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如何建立房地产企业的工程项目管理模式?

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等级:锁定用户
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:419815
房地产企业生产的主要产品就是房产,但目前房地产企业生产产品的模式基本上都是外包,这就产生一个问题:采取何种工程项目管理模式才能保证产品的工期、质量和成本?我想这个问题是所有房地产企业目前都面临的重要困惑之一,希望大家都能为房地产企业的项目管理开一付良药。


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等级:助理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:战略与业务发展
城市:北京
金币:807
 发表于 2003/8/10 12:57:16 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
房地产企业对建造环节的外包不意味着放任自流,通过房地产公司内部的工程概预算部门、监理公司的合作会对工程进行进度、质量和成本的管理。 监理公司的选择、合同条款以及利益分配需要预先控制。否则监理用不好,或监理与房地产建造公司篡通会损害项目。

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/8/10 16:34:30 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼
外包控制合同是主体和依据,但在实际执行过程中,合同对总包、监理公司的约束力并不是很大,因为房地产开发商有按期保质交房的压力,总包、监理的拖延或不负责任,直接的后果就是导致房地产公司的违约,如何才能改变这种现状呢?

等级:经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:经理
城市:济南市
金币:6174
 发表于 2004/4/20 21:35:24 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第3楼
项目办公室+专业工程师
CCC认证、项目管理 ------------------------------------------- www.yuzhicom.cn

等级:经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:经理
城市:济南市
金币:6174
 发表于 2004/7/29 11:23:40 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼
那都是一些项目管理的细节问题。现在的体制建立都是问题!
CCC认证、项目管理 ------------------------------------------- www.yuzhicom.cn

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/8/12 10:21:18 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼
监理公司必须按照FIDIC(菲迪克)方法严格执行。因此负责人的监理公司选择是关键。 另外,房地产项目公司的项目经理、工程部负责人、概预算负责人要紧密配合,控制管理监理及工程公司。国内房地产项目公司的工程部人员要尽职、尽责,有时的确是在作监理的工作。 定期与监理、工程建设人员开会讨论进度、质量、成本控制问题,及时发现问题,及时进行管理。 甲方要配合监理做好:监督设计、施工;相关物料采购;质量管理;变更控制;索赔处理等; 其实建造外包后甲方一定要有专人(有经验、负责人、沟通协调能力强)的人监督项目,出现场。 这都是理想状态,总包、监理不负责任,可以考虑索赔,大家都是签合同的,不过我所知的总包、监理不负责任、拖延与房地产公司拖延应支付款项,不知可有这样的事?总不会无缘无故吧?

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/8/12 11:48:52 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第6楼
确实正如您所言,总包、监理违约的前提是房地产公司首先违约。由于房地产公司内部配合问题导致某些环节延误,给总包、监理公司提供了违约的理由;为抓工期,甲方提高工程付款比例等,但结果往往更糟,工作更加被动…… 为改变房地产公司项目管理的现状,我们正在进行项目管理流程再造工作,不知碧水蓝天您是否有好的建议或相关文章,谢谢!

等级:经理
行业:建筑
职能部门:
城市:厦门市
金币:41
 发表于 2008/3/18 9:11:10 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第7楼
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