨。
从1993年开展工程总承包和项目管理工作以来,在国内、外市场上均取得了显著的业绩和突出的成效,控制了工期,控制了工程质量,控制和节省了投资,提高了投资效益和工程质量水平。更可喜的是,开拓和占领了除大洋洲以外的五大洲34个国家的工程总承包市场,这里除发展中国家外,也有美国、法国和德国等西方发达国家,为我国树立了信誉,赢得了声誉,取得了较好的经济效益。
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 发表于 2008/8/18 23:32:33 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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