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[转帖]中国本土主题公园核心竞争力有待提高

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中国企业纷纷投入主题公园开发热潮,是因看好它对房地产等业务的推动。不过,以速度和数量为主要目标的粗放式发展,使中国主题公园在“软件”上存在诸多不足。缺乏对产品的打磨,正是部分主题公园营业收入不及外资主题公园的直接原因。

中国各地大量主题公园项目争相上马,加上国际巨头集中涌入,导致主题公园过剩甚至倒闭。专家分析称,缺乏对产品的打磨和专业人才、经营处于“粗放式”状态、二次消费低迷等,是国内主题公园业绩逊于外资的原因。

据报道,中外投资者纷纷在中国开设主题公园。

从1989年第一家主题公园深圳“锦绣中华”开业至今,近30年来,中国全国共有约2500座主题公园相继落地开花。

另据欧睿国际发布的《世界旅游市场全球趋势报告》报道,到2020年,中国的主题公园零售额将达到120亿美元,较2010年增长367%,日均游客数量将超过3.3亿人次,将成为全球最大主题公园市场。

不过,很多投资巨大的主题公园从开业起便游客稀少,惨淡经营,一些还逐渐在激烈的竞争中掉队。中国主题公园研究院院长林焕杰指出:“主题公园是投资很重的行业,地产企业普遍采用大手笔投资,风险很大”。“主题公园的过剩主要体现在没有核心竞争力的项目太多,市场很大,优质项目仍然稀缺。”

他预测,区域位置差、设备老旧,且融资渠道少,自身也并不具备投资升级能力的主题公园将被淘汰,数量“预计占据总数的30%”。

分析认为,中国企业纷纷投入主题公园开发热潮,是因看好主题公园对房地产等业务的推动。

不过,以速度和数量为主要目标的粗放式发展,使中国主题公园在“软件”上存在诸多不足。缺乏对产品的打磨,正是部分主题公园营业收入不及外资主题公园的直接原因。

中国游艺机游乐园协会秘书长冯玉国说:“主题公园不能单纯以规模或大型设备的数量来评价,它是一个专业领域,需要精心打磨服务和营销。”他表示,眼下这种不稳定的市场环境显然不利于打磨文化产品。主题乐园策划,广 州 鑫 淼;

二次消费占比大于门票收入是国际主题公园的经营常态;相比之下,中国主题公园盈利模式普遍单一,回本周期很长。林焕杰指出:“国内主题公园一般70%到80%的收入来自门票。”

报道指出,相较于国际巨头精细的经营管理,中国主题公园也缺乏专业人才。冯玉国说,竞争的加剧“让主题公园行业本就稀缺的人才变得更稀缺了”,很多原本被中国主题公园培养出的经理人或高管,开始集中被具备资本优势的企业高价挖走,造成行业人才的稀释。



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