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管理每日谈(2.18)

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等级:锁定用户
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职能部门:
城市:上海
金币:419815
管理"控制"
"控制"这个词可用的范围很广,它可以指个人,也可以针于某个项目,更大一点可以甚至可以上升到对企业的管理,对国家的调控等等层面。控制应该说是社会所有行为的最核心部分,它是一个人,一个组织或者一个企业能力素质最综合的表现。
记得经理人上的一位老兄曾经回了我一个贴子,控制是企业执行力是重要的部分,我十分赞同这一说法。但其实我们可以做一个更大的引伸,企业的所有行为都应该在控制范围之内,从成本,支出,人员,产品等等。能做到这点的企业,我相信,一定会具备一种极强的竞争力,这种能力会让它锐不可挡。
企业管理"控制"的最根本点应该是成本和收益控制,任何一个企业的生存和发展都必须基于利润的产生,做为一个企业的管理者,首先要明白企业资产有多少,负债有多少,现在每天能有多少利润产出,他必须能合理的调整成本和收益之间的关系,否则,他一定是个不合格的总经理。
做为企业管理者第二个需要做的应该是风险控制,对企业每一个运作的项目应该有足够的风险认识能力,他能够把这种风险控制在最合理的范围内。只有这样,企业才能保持一定稳定而持续的发展。
至于员工的绩效控制,企业的产品控制等等,这些都属于管理控制的一部分,这种控制力的强弱体现了一个企业运营的好坏,也体现了一个企业管理者最终的能力。
人生就象是一局棋,我们要控制好每一个关键点,企业管理又何尝不是如此。


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等级:高级经理
行业:医疗/护理/保健/卫生
职能部门:计算机软件
城市:昆明市
金币:7639
 发表于 2004/7/6 13:17:58 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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