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[原创]木门行业存在的问题!

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行业:
职能部门:
城市:上海
金币:18

随着全球经济一体化的深入,由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,国外的技术、资金大量涌入,木门企业数量急剧增加,面临前所未有的激烈竞争格局。木门生产企业基本上都是中小企业,自动化程度低、手工作业量大,如何在激烈的市场竞争中取胜,是这些企业面临的最紧迫的问题。

木门制造企业要提高管理水平,具备快速反应和及时调整的生产能力,没有一套先进的管理系统实现管理信息化是很难做到的。只有通过企业管理信息化建设,实现集成化管理,才能促进企业提高经营管理水平。实现管理现代化和信息化已不仅仅是木门企业进一步发展的需要,而且是生存的需要。

木门制造企业在管理中普遍存在的问题:
1、生产计划控制模式落后
木门企业生产的特点是多品种、小批量,产品的品种多样、繁杂,即使是同一个品种,规格也是各不相同,在手工分散式管理模式下,为了保证苛刻的交货期,必须提前采购大量的产品物料,而过度的物料库存是公司流动资金占用大的很大原因。生产计划与采购计划脱节,半成品配备不合理,有时积压,有时缺货,不能准时交货。

2、应变能力差
当今的市场瞬息万变,需求多样化,产品的品种规格繁多,生产、采购异常复杂。需要一个完整的供应链管理,从客户—销售—设计—生产—采购—财务—库存的全方位管理,才能动态快速地响应客户需求,适应市场的千变万化和客户定制化的要求,但现有许多企业很难做到。

3、成本控制能力差
人工成本核算一般只能计算不同款式的标准产品成本,而很难计算出每一用户定单的每一件产品的成本。成本费用分摊很粗,大量成本数据采集是人工收集的,数据准确性很差,使得成本计算不准确。一般很少进行成本分析,因此成本控制差。

4、信息处理能力差
制造业销售、生产、采购、仓库、财务是一个有机的整体,它们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据,信息分散、不及时、不准确,大大影响木门企业管理决策的科学性。

5、业务流程不合理
公司的组织架构不是面向业务流程的扁平化的组织,业务流程的管理和控制不规范,随意性大。很多企业的业务流程还停留在最原始的纸质文件处理阶段,效率低、管理差。

6、管理不够规范化
缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理,管理的优劣因人而异。尽管通过ISO9000制定了一系列的程序文件,执行的效果却因企业和管理者而异。

7、管理工具落后
管理工具落后,大部分企业仍处于手工分散管理或电脑单项管理的阶段。有的企业也建立了计算机网络,但应用仍是分散的,没有实现信息的共享和资源的优化配置。

8、新方法、新技术的应用差
现代化的管理方法如客户关系管理CRM、商业智能BI、电子商务EC、企业资源计划ERP等都未实际应用。管理者无法通过管理软件立即获取企业目前的经营状况,管理者必须通过人工检查的方式去了解生产、销售、库存的当前状况,无法及时获得准确的经营数据,从而无法进行科学的管理及决策。


以上问题的存在严重地影响了木门制造业产品质量、成本、管理效率和企业的核心竞争能力。采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术,实现木门制造企业的管理创新、制度创新和技术创新是当前刻不容缓任务。

 

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